企业资源规划(ERP)应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP,它是英文Enterprise Resource Planning的简写,20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用,电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率,并且可以提升企业的创新力和竞争力,以便创造更大的利润[1]。     

让ERP与SCM优化企业

ＥＲＰ“企业资源规划”是在继ＭＲＰⅡ之后又一很热门的词语．ＳＣＭ“供应链管理”更是一个新近被广为提及的名词。国内已有一部分企业成功地实施了ＥＲＰ，ＳＣＭ也正逐渐被重视，特别是电子商务的兴起更给ＳＣＭ的推行提供了契机，但究竟其作用如何呢？     

企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代，随着经济环境的快速改变，竞争相对的也变得更为激烈，为提高竞争力，企业纷纷导入企业资源规划系统ERP（enterprise resource planning）。期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程，以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中，任何有形的竞争优势，也会因为信息传输的公开化及快速化，均可被对手在极短的时间内察觉，在最佳实务的扩散下，逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后，单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势，因此，本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势，而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

试论企业资源计划（ERP）与人力资源营理（HRM）

本文从对我国企业资源计划(ERP)实践失败的原因分析人手，通过阐述人力资源管理(HRM)在企业资源计划中的地位和作用，提出了企业应采取的人力资源管理策略。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代,随着经济环境的快速改变,竞争相对的也变得更为激烈,为提高竞争力,企业纷纷导入企业资源规划系统ERP(enterprise resource phnning),期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程,以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中,任何有形的竞争优势,也会因为信息传输的公开化及快速化,均可被对手在极短的时间内察觉,在最佳实务的扩散下,逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后,单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势,因此,本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势,而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

企业实施企业资源计划（ERP）相关问题研究

企业资源计划,即erp,是将企业的物流、资金流、信息流通过整合集成管理的一体化管理信息系统。企业实施erp能够带来效益是必然的。要想成功实施erp,企业首先需要对erp各方面有个深入的了解,再结合本企业的特点量体裁衣的进行实施。本文通过对企业实施erp相关问题（erp背景、管理思想、发展状况、带来效益）的简要分析,希望能给准备实施erp的企业在对erp的了解过程中带来一些启示。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

国有企业实施企业资源规划的成功之路

在企业信息化深入应用的新趋势下,我国企业应用企业资源规划(ERP)的成功率普遍较低,给国有企业应对信息化管理带来了挑战。在梳理相关文献的基础上,本文分析了企业资源规划实施的成功要素,对实施ERP所经过的阶段进行了归纳,最后结合成功企业大连重工起重集团的案例,对企业成功运用ERP进行总结。     

饲料企业ERP应用现状与发展思考

饲料企业面临竞争激烈、原料上涨、管理薄弱、效益利润不高的现状,迫切需要提高管理竞争力和管理效率,而集采购、销售、库存、生产、品控、工资、财务等业务管理于一体的ERP(carpo),已成为饲料企业管理制胜的最佳工具。本文就ERP(carpo)在饲料企业的应用及发展进行研究分析,阐述饲料企业应用ERP(carpo)的必要性和现实价值。     

业务流程管理(BPM)与ERP系统的应用分析

在分析了现代企业现有信息系统现状的基础上,从BPM的特点出发,给出了以工作流和EAI为核心的BPM解决方案,通过对BPM与ERP系统的应用分析,给出了企业实施BPM和ERP的解决方案。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

ERP——现代化企业的神经

一、ERP——高度集成的信息系统进入90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。时代的快速改变,企业竞争的形态以及管理模式也随之不断演进。高科技爆炸性的快速发     

电力企业改革对电网企业配电网规划的影响分析

电力市场改革后,会从电力企业的发电和输电等多个方式进行转变,个人和企业都参与到了竞争环境当中。 这不单对企业的发展有着良性的推动作用,更重要的是,在一定程度上扩大了电力市场规模。 基于此,文章主要分析了电力企业改革对电网企业配电网规划的影响有关内容,希望能够给有关人士提供一定的参考价值。     

钢铁企业ERP应用探讨

目前，我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国。但是，我国还不是一个钢铁强国，中国钢铁企业必须全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法，通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。     

ERP在我国企业的应用

文章简要介绍了什么是企业资源计划（ERP）及其在中国的发展现状,分析了目前我国ERP实施中导致达不到预期目标的一些因素及问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的一些有效策略,以改善ERP应用环境,实现应用目标。     

零售企业怎样应用好ERP

<正>ERP是英文EnterPrise Resourse Planning的缩写,是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,用以识别和规划企业资源。零售企业提高运营效率和效益的基础是建立在ERP之上的企业信息高度整合同时需要企业需要借鉴国际领先同行的经验,但还要应对售业市场中的特殊挑战。首先,许多大型零售企业热衷于扩张,收购了大量不同业态的零售企业,这在一     

ERP系统在企业价值链管理的应用

企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制,从而达到最佳资源组合,取得企业最佳管控效益。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

强化移动通信资源协同规划

通信企业属于资产密集型企业,企业资源规模巨大,因此,出现了协同规划企业资源的观点,探讨了开展资源协同规划的优点,以及如何在具体的资源管理工作中进行协同规划,并进一步提出了加强移动通信企业资源协同规划的建议。