《方舟子带你走近科学》

有人觉得科学是枯燥乏味的。其实,科学告诉我们小至夸克、大至宇宙的现象和规律;揭示了我们是谁,从哪里来,到哪里去;指导我们如何过健康的生活;警诫我们如何保护我们的家园。南极为什么没有熊?向日葵究竟向不向日?啄木鸟为什么不头疼?我们为什么不长尾巴?为什么说黑猩猩是人类的近亲?人是理性的动物吗?快乐的感觉是如何产生的?……会有谁觉得这些是无聊无趣的吗?     

幸福力量:绿城服务社区共治思考与实践

<正>在幸福时代,“共治”为什么成为当下的一个热词?从政策导向层面来看,这是一个民生向实的课题,从习近平总书记重要的系列讲话中,从政府关于社会基层治理的战略部署中,以及在浙江省作为重要窗口的“先行先试”中,可以发现这是“国之大计”,也为我们指明了方向以及更明晰的路径。“共治”可以说是正当其时。从行业发展层面来看,中国物业管理行业已历经40年发展,在这一过程中,行业不断转型升级、价值不断得到重塑;尤其是在疫情的催化之下,     

“智造时代”的社区运营

<正>面对地产行业转型发展的时与势,四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(下简称"蓝光嘉宝")在2014年就开启"互联网+"征程,蓝光嘉宝内部一致认同的是"物业+互联网",不是产业被互联网颠覆,而是融合,坚定地走产业互联网的融合之路。"智"造时代背景下,为什么物业可以做智慧社区建设与运营,是因为站位,作为物业服务企业,就站在产业链的末端(也是近客端),我们和地产商有共同     

对话李茂顺:新大正赢在战略——好公司就是不一样

<正>一个没有开发商背景,以公建物业服务为主的新大正,为什么能够在国内严苛审核制度下的A股上市?在中国物业管理行业,这家第三方公司为什么成为国内物业上市的第二家企业?这高光时刻,无异于石破天惊,引起了行业众人的疑问与称奇。对此,记者特别走进了新大正位于重庆市中心总部城的独栋办公楼,与新大正董事长李茂顺先生进行面对面交流与碰撞。"要回答为什么上市的问题,那要从2013年公司邀请世界顶级咨询公司罗兰·贝格做战略规划说起,我们后来发生的所有事情,都与当时制订的战略有关     

郭宝成:任何一个县都能搞全民免费医疗

<正>"我们为什么不能把发展成果让我们的老百姓来共享呢?我们为什么一味去追求GDP增长,而不顾民生的艰辛呢?"郭宝成是陕西省榆林市的人大副主任,几个月前,他还是神木县县委书记。9月10日,应邀参加上海世博会"经济转型与城乡互动"论坛的     

18年不忘初心,匠心营造幸福生活

<正>博览会寄语通过举办本次博览会,将对物业管理行业产业链的进一步完善打下良好基础,同时进一步促进行业智能化发展,特别是引导行业服务意识、服务理念的回归起到重大作用。我们也期待与行业优秀企业在服务创新、经营创新方面进行交流。     

他为什么可以做得到

<正>简朴的自然主义者告诉我们说,家不漏雨,有饭吃不挨饿就足够了。和这个低标准相比,我们许多人都已经向追求精神层面迈进了。当我得知老外志愿者卢安克每月的生活费在一百多元时,真的有点吃惊,它是人民币,不是欧元。他怎么生活?他为什么这样生活?     

资产:企业的资源配置战略

我们在阐释企业业务与资产负债表的关系时,通常的处理方式是:从设立企业、股东入资、向银行借款开始,逐步讨论业务对资产负债表诸要素的影响,并将各个项目的变化归入资产负债表的特定项目.而在这个讨论和业务推进的过程中很少涉及的是:为什么要设立这个企业?企业的发展战略是什么?     

财务视角下的乐视生态系统研究

随着我国经济的迅速发展,传统产业正逐步向文化产业迈进,资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合,创意和科技的紧密融合促使其近几年一直走在行业前端。乐视网打造出全产业链生态系统,引起全行业效仿学习。但乐视近两年频繁曝出各种问题,令投资人和用户担忧且迷惑。文章从财务角度出发,采用EVA模型评估公司价值,分析乐视网2010年至2015年六年间的财务数据,基于乐视的全产业链生态系统,为乐视未来的可持续发展提出切实可行的建议,同时探讨生态系统在全行业的普适性。     

重构现行物业资产管理价值体系

<正>为什么物业服务人的专业价值与社会价值没有得到应有的认可?为什么物业管理行业的市场价值与投资价值没能得到正确与充分的认知?     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

抓住机遇 推进改革 跳跃发展

为什么说我们所面临的机遇是千载难逢的?熊承忠的《抓住机遇推进改革跳跃发展》从世界经济重心向太平洋转移、沿海地区产业升级诸方面,予以详尽的论述。作者充满激情地呼喊:我们面临的机遇是实实在在的,也是稍纵即逝的。顺时者昌,失时者衰。     

中国民营企业 的5大坎

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向? 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中,遇到前所未有的阻力? 为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落? 为什么中国是生产大国,品牌小国? 为什么很多民营企业如彩电行业一般,销出十万台彩电的利润还不如索尼500台的利润高?     

品牌的战略管理

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整.     

产业升级:相信市场的力量

<正>既然有了企业,为什么还要市场?35年前中国开启的市场化的改革,不就是更多的企业在经历拆解或"反向一体化"吗?在国有企业的"大一统"的体制下,生产机床的企业要同时生产用于生产机床的中间品和零部件,那是因为在没有市场的环境里(用科斯的术语,可以理解为交易成本无限大),企业有将产业链高度一体化的强烈倾向。而市场化的改革使得这些机床企业越来越依     

诚实,企业家的“道德血液”

我们正处在一个大变革的时代,旧的、不公平的社会秩序正在被席卷而去,取而代之的将是更公平、更正义的社会秩序.这是无数先知、智者在历史上曾经预言过的大变革.为什么会发生这样的巨变?让我们来看一看人类社会发展的历史.我们人类社会发展的历史与其他任何生物成长的过程一样,有幼年、童年、青少年和成年.     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

我国动漫产业链的分析与管理

伴随着全球数字娱乐时代的到来,动漫产业在我国也有了初步发展,但我国动漫产业要想进入良性发展的轨道还将有一个艰难曲折的过程。动漫产业作为科技信息发展的产物,动漫产业链更可以促进经济的发展,本文从目前我国动漫产业链的研究入手,提出了动漫产业链的内涵、阐述了动漫产业链上每一环节的核心与如何有效发展,动漫产业链的发展有助于虚拟经济向实体经济的发展。     

“机构物业”解析——访深圳市中航物业管理有限公司总经理朱俊春

在城市建设产业链中。物业管理行业属于最末端。但如果在城市管理和运营层面。可以处于产业链前端。城市管理关心就业、环境和社会责任。物业管理在这些方面都很有作为。如果在城市管理和运营的层面来统筹整个行业发展的话。我们可以获得政府部门的优质资源更好的支持和帮助。     

石寒:第四代物业服务模式

<正>新的内涵,新的要求,这要求我们不断探索新的服务模式,通过创新发展理念、优化服务模式来满足业主日益多元化的需求。招商局物业通过向业主提供温馨、周到、全面的服务,让生活更美好,人际和社会更和谐。周洪斌:招商局物业提倡"第四代服务模式",这个概念是怎么得来的?石寒:物业管理改革发展三十年已经取得了辉煌的成绩,同时也出现了很多不平衡、不和谐的矛盾。创新发展理念、转变发展方式、培育新的利润增长点是物业管理行业必须探索和解决的问题。如何实现可持续、平衡的发展?究竟哪种发展模式才能满足市场的需求?首先我们分析了新的理念、新的技术、新的发展