加强销售财务管理避免赊销呆坏账

如何加强销售财务控制以避免赊销呆坏账,主要是通过财务核算管理与控制、价格管理与控制、销售费用的管理与控制、稽核管理与控制、组织管理与控制     

论管理信息成本控制战略

管理信息成本是基于管理视角的信息成本,加强管理信息成本控制有利于提高企业战略地位。本文主要研究成本控制战略的内容、管理信息成本控制战略的内涵、目标、特点以及管理信息成本控制与价值创造的关系。同时特别指出,管理信息控制战略包括战略管理信息成本控制和管理信息成本控制过程中的战略。     

胜利油田资金管理中的内部控制策略

本文主要从货币资金管理、票据管理、银行账户管理、印鉴管理、授权控制、岗位控制和监督检查七个方面,阐述了胜利油田资金管理内部控制的策略。     

基于管理会计的战略控制研究

管理会计的环境变迁与管理控制理论的演进使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。通过对信念控制理论、边界控制理论、诊断控制理论、交互控制理论及综合性控制理论等各种不同管理控制理论的归集,借助于Simons的管理控制理论,将实践中的管理会计战略控制从传统、自发与综合等视角加以观察,可以得出诸如嵌入知识管理的综合性管理会计战略控制等。同时,以国内成功实践管理会计战略控制的企业为例加以阐述,使管理会计的理论与方法体系得到丰富与完善。现阶段,强化管理会计的战略控制理念与技术方法是构建中国特色的权变性管理会计的内在要求。     

浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到"三控制、三管理、一协调",即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是"三控制、二管理、一协调",不含职业健康安全与环境管理.     

企业会计系统的控制管理

控制管理是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。企业会计系统的控制管理尤为重要，主要有：组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。     

基于价值链管理的内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文从价值链、价值链管理及内部控制的内涵入手,阐述了价值链管理与基于价值链管理的内部控制的互动机制,价值链管理对内部控制要素的影响,基于价值链管理的内部控制模式构建。     

内部控制视角下高校科研经费管理存在的问题及对策

高校科研管理目标是规范科研管理、防范风险、提高科研绩效,完善科研管理内部控制是实现管理目标的有效手段.本文按照C O SO内部控制框架五要素,对目前高校科研管理内部控制存在的问题进行分析,从控制环境、内控活动、风险评估、信息与沟通、评价与监督五方面提出进一步完善科研管理内部控制的措施.     

加强企业销售控制管理的探讨

企业销售控制管理主要包括：销售财务控制、销售人员行为控制、合同管理与退货控制、客户管理等。其中销售财务控制与销售人员行为控制是销售控制管理的核心。下面，着重就企业销售控制的实施问题作一探讨。     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

绿化工程的质量控制管理探析

绿化工程的质量控制管理是通过工程质量的监督,控制、管理和协调绿化工程的建设。绿化工程的质量控制管理是绿化工程的核心,本文对项目的组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面分析绿化工程的质量控制管理。     

强化企业财务预算控制的思考

法国管理学家法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、控制、协调五种要素组成的，可见强化控制实质就是强化管理。实践证明有控制管理就强，财务预算执行就守谱；无控制管理就弱，财务预算执行就离谱；失控制管理就乱，财务预算执行就变谱。强化财务预算控制必须注意把握好以下几方面内容：     

PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的实证研究

作者通过对PDCA循环管理与组织内部控制管理、内部控制审计内在联系的分析研究,阐述了PDCA循环管理的四个环节契合了组织内部控制管理需要,分析了运用PDCA循环管理指导内部控制审计现场实施的可行性,并以PDCA循环管理在采购业务内部控制审计实务中的具体应用,论证PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的有效性。     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着市场经济的发展,造价控制在项目工程管理中的地位越来越重要。项目工程管理涉及内容极其庞大,而造价控制在其中尤为重要。造价控制包括前期预算、施工阶段实际支出、后期维护费用等控制,可以说造价控制是项目工程管理成功与否的决定因素之一。本文对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,深入探讨项目工程管理造价控制的常见问题,并找到解决的策略。     

房建工程的施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制,是建设工程质量管理的重要组成部分,由于房建工程周期长、投资大、工序复杂、影响因素多等,施工质量难以控制。本文通过建立工程质量管理体系,阐述施工阶段的质量管理与控制,详细介绍从人员、设备等方面进行工程质量的控制和管理,确保施工质量。在施工过程中,施工阶段是建筑产品质量控制和管理的关键环节。总之,对施工质量进行管理和控制是确保工程质量的基础。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

刍议建筑工程管理中的控制因素

从建筑业工程管理的进度控制、质量控制、成本控制3个因素来分析建筑工程管理问题。     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。