企业并购中文化整合研究

企业并购是一项风险性较大的经营抉择,会带来一系列问题,一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题.尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因,但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因.并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见,为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合.     

企业并购后的整合与管理探究

<正>随着市场竞争的加剧,企业也都面临着优胜劣汰的压力。目前,企业并购已经成为企业增强竞争力、抢占市场份额的重要手段。但是,企业并购不是两个企业的简单相加,而是通过对两个企业内外各要素进行重组,对企业战略、企业文化等各个方面进行有效整合,创造1+1>2的经济效率。从历史经验来看,企业并购成功的比例还处于较低的水平,据统计,在企业并购活动中有一半的并购最终以失败告终。企业并购后的整合     

企业并购中文化整合研究

企业并购是一项风险性较大的经营抉择，会带来一系列问题，一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题。尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因，但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因。并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见，为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合。     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容.     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容。     

房地产企业并购后的财务整合分析

房地产企业在并购完成后,必须对被并购企业进行整合.并购后的整合是企业并购行为成功与否的关键,而财务整合在其中发挥着重要作用.房地产企业并购后的财务整合内容丰富多元,房地产企业应该树立先进的财务整合理念,科学、高效地实施并购后的财务整合活动.     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

企业并购后财务整合的作用和内容分析

很多并购失败的案例都是由于财务整合的忽略,企业往往重视对被并购方在战略、入力资源和资产等方面的整合,却常忽略财务整合以及由此衍生的问题。由于企业并购后的表现最终会体现在财务上,所以,对于财务的整合非常重要。资产整合只关系企业的经营效率,财务整合却关系到企业的方方面面,企业并购的成功必须以有效的财务整合为基础。     

国内外企业并购研究文献综述

企业并购逐渐成为企业管理中的热点问题。本文就国内外企业并购的研究现状包括传统并购理论研究、企业并购动因研究、目标企业评价标准的研究、并购整合研究等几个方面的研究进展进行了归纳和梳理,并提出了目前研究所需要解决的问题。     

国内外企业并购研究文献综述

企业并购逐渐成为企业管理中的热点问题。本文就国内外企业并购的研究现状包括传统并购理论研究、企业并购动因研究、目标企业评价标准的研究、并购整合研究等几个方面的研究进展进行了归纳和梳理,并提出了目前研究所需要解决的问题。     

关于企业并购中财务整合分析及风控探讨

企业并购是企业扩大生产经营,增强竞争力的重要途径,如果不做好并购财务整合,也往往会导致企业面临较大的风险,甚至会导致企业破产,所以在企业并购中合理对财务进行整合,构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中财务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析,找出企业并购中财务整合所面临的风险,并根据实际情况提出一系列风险防控策略。     

企业并购的财务整合问题探讨

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文首先概述了企业并购的概念和相关理论,然后对企业并购中的财务组织结构整合、资产整合和债务整合问题进行了探讨。     

企业并购的全面整合策略

企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括：资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。     

试述企业并购后的财务整合及其完善

企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作.     

试论并购后企业整合

越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势.但是90年代以来的并购活动中约有四分之三所产生的收益不足以弥补其成本,典型情况如AT＆T公司在并购NCR公司后,5年内竞然损失了20亿美元.研究发现,并购成功与否不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,而在更大程度上依靠购并后的整合.并购只是一种手段,企业核心竞争力的提升才是最终目的.整合核心竞争力要素(即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合)应该从以下几个方面进行:资产的整合、企业文化的整合、组织结构整合、人力资源的整合.     

企业并购后的财务整合解构

企业并购后的财务整合是并购后整合的核心,是提升并购后企业整体运行效率、保障并购顺利实施、达到当初通过并购提升业绩和稳固企业地位目的的关键所在。本文探讨了企业并购后财务整合的重要性,从财务整合的目的、模式、内容出发,辅以实施计划,阐明实行并购后财务整合的时序,为并购企业财务整合的实施进行了解构。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大.大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败.因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路.本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨.     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败。因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨。     

文化整合与企业并购

当企业并购在形式上完成后，并不意味着新的企业就会顺利发展，并购成功的重要标志是企业并购后能否重新焕发出活力，在市场竞争中重新获得优势，而要做到这点，企业不仅仅靠“硬件”的整合是不够的，“化整合”的成功与否往往直接影响着企业并购的成功，据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43%左右，在那些失败的重组案例中，80%以上直接或间接起因于新企业化整合的失败。