沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

连锁超市物流配送的现状分析及对策

连锁超市在我国已发展近30年了,在人们生活中扮演越来越重要的角色,正在以更快的速度迅猛发展。随着我国加入WTO和全球经济一体化,沃尔玛、家乐福等国外大型连锁超市纷纷进入我国,给国内连锁超市带来巨大的冲击。本土连锁超市虽然得到了长足的发展,但与国际大型连锁超市相比在物流设施、运作模式上都相距甚远。如何提高连锁超市在市场中的竞争力,是目前国内连锁企业思考的重要问题,配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手,重点对物流配送的运营现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出初步的优化策略以供参考。     

连锁超市顾客保留策略分析

连锁超市起源于美国,20世纪50年代以后才进入快速发展时期。我国的连锁超市起步较晚,目前还存在一些问题。本文将顾客保留策略引入到连锁超市企业,可以从根本上改善连锁超市企业的经营现状,通过帮助连锁超市准确细分客户市场、充分把握目标客户的需求、开展针对性营销,挖掘目标客户的潜在价值,提高目标客户的满意度和忠诚度,最终增加连锁超市的收益,实现连锁超市的长期发展。     

连锁经营超市物流现状及优化对策探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。文章介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理存在的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略。     

连锁超市物流管理模式探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用。本文介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理应注意的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略。     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

连锁经营超市物流现状及优化对策探讨

大型的连锁企业在21世纪流通领域中发展最快并起主导作用.文章介绍了连锁超市物流的发展现状,并对当前我国连锁超市实施物流管理存在的几个问题进行了阐述,最后提出了连锁超市物流改进的相关策略.     

中国连锁超市物流的现状及发展对策

近几年,物流对连锁超市发展的重要地位日益凸现。而我国的连锁超市的物流发展才刚刚起步,有非常广阔的发展空间,做好连锁超市物流环节的建设,从而使之能够适应全球商业的大环境,这才是国内超市快速发展与国外连锁业巨头相抗衡的根本途径。文章从分析现阶段国内连锁超市物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

我国连锁超市物流的发展

从分析现阶段国内连锁超市物流发展现状着手,找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从政府、企业各个层面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

提升中小连锁企业竞争力的思考

中小本土连锁企业要在国内同行的竞争和外资洋超市企业的冲击中求得生存和发展,就必须不断提升自身的竞争力,竞争力已经成为当今我国中小连锁企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键因素。     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

面向武汉市连锁超市的电子商务物流体系的构建

由于电子商务速度快,环节少,成本低,已经成为一种比较理想的商务活动方式,我国许多连锁超市也开始了发展电子商务经营模式的尝试。武汉市作为一个商业发达的物流枢纽中心,有众多的连锁超市,其中少数连锁超市企业也在进行这种模式的运作。调查显示:在运作的过程中也存在很多问题。旨在分析武汉市连锁超市的运营现状及存在的问题,并提出适合武汉市连锁超市发展的电子商务物流体系。     

我国连锁超市逆向物流管理问题对策研究

随着我国零售连锁超市间竞争的日益激烈,通过逆向物流管理来降低成本、提高收益的做法已经逐渐被企业所重视。针对连锁超市逆向物流管理的特征,详细分析了连锁超市逆向物流的管理现状及存在问题,指出要想提高企业收益,增强竞争力,必须重视逆向物流的重要性,并提出了加强逆向物流管理的思路和对策。     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

本土连锁超市面对竞争,如何获取核心竞争能力

作为现代零售业态的一种重要形式,我国连锁超市,现在已经具备了相当的规模和实力,尤其是在各大中城市中呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势.但随着我国加入WTO,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,中国本土的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须不断提升自己的核心竞争能力,否则,将只是昙花一现.文章阐述了本土连锁超市核心竞争力的要素及获取核心竞争力的途径.     

“新零售”时代连锁超市发展生鲜宅配的策略——基于供应链逆向整合视角

"新零售"时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售代表的连锁超市,部分凭借采购网络发达和满足产品体验的优势涉足生鲜宅配市场,试图通过全渠道布局实现创新转型。然而由于上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善等原因,这些尝试鲜有成功。以零售商主导的供应链逆向整合,具有产品定位精准和专业机能融合两大关键优势,基于此视角构建由消费者、连锁超市、模块供应商形成的连锁超市生鲜宅配供应链的逆向整合概念框架,描述连锁超市自有生鲜宅配品牌创建与虚拟"自供应"机制实现的整合路径,并结合相关实例探讨大数据、对赌协议及关系承诺等理论方法,在实施客户数据资源整合与模块供应商整合中的应用,为连锁超市以及相关传统零售企业应对新一次业态变革探索发展策略。     

发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

农村连锁超市物流策略研究

超市作为当今发展最迅速的连锁经营业态,代表着流通领域的先进生产力,已成为我国流通领域新的经济增长点。我国连锁超市在农村拓展才刚刚起步,连锁超市在拓展农村市场中不免存在很多问题。针对我国农村连锁超市发展的现状,关于物流方面问题是其发展初期的主要瓶颈。文中针对当前连锁超市在农村市场拓展,物流方面存在的问题进行了分析,从而为连锁超市在制定合理的物流策略方面提出了更多的选择余地。