企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

浅谈企业员工的企业年金

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,作为一种员工长期激励的手段,可以提高企业的凝聚力。本文通过对企业年金的需求分析,发现企业年金在我国有着巨大的现实需求和发展前景,并针对目前企业年金实践当中存在的问题,提出了几点意见。     

创业企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。     

没有文化的企业是庸俗的企业

毛主席说过“没有文化的军队是愚蠢的军队。”我想会用地考入家的这句话：“没有文化的企业是庸俗的企业。”冒富中关村这十多年的局通沉浮，喜喜全国这十当年的切月改虽，育等少“风流”人物，有男少“知百”公司都是景花一现，都成过眼烟云。这里面，固然有外部环泛的原因，但肯定地说，要起作用的是内部原因，是自基素质的原因。改色丹放，国门洞丹，市场经济的大潮设情汹涌，P有在社会大变动时期习会产生＃形成的百种自样的机会‘诱惑层出不穷。在这种令人眼花级乱的横势下，一个企业、一个人能合清醒地认识形势‘从识自我，能否稳稳地…     

和谐企业的构建与企业的可持续发展

<正>企业作为社会经济系统中的一个重要组成部分,和谐社会的构建就必然少不了和谐企业的建设,然而,构建和谐企业绝对不仅仅是为了构建和谐社会的需要,和谐企业的构建对企业自身也具有重要的意义,它有利于企业的可持续发展。     

只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力．更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想．对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容，重模仿、轻创造，重短期、轻长远，重少数人行为、轻广大员工参与，重国外引进、轻历史挖掘，重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端，企业文化建设应重视企业精神的创立，企业价值的塑造，完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

世界著名高科技企业的企业文化

当今世界著名高科技企业的企业文化，都有明确的企业核心精神和价值观。关注它们，对于我们的企业文化建设确有借鉴之处。     

企业文化对企业信息化的影响

计算机、超音速传播和电子媒介的发展打破了人与人之间以及他们所处文化之间的障碍，一种独特的世界文化正在形成。但是，无论世界变成多小的“地球村”，明显的文化差别还是存在于不同的地区、不同的国家之间，这些文化差别不仅影响着人们的生活，也影响着企业的运作。近年来，我国企业也逐步实施了信息化建设，但是成功率不是很高。例如，ERP应用的成功率还不到10％。针对这一现实，本课题认为，“企业信息化成功与否与企业文化有相当大的关系”，并进一步研究有利于企业信息化建设的企业文化特征。     

民营科技企业的企业文化研究

企业文化是影响和制约民营科技企业发展的重要因素之一。民营科技企业具有不同的产权形式。不同产权形式的民营科技企业在企业文化方面既有共性,也有各自的特征。民营科技企业的文化建设起步较晚,还有许多问题需要我们去解决和克服。     

企业网与企业信息的发展

<正> 计算机已经使我们的工作方式发生了很大的变革,包括网络技术在内的计算机技术,在企业经营管理中起着越来越重要的作用。网际协作是90年代网络应用发展的方向,而Internet/Intranet正为此方向提供了实现手段,企业可以充分利用Internet/Intranet技术,并结合传统的企业网来构造新型企业的集成信息     

企业加速器入驻企业的选择标准

入驻企业的选择关系到企业加速器今后的运营绩效和社会声誉,这里提出四个选择标准,即入驻企业类型符合区域高技术产业特征、入驻企业需求符合企业加速器功能定位、入驻企业具备高成长潜质、入驻企业高成长限制因素存在消解可能。这四个标准逻辑上构成四个选择层次,可选企业范围依次递减。     

企业文化建设决定企业的前途

在市场经济背后，有一只看不见的手是价值规律，同时，还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。在新一轮经济发展中，要始终处于领先地位，企业文化建设、区域文化建设更显重要。     

基于企业文化的企业绩效研究

文章通过对企业文化和企业绩效的构成因子进行分析,建立他们之间的关系模型,并使用结构方程来探索何种企业文化对企业绩效有正向和负向作用,得出它们之间的关系图,期待为企业的管理者提供相关的帮助。     

企业发展的动力——企业创新

创新是国内外经济迅猛发展的需要,是党中央的要求,也是企业自身发展的必由之路。创新是企业永恒的主题,企业只有创新才能适应不断变化的消费需求、才能适应科学技术的快速发展要求、才能适应激烈市场竞争的需要。企业实现创新,关键是领导的观念和管理的创新,创新能给企业带来活力和生机,企业只有不断创新才能长期地生存、发展和壮大。     

企业文化与企业发展的关系

在当今知识经济时代,企业文化对企业的作用日益增强,已成为决定企业兴衰的一个重要因素。企业文化可有效的提升企业形象,助推企业各项规章制度的完善,提高企业核心竟争力,延伸企业发展的生命力,对企业的长远发展发挥了巨大的作用。     

基于企业网络的企业战略变革

随着知识成为企业竞争优势的主导性来源,企业网络也应运而生。知识经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业网络之间的竞争。企业网络的发展使得企业的战略思想开始发生了转变,所以企业必须重新审视自身的战略管理观念和模式。