本土商业“携手”国际体育 世界杯贵宾款待首进中国

<正>天价球票背后的全新概念一锤定音!日前,由百年职校与中国青基会联合举办的慈善晚宴上,一件特别拍品——南非世界杯中国贵宾第一票——南非世界杯开幕式暨揭幕赛贵宾包厢门票,经过多轮激烈角逐,以20万元的天价成交,创造了一个中国体育史上的纪录:南非世界杯中国贵宾第一席位由此出炉。     

为何发达地区中小企业出现大面积“死亡”?

改革开放以来,温州成为我国中小企业的孵化器和成长发展最快的地区,它生产的小电器、小商品和鞋帽服装等,不仅占据了中国的广大市场,也冲出亚洲,走向了世界,创造了温州奇迹。可是,天有不测风云,去年以来,温州中小企业面临国际国内市场的诸多挑战,30多万家中小企业中,有20%左右处于停工或半停工状态,生产打火机的企业更是从一年以前的600家左右锐减到现在的三五十家。     

足球与楼市:“一丘之貉”

四年一度的世界杯又一次成为了中国人的节日与每个夜晚的期盼。其实,在我们歇斯底里的背后,足球实在与我们无关。也许30年以内,我们都将是这场豪门盛宴门外流口水的看客,偶尔探头探脑进去偷窥一下,也无非是被人当众蹂躏留下笑柄而已,还不如让那些足坛牛x的人物在家里装装大佬,我等球迷再在抓他们赌球黑球召妓受贿过程中煽风点火寻些别样的刺激。     

中国保险企业的“新花样”

您的孩子是不是爱发脾气、乱砸东西？赶紧去买“熊孩子险”,同样还可购买蜜月意外怀孕险、世界杯遗憾险、火锅烫伤险和雾霾险等……中国的保险企业为了招揽生意可谓花样百出。这些险种也许很是奇葩,但中国的保险公司正在借助此类别出心裁的方式招揽生意。中国保险市场增长停滞,渗透率大约只有3％,是全球平均水平的一半,与10年前相比几无变化。     

浅谈企业管理之“以人为本”

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”的原则,优化配置企业人力资源,建立客观公正的绩效评价与激励体系;改变传统的经营观念和人才意识,建立科学的业绩考核体系;加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力及核心竞争力。     

掌舵与新生:“不疯狂就死亡”

在凤凰网上市之前,从凤凰官方网站发展成为一家有风骨的综合新闻门户网站,凤凰网一路走来算是顺遂的,出成绩是主流。而2011年上市之后,凤凰网需要对资本负责,在战略发展方面必须更加重视,未雨绸缪。凤凰网经常被刘爽灌输"不疯狂就死亡"的理念。他认为不应该因为有     

企业的“长寿之道”

<正> 人要长寿,企业亦然。纵观世界著名的企业,百年兴旺不衰者并不罕见。虽然名有其“长寿之道,但大都有一个共同的特点——科学的管理、正确的决策。有些企业虽然起步时屡经磨难,但他们善于顺势应变,善于根据市场的变化及时调整经营方略,化风险于变革,觅机遇于困境,最终使企业不断发展壮大起来。 如何使企业健康发展以至长寿呢? 首先,要有洞悉未来的判断力。企业领导者的远见和判断力是企业生存发展的根本条件。这种远见和判断力直接决定     

巨星之火 匹克燎原——2010“NBA球星中国行”访匹克总经理许志华

日前,匹克在北京、上海、广州等23个城市陆续启动了"PEAK TEAM—NBA球星中国行"活动。据悉,这是匹克第五次邀请NBA球星到中国和中国球迷与消费者互动。而爱心和社会责任则是匹克每一次活动主题中追求的关键词。8月5日,匹克公司代言人—国王队球星卡尔·兰德里(Carl Landry)造访福建泉州,掀起了一股火热的篮球激情。8月6号,兰德里赴莆田SOS儿童村探望孤儿,并代表匹克公司向SOS儿童村捐献了价值3万多元的物资。兰德里表示,在中国的时间很短暂,希望明年仍然能作为匹克NBA球星中国行中的一员,与中国的球迷和消费者见面。谈起此次活动的目的,匹克无疑是希望让更多的普通球迷,更多的消费者能够近距离地感受世界级专业球星的魔力与魅力,通过和NBA球星的交流与互动,把更多的NBA理念带给匹克的消费者。在国际化征程中,匹克正是通过这种签约NBA球星的策略,展现匹克产品的专业性、独到性,同时在匹克国际化的营销行动中,给全球的消费者提供更多的选择。     

我与亚洲“四小”经贸合作关系的发展及其对策建议

一、近年来我与亚洲“四小”的经贸合作前所未有的新发展近10年来,在亚太地区新一轮的国际分工以及区域经济合作潮流的影响下,特别是我国实行对外开放政策以来,与亚洲“四小”的经贸合作关系取得了引人注目、前所未有的新发展,日益引起了国际社会的极大关注。在亚洲“四小”中,香港因其独特的地理位置和政治地位,     

中国“抄底”欧美整车企业可能性不大

本轮经济危机对汽车行业影响特别大,美国三大汽车厂处境尤其危险,相关零部件厂商也受到涉及。正如1998年亚洲金融风暴后,全球汽车行业经历了一次小规模的整合,本次经济危机也一定会带来行业重整。     

2012年欧洲杯“北京足球之夜”主题车友会活动 愤“Nu”足球 决战欧洲之巅

从亚平宁到伊利比亚。2010年,红色的西班牙从蓝色的意大利手中接过了大力神杯,正式加冕为王;2012年7月,在欧洲杯的决赛场上,这对同样来自南欧的冤家再次相逢,为全世界的球迷们带来精彩的足球盛宴。     

施力伟:“共舞”亚洲新领军企业

依旧没有落幕的全球经济危机不仅重创了全球金融业,也在催生全新的经济和商业模式。对于在全球经济新版图中日益举足轻重的亚洲而言,探索未来经济的模式和路径,已成为当务之急。以塑造未来经济为主题,世界经济论坛第六届新领军者年会(夏季达沃斯)将于今年9月11日～13日在中国天津举行。中国应如何面对未来经济的挑战与机遇?新领军企业又将发挥怎样的作用?     

“上善若水”——现代企业的立业之道与管理之道

老子《道德经》中提出的“上善若水”这一境界及相关论述,对现代企业的立业之道与柔性管理方式具有深刻的启发与借鉴意义,文章即从立业之道与管理之道两方面论述这一思想境界的启迪意义。     

刍议企业供应链管理——“雅戈尔”与“杉杉”之比较

本文分析了"雅戈尔"和"杉杉"的竞争力指数,并从供应链管理角度对它们面对市场竞争时所采取的不同的战略进行了分析,指出"雅戈尔"在营销网络的建设和管理方面应借鉴"沃尔玛"有效沟通的经验,而"杉杉"的多元化发展则需量体裁衣、量力而行、循序渐进和放缓节奏。     

中国企业发展之“怪现象”

最好的中国公司不仅要能处理上上下下、纷纷扰扰的领导关系,以及多如牛毛的政府利益相关者,还要能应付无处不在的审查制度以及模棱两可的规章条例,更要在业务上进行模仿和创新,满足不同年龄段的消费需求,还要顾及重要的面子观念。有关西方高科技企业难以在中国市场上竞争的文章可谓比比皆是。但在全球范围内的企业并购大趋势下,中国的科技公司无法置身事外,它们又该如何在国外市场跟人竞争呢?它们在国内学到的那一套到了国外,是让它们如虎添翼还是裹足不前呢?最好的中国公司不仅要能处理上上下下、纷纷扰扰的领导关系,以及多如牛毛的政府利益相关者,还要能应付无处不在的审     

“上善若水”——现代企业的立业之道与管理之道

老子《道德经》中提出的“上善若水”这一境界及相关论述，对现代企业的立业之道与柔性管理方式具有深刻的启发与借鉴意义，文章即从立业之道与管理之道两方面论述这一思想境界的启迪意义。     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

设计之“大”与规则之“新”

正一年一度的中国广告与品牌大会,今年三月二十八日在苏州开幕。这个已经举办十三届的广告与品牌研讨盛会,今年提出了一个全新主题:新规则,大设计。所谓设计之大,本刊已经有过专题研讨,主要指互联网经济时代的设计,概念、范畴、边界、容量都已经远远超出了我们曾经理解的设计,设计早就超越了为广告服务的技巧范围,成为一种让生活,甚至让整个世界更加美好的力量。本期聚焦的创意让城市更轻专题,探讨的就是设计如何提升城市的服务附加值,减少城市的工业污     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.