基于铁路运输企业改制重组后的资产处置探析

本文分析国内有关国有企业改制重组有关政策和相关法规以及铁路运输企业实施主辅分离辅业改制相关规定后,对铁路运输企业这种大型国有企业改制重组中的资产处置进行探讨,并提出相关操作办法及建议。     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作.完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求.然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨.     

企业改制分流内部审计初探

国有大中型企业实施主辅分离、改制分流是国有大中型企业转换经营机制,调整产业结构,精干主业、搞活辅业的有效手段。它的实施进一步深化了国有企业产权制度改革,促进了现代企业制度的建立和完善,并促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。随着石化集团资产重组、主辅分离、改制分流工作的逐步深化,2004年,河南油田为加快改制分流工作,制订了《河南石油勘     

浅谈国有企业内部审计目标与方式的改进

从二十世纪九十年代以来，国有企业经历着从计划经济向市场经济的转变，中国加入世贸组织后，相当一部分国有企业又面临着国际市场的冲击。职工下岗分流、企业改级改制、主辅分离、乃至境内外上市，国有企业一直都在面临着市场竞争机制的挑战。与此同时，企业管理方法也在不断地改进，管理水平不断提高。面对不断发展变化的实际情况，企业内部审计也应该开拓思路，创新方法，以求更好的适应经济发展对企业内部审计的要求。     

国有企业人力资源开发的现实困境及完善对策

作为我国国民经济的基础,国有企业的实际管理能力无疑将直接关系到自身的效益及市场竞争力。然而,由于人力资源是国有企业的基础性资源,其必然是国有企业管理的重要组成部分之一,国有企业的整体管理能力将直接决定人力资源的管理水平,而人力资源的管理水平同样也会直接影响到国有企业的整体管理能力,两者之间是相辅相成的。基于此,化解国有企业人力资源开发的现实困境,不仅是提升企业整体管理能力的根本途径,同时也是增强核心竞争力,推动企业良性发展的必然要求。本文重点对现阶段我国国有企业人力资源开发的现实困境进行了系统分析与探讨,并提出了相应的完善对策。     

国务院国有资产监督管理委员会关于企业国有产权转让有关问题的通知

《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部令第3号,以下简称《办法》)施行后,一些中央企业和地方国资监管机构反映在企业国有产权转让操作过程中的一些问题,要求予以明确。经研究,现就有关问题通知如下:一、关于实施主辅分离、辅业改制工作中资产处置与《办法》有关规定的衔接问题在国有大中型企业主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员过程中,经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分离、辅业改制范围企业的资产处置,应当按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改〔2002〕859号)及有关配套…     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知

财企[2005]78号2005年5月17日近年来,国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称“主辅分离改制分流”)涉及的企业财务处理事项,按照我部《关于印发〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉的通知》(财企[2002]313号)和《关于〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)的规定执行,较好地解决了实施过程中的主要问题,推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展,规范主辅分离改制分流过程中的财务行为,现…     

浅谈强化企业财务的预算管理

国有企业重组改制工作基本完成后，为适应市场经济的发展，为达到各类资源有效合理的配置，实现企业效益的最大化，适应新经济运作形式的管理需要，如生产管理、质量管理、人力资源管理等。笔者认为在文教晚饭管理板块中，加强财务的预算管理尤为重要。     

煤炭企业辅业改制账务处理浅析

本文紧密结合企业实际,依据国家辅业改制政策,分析了主辅分离、辅业改制工作中存在的问题,就辅业改制中的一些账务处理问题提出了建议。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理作为企业的人力资源管理当中一项关键内容,合理有效的绩效管理可以帮助企业有效管理人力资源,达到创造企业高绩效的目的。同时,高效的绩效管理可以为企业发展壮大提供持续的动力,因此,绩效管理正在被国内企业高度关注,国有企业更是走在前端。本文将探讨国有企业的战略性绩效管理。     

湖南省国有企业主辅分离辅业改制若干问题的思考

一、充分认识省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的重要意义,切实增强工作的责任感和紧迫感一是国有大中型企业精干主体,壮大主业、提高核心竞争力,参与国内外市场竞争的前提条件。过去由于种种原因有些国有企业摊子铺得很大,经营范围很宽,但主业不突出,缺乏核心竞争力,结果是     

湖南省国有企业主辅分离辅业改制若干问题的思考

一、充分认识省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的重要意义,切实增强工作的责任感和紧迫感 一是国有大中型企业精干主体,壮大主业、提高核心竞争力,参与国内外市场竞争的前提条件.过去由于种种原因有些国有企业摊子铺得很大,经营范围很宽,但主业不突出,缺乏核心竞争力,结果是大而不强,在激烈的市场竞争中处于非常不利的地位,有的企业甚至连生存都出现了危机.特别是入世以后,我国经济将在更大范围内、更深层次上参与市场竞争;同时,国内非公有制企业的迅速发展,也对国有企业构成了强大的竞争力.     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

国企改制中如何避免国有资产流失

国有企业在评估某项资产价值的时候,预期未来的收益和实际成交价存在差异,就会出现资产的流失。在国有企业的改制中,出现国有资产流失与企业的清产核资、产权交易、企业管理、资产评估、债权清理等息息相关。本文将针对国有企业改制过程中,对国有资产流失的问题进行分析,然后针对问题的原因,找出相应的避免对策。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文以苏北A机械厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

国企主辅分离辅业改制中的资产评估

国家经济贸易委员会等八大部委联合颁布的《关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的实施办法》(以下简称859号文),对国有企业实行结构调整,使国企辅业走向社会、走向市场。主辅分离辅业改制是一项非常复杂的改革,政策性强,操作难度大,涉及职工切身利益。作者在工作实践中受到一些启示,提出在国企主辅分离辅业改制的资产评估中,要特别注意相关政策、三类资产的界定、产权界定、土地处置和债权债务处理等问题,供业内人士借鉴参考。     

加强企业改制中国有资产流失管理的对策

一、企业改制中国有资产流失现状近几年来,我国对国有企业进行了改制,但由于企业在改制过程中缺乏有力的监督措施和规范的操作程序,致使有的企业国有资产在改制中流失严重。主要表现在以下几个方面:1.借改制之名,无偿侵占无形资产。由于我国会计制度规定,对企业在长期经营中形成的商誉等无形资产只有在企业兼并、购买时才予以确认,有关监督管理部门对无形资产的认识和管理还存在着许多不足,少数单位便借国有企业改制之名,无偿侵占国有无形资产。如某国有重点企业,在企业改制过程中,对原国有企业多年来创立的商标权、商誉权等先行剥离,企业改…     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.