品牌战略与竞争优势

本文回顾了企业竞争优势源泉的演变过程,探讨品牌资产与竞争优势的关系,强调在新的竞争环境中实施品牌战略的重要性及迫切性.     

汽车的质量声誉：难以获得，易于丢失，更难以恢复（上）

本文回顾了日本汽车制造商作为质量领先者的崛起、美国汽车制造商质量声誉的下降，探讨了质量不佳是否仍然是美国汽车制造商失去竞争优势的主要原因。感知在质量竞争中发挥着关键作用，但其方式并不一定是我们通常所了解的那样。质量性能方面的信息表达方式对顾客感知起到了重要的作用。此外，专家对质量的评估并不总是与顾客的评价相一致，本文对其原因作了探究。我们认为，质量不应该被看作孤立的资产，而应该与企业的品牌资产联系在一起去理解。质量与品牌资产间的关系解释了目前美国汽车制造商所面临的困境的部分原因。最后，我们总结了经验教训，供其他行业思考．     

我国企业品牌竞争力的提升

品牌是企业的重要资产，是市场竞争中企业无形要素中最核心的要素。品牌的多少是一个国家或地区品牌竞争力的象征，也是一个国家以地方经济实力的综合体现。因此，在激烈的市场竞争中要想取得并保持竞争优势，深化现代品牌管理理念，提升我国企业品牌竞争力刻不容缓。     

浅谈品牌资产的管理与其价值提升

随着世界经济全球化步伐的加快,竞争国际化已是国内企业必须直面的残酷现实.纵观跨国大公司,我们看到,竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争.作为一种无形资产,品牌是企业参与市场竞争,获取竞争优势的核心力量,而品牌资产逐步成为企业价值的主体.与人们对品牌价值的深刻认识相比,品牌资产的管理还相当滞后,根本满足不了新形式下企业经营管理的需要.所以,品牌资产管理和和品牌资产价值的提升就显得越来越重要了.     

汽车企业碳资产培育仿真模拟研究

当前,我国正在推动建立全国碳交易市场,未来企业如何在碳交易市场中获得长远发展是企业亟待解决的问题。本文识别出汽车企业主要的碳资产架构,提炼出碳资产价值贡献的量化原理,建立碳资产培育的仿真模型。仿真结果发现:汽车企业的碳资产具有涌现性,其中汽车企业的低碳技术(低碳产品),既是企业初期应该培育的核心碳资产,也是产量能够在低碳规制下获得增长的关键,消费者的青睐更是凝聚低碳品牌的重要力量。最后,本文对汽车企业如何培育碳资产提出了建立碳资产管理库,实施动态管理;模拟对比分析,优化碳资产培育路径;与企业发展规划匹配,转化与提升碳资产价值等管理建议。     

品牌资产的科学化管理探析

未来之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位而进行的竞争,品牌将成为企业最重要的资产.本文主要从品牌资产的内涵出发,引伸出品牌资产科学化管理的重要性,并对如何加强品牌资产的科学化管理提出了自己的一些粗浅看法,旨在提高企业对品牌资产的管理,为创建企业品牌打下坚实的基础.     

汽车品牌竞争力的理论分析

分析了品牌及汽车品牌竞争力的基本概念,探讨了汽车品牌竞争力的形成机理,在此基础上,研究了我国汽车自主品牌竞争力的实现路径。加快汽车企业的品牌竞争资产、品牌环境和竞争力过程的整合统一是提升汽车品牌竞争力的现实选择。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

企业品牌资产管理的探讨

品牌是企业重要的无形资产,加强对品牌资产的管理,有利于企业合理地配置资源,提升企业的竞争力,提高品牌在消费者心中的形象,确保在市场竞争中获得持久的竞争优势。本文对品牌资产的概念、构成内容等进行了分析,并提出了加强品牌资产管理的对策建议。     

供应链管理视角下汽车制造业营运资金管理研究

营运资金作为企业资产中流动性最强的部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。当今市场竞争已由企业间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,营运资金管理方法已明显转向以供应链,内部业务流程优化和管理为重心。本文以我国汽车制造业企业为研究对象,分析我国汽车制造业的行业特征,从供应链管理的视角提出改善我国汽车制造业企业营运资金管理的新思路。     

中国汽车企业的突围策略：汽车企业如何在并购中领先

7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司．历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切,跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土．本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中．中国汽车企业如何能利用并购占据先机？还有没有可能打造出强势品牌，汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇．促使中国成为全球零部件业的重要生产基地？罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。     

汽车品牌战略的四大着力点

进入21世纪,汽车企业之间的竞争已不再是产品层面的竞争,而是更高层面的品牌之间的竞争,品牌已成为帮助汽车企业抵御市场风浪的最有价值的企业资产之一。要想进一步提高中国汽车自主品牌的竞争力,必须通过品牌战略的实施,提高技术创新能力,使产品不断满足市场需求和顾客愿望,提升品牌的知名度和美誉度,从而塑造良好的汽车品牌形象。     

浅谈品牌物业管理

分析了我国物业管理市场的现状及其不足,指出现在市场竞争的焦点已经逐渐由管理、服务和价格等较为单项的竞争要素,逐渐转向企业综合实力的竞争,集中反映为品牌的竞争。而物业管理品牌的竞争主要体现在质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面上,现在,企业已经进入了＂品牌＂的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度。     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

品牌管理中的策略选择

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。品牌首先是一种资产,能以一定的价格买卖。如,中国北京名牌资产评估事务所评出我国最有价值的品牌,其中红塔山名列第一,为332亿元人民币,长虹为122亿元,海尔为77亿元。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,公司可以节省大量的市场营销费用;由于消费者愿意购买企业的产品,所以在与分销商和零售商的谈判中处于有利的地位;由于品牌代表的可觉察质量高,企业可为产品制定比竞争者高的价格;由于品牌代表着很高的信誉,企业很容易地进行品牌扩展。     

品牌资产的科学化管理探析

未来之战将是品牌之战,是为获得品牌主导地位而进行的竞争,品牌将成为企业最重要的资产。本文主要从品牌资产的内涵出发,引伸出品牌资产科学化管理的重要性,并对如何加强品牌资产的科学化管理提出了自己的一些粗浅看法,旨在提高企业对品牌资产的管理,为创建企业品牌打下坚实的基础。     

物业管理企业打造优秀品牌的几点认识

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

中国汽车企业如何应对跨国公司的挑战

全球经济的迅猛发展,同行业之间的竞争将日趋激烈,如何与世界领先企业同台竞技已摆在了我国企业的面前。转变观念,构建自己的有竞争力的特色品牌,树立自主创新的机制和意识,将是中国汽车企业必需要面对和解决的难题,本文将从这些方面加以阐述。     

全面质量管理理论在供应链竞争中的理论探索

1引言产品的竞争逐渐由价格竞争转向质量竞争和品牌竞争。无论是质量竞争还是品牌竞争，要想在竞争中生存并胜出．提高产品的质量竞争力是企业必然的选择。因此．各种质量管理方法和工具在企业内部得到了广泛的应用。全面质量管理作为有效的质量管理方法。更是得到了迅速的推广。     

浅析汽车制造企业存货管理存在的问题及改进

汽车行业作为当代制造业中高速发展的行业,已在国内形成了较为完整的产业体系。近些年,随着汽车行业的竞争加剧,合资品牌与自主品牌、传统造车与新势力造车在消费市场上竞争激烈,纷纷采取措施巩固和扩大市场占有率。产品成本优势一直是各大车企在激烈的竞争市场上脱颖而出的有力法宝,存货管理则在成本管理中占有举足轻重的地位。本文,通过对汽车制造企业存货管理中存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望对汽车制造业企业存货管理有所帮助。