现代企业制度中的行政管理

现代企业制度中的行政管理杨中新建立现代企业制度所面临的行政上的主要问题是：第一，建立现代企业制度，需要政府进一步转变职能．实现政企分开。在建立现代企业制度过程中，出现了政府管也不是，不管也不是的＂两难＂现象。如何克服政府的＂两难＂现象，是需要认真对待...     

如何建立现代企业制度下的财务管理制度

改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着企业稳健理财、促进企业生产发展和提高企业经济效益的艰巨任务。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

论企业文化与企业制度

在当前的企业管理中，有一种把企业化与企业制度割裂开来的认识阻碍着企业化的建设，本针对这一认识着重分析了企业化与企业制度的互动关系，以期引起企业管理对这一问题的关注。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险，提高经营效率有重要意义，本文从企业经营风险点出发，针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

工业工程适应现代企业制度要求

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，是我国企业改革从放权让利的政策调整，转向企业制度的创新，对企业的科学管理提出了更高的要求。工业工程是一门提高企业系统整体素质和整体效益的有效管理技术，其原理和方法为国有企业制实现管理创新发挥重要作用。工业工程的特点与作用工业工程是一门先进、实用的现代管理技术，工业工程是以生产系统为研究对象，以提高劳动生产率、产品质量和经济效益为目的的管理技术。它把人、物资、设备、技术和信息等生产要素构成的生产系统作为一个完整统一体，从整体功能和整体效益出发，综合运用多学…     

财务管理创新与现代企业制度改革

随着社会经济的发展，财务管理在现代企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅成为企业一切管理的基础，而且成为现代企业管理的中心环节。因此，财务管理的创新，是现代企业制度和企业管理创新的重要环节，也是中心环节，对于促进企业管理规范化、现代化和经济效益健康持续增长，具有重要意义。     

企业制度演变刍议

现代企业制度是企业制度历史演变过程中的一种高级形式，事实上，在任何一个时期，都不存在单一的企业制度，而是并存着若干的企业制度，我们对不同时期具有代表性的企业制度进行阐述。     

知识共享与企业激励制度

知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源。知识共享是企业整合知识资源的前提。管理不但应该而且能够参与到企业内部知识共享(知识交易)中。企业激励制度的设计要考虑到知识分享主体和客体的特性。     

现代企业制度浅议

十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出了建立现代企业制度，这是经济体制改革理论与方略上的又一次重大突破。为了顺利地完成建立现代企业制度这一艰巨复杂的任务，首先需要准确地把握现代企业制度的实质与特征，理解建立现代企业制度的意义，以及从现有企业制度向现代企业制度转变的稳妥步骤。一、现代企业制度的实质构建市场主体是建立社会主义市场经济架构的中心环节与主要支柱。市场主体的法律要求是具有民事权利和民事行为能力。对于个体户、个人合伙企业与私营企业，业主是以自然人的个人财产作…     

财务会计如何适应现代企业制度的建立

财务会计如何适应现代企业制度的建立蒋尧明如何按现代企业制度的要求对国有企业进行深化改革，是今年中央明确的几件大事之一。作为企业管理最重要的信息供应者，财务会计如何通过自身改革来积极参与其中，将是本文着重探讨的问题。一、财务会计必须满足国有企业产权明晰...     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

浅论现代企业法律制度

随着现代企业制度的建立，要实现管理的科学化和规范化，必须建立与之相应的现代企业法律制度，实现依法经营和管理，保障社会交易安全，以适应经济全球化的挑战。促进社会主义市场经济健康发展。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要的方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

企业劳动用工制度改革探讨

在传统的计划经济体制条件下 ,企业劳动用工制度即用工计划、用工方式 ,包括工资分配均按政府主管部门统一的指令模式运行。只要符合条件 ,一旦招工录取 ,进了企业的门 ,就是国家的人 ,工资福利待遇、生老病死全由企业包到底。不管企业经济负担能力如何 ,经济基础好坏 ,都是如此。职工对企业的单向依赖性特强 ,绝大多数往往是终身的。职工和企业均无多大选择余地 ,随之而产生的“一大三铁”即大锅饭、铁工资、铁饭碗、铁交椅愈演愈烈 ,造成企业负担重、成本高、劳动效率低、参与市场抗争能力弱 ;造成职工进取心不强 ,平均主义心态作崇 ,责任…     

企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理中一项很重要的制度，它是一个企业内部管理控制系统，以及为保证企业经济正常经营所采取的一系列必要的管理措施和有效方法，内部控制制度以突出经济活动内容为主体，包括核算、审计、分析信息资料程序与步骤，对各种制度的评价，内部控制制度对于保护企业财产，防止资产流失，检查相关数据，提高经营效率，贯彻确定的管理方针，提高企业经济效益具有十分重要意义。     

如何加强企业内控制度

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完菩内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

现代企业制度下的理财观念

现代企业制度下的理财观念范纪珍在现代企业制度下，财务活动是企业最基本的经济活动，财务管理成为企业管理的中心。这就必然会对企业财务工作提出许多新的要求，其中一个很重要的方面就是要突破传统理财观念的束缚和局限，树立符合市场经济要求的现代理财观念，发挥主观...