管理层收购的激励效用

文章比较了不同的研究者对管理层收购(management buyouts)激励效用的研究文献,分析了管理层收购与企业经营绩效(operating performance)之间的实证关系研究,大多数研究者认同管理层收购在一定条件下可以有效地激励管理者、提高企业绩效,但是很多研究结果表明管理层持股和绩效之间的关系是非线性的。文章还阐述了管理层收购对管理者的激励机制,提出精神激励是一个重要的方面,并讨论了对激励机制的一些影响因素。激励机制的多样性、来自企业外部环境和内部性质的因素可能是对管理层持股和绩效之间关系的有力解释。     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的发展和企业内、外部环境的变化，企业的管理者逐渐认识到企业内部控制的重要性：得控则强，失控则弱，无控则乱。内部控制正是衡量现代企业管理的重要标志。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

双重绩效反馈对企业国际化速度的影响

绩效反馈通过改变管理者对风险的态度影响企业国际化速度。现有研究主要从企业行为理论的视角关注以单一期望目标为参照的绩效反馈影响，忽略了基于历史期望和社会期望的双重绩效反馈作用，以及管理者的自我服务动机。结合企业行为理论和管理者自我服务动机，推断双重绩效反馈通过影响企业快速国际化的动因及其强度变化而改变企业国际化速度。以2009—2018年A股制造业上市企业为研究对象的实证结果表明，在一致的历史绩效反馈和社会绩效反馈交互影响下，企业国际化速度加快。一方面，双重消极反馈促使管理者问题搜寻强度的增加，将快速国际化视为问题的解决方案，形成“穷则思变”的快速国际化动因；另一方面，双重积极反馈促进管理者自我效能提升，将快速国际化视为实现持续增长的手段，形成“富而思进”的快速国际化动因。在不一致的历史绩效反馈和社会绩效反馈交互影响下，“穷则思变”和“富而思进”的动因强度均降低，企业国际化速度减慢。因此，在国际化战略决策中，注重双重绩效反馈提供的参照作用以及管理者问题搜寻与自我服务的互动影响，有助于企业更好地应对国际化的风险和机遇。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

目前,全球经济化发展进程已经逐渐趋于稳定性,但是市场竞争压力依旧未减弱,我国企业在市场中依旧面临着机遇与挑战.许多企业领导已经认识到企业管理对企业可持续发展的重要作用,为了提高企业管理效率与质量,逐渐采用了卓越绩效模式,该模式属于一种具备组织性以及综合性的绩效管理,可以有效改善企业内部组织绩效,提高企业竞争力的重要方式...     

新创企业管理者关系对竞争优势的影响研究——基于制度正统性的视角

从制度正统性的视角分析了新创企业利用管理者关系建立竞争优势和提升企业绩效的过程机理,提出了以下4个主命题:管理者关系有利于新创企业建立竞争优势;管理者关系有利于新创企业建立制度正统性;制度正统性有利于新创企业建立竞争优势;新创企业竞争优势可以有效提升企业绩效。研究成果填补了现有理论空白,可为新创企业的生存发展提供实践指导依据。     

家族企业引入职业经理后的内部治理模式与企业绩效——来自中小家族企业的证据

本文以上海、江苏、浙江三地的110家中小家族企业为样本企业,采用中位数分类法和协方差方法,检测了家族企业引入外部职业经理后的内部治理模式及企业绩效。研究结果表明,以契约治理与关系治理作为分类的两个维度,根据契约治理与关系治理的强弱,家族企业内部治理模式可以分为四类:强契约治理、强关系治理,强契约治理、弱关系治理,弱契约治理、强关系治理,弱契约治理、弱关系治理。在四种内部治理模式中,采用强契约治理、强关系治理的家族企业绩效最高,采用强契约治理、弱关系治理的家族企业绩效次之,采用弱契约治理、强关系治理的家族企业绩效再次之,采用弱契约治理、弱关系治理的家族企业绩效最差。     

浅谈内部控制存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面I临如何适应外部环境的变化及如何协调内部资源的有效利用，由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业的内部控制是企业生存和发展的保证。本文将对现今企业内控存在问题进行分析，提出解决对策。