以品牌立潮头——浙江省海宁市质监局实施名牌战略纪实

除了有"天下奇观海宁潮"以外,如今的海宁更是以皮革、经编和家纺等产业在国内外获得了很高的名气。面对如今高成本、低效益的竞争,海宁的弄潮儿靠什么立于潮头之上呢?     

林国芳:做一个不发霉的行业

传统家纺业借道资本市场,正日益焕发着生机。而深圳民营家纺企业富安娜,赶上了2009年的末班车。12月30日,富安娜创始人林国芳带着其贯有的微笑,敲响开市的钟声,富安娜于深圳证券交易所中小板正式挂牌上市。这是继罗莱家纺后,第二家登陆资本市场的家纺企业,但后来者富安娜的     

2008，家纺流行卖“生活方式”

越来越多的家纺企业和家纺经销商感受到,该打的广告打了,该发的宣传单发了,该做的促销活动也做了,采取了各种营销手段,但任何一种营销手段能够延续的寿命却越来越短了,消费者品牌认知度、品牌忠诚度却很难建立起来。家纺行业今天所遇到的问题,在其它行业都可能遇到过,我们不妨先把目光投向其它的行业,看看有没有可以值得借鉴的经验。我们知道服装是纺织的一部分,和家纺算是两兄弟,但服装业的发展远远走在家纺业的前面。     

浙江海宁许村家纺企业内部控制调查

在经济全球一体化大趋势下,中国作为世界制造业的基地,县域产业集群发挥着巨大的优势。浙江海宁许村家纺就是县域产业集群的一个代表,它不仅解决农村剩余劳动力,而且成为当地经济发展的主要动力。然而,笔者也注意到这些家纺企业一般都是由大量的中小企业,甚至微型企业组成的一个企业群体。这些企业抱团取暖,良莠不齐,其发展受到诸多内外因素影响,如国际贸易形势、产业自身的生命周期、粗放式的内部管理以及低效的内部控制体系等。因此探讨这些企业的内部控制方面存在的问题有着很重要的研究价值和现实意义。     

品牌名镇之旅 关注新一轮抉择

<正>中国中小型纺织企业大多是在乡镇经济中孵化出来的,他们的成长很多离不开区域经济。中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会和《东方企业文化》杂志社,一直关注这些企业群所依附的乡镇群,因为,很多纺织品牌的打造都脱离不开区域品牌的光环。古里镇的羽绒服、马桥的经编、海宁的皮草、盛泽的丝绸、杨汛桥的经编家纺、虎门的服装、塘     

基于产业集群的企业战略选择

当前产业集群成为普遍的产业发展趋势,在我国许多地方企业集群已经形成,如海宁的皮件业,嵊州的领带,宁波的服装业等等.     

企业管理犹如“烹小鲜”

近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营氽业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。     

中小家纺企业设计人才紧缺的原因与对策

<正>我国家纺业发展迅速,目前已经超过一万多家,存在的问题也非常突出,在产品设计上严重缺乏品牌个性化特征,表现出产品高度同质化。中国纺织协会会长杜珏洲说:"家纺产品是人的环境语言,要造就一个家纺名牌,就必须重视设计创新。"而实现设计创新,关键在于家纺设计人才。     

河北省家纺产业特色发展研究

随着家纺产业的逐步成熟,很多企业都把发展家纺作为一个新的利润增长点,不仅纺织、服装企业的产业向外延伸发展家纺,其他行业也看中了家纺,再加上国外品牌的不断涌入,家纺行业的竞争愈发激烈。河北省家纺产业经过20多年的发展,已取得了长足的进步,家纺企业数量众多,产量逐年增长。然而,相比于国际发达国家和国内家纺强省而言,我省家纺产业还存在明显差距。面对国内外激烈的竞争形势,河北省家纺产业要实现可持续发展,在市场竞争中立于不败之地,就应避免同质化,充分认识自身优势,着力于家纺产业的特色发展,最终带动河北省家纺产业整体水平的持续提升。     

为世界插上梦想的翅膀

2002年9月初,创出中国家纺业第一个驰名商标的梦兰集团再次荣获"中国名牌"称号.在江苏企业家中唯一获得2002年"全国质量管理突出贡献奖"殊荣的钱月宝认为,是质量、诚信和创新三大基石,筑起了梦兰的腾飞之路.     

重庆皮鞋机会来了

关于重庆皮鞋业，媒体没少摴挠牒魯。 在此同时，我们亲眼目睹了重庆涂山皮鞋二条街从盛到衰的摫硵，体味了外地名牌充斥而本地牌子难觅踪迹的凄凉厖去年到璧山采访，一位有感于该县＂招商政策＂的皮鞋老板说了一句意味深长的话：＂璧山的皮鞋老板遭不住了．＂一语道出重庆皮鞋业的现状。如今，重庆皮鞋业在外部与内部的双重作用下终于醒了，尽管晚了点，总比一直昏睡不醒的好。醒了，接下来还有很多事需要做，光靠撜邤是远远不够的。     

化解过剩产能必须牵住环保“牛鼻子”

最近,媒体披露了一个民营钢铁企业老板的自白。该老板在自白中说：＂近年来,各地绝大多数炼钢高炉长期处于监管之外,由于民营炼钢企业利润丰厚,对于前几年进入这一行业的一些民营钢铁企业老板来说,当时投入的成本早已收回来了。＂由此可见,政府部门监管工作做得好不好,在一定程度上成为钢企盈亏的分水岭。因为,环保投入是钢铁企业主要成本的大头,比如钢企上一套脱硫设备,仅投资就要3000万元以上,而设备运行起来又会增加大量成本,企业使用环保设备就会导致亏损,不使用就会盈利。     

三十年浪尖 三十年谷底

从织工到厂长，再从老板做回“打工仔”，罗季叨的经历算不上传奇却充满反差，一如毛织重镇大朗乃至中国纺织业三十年来走过的路。     

孚日家纺:刀刃上的舞者

诚信为企业带来了生命,创造了机遇,增添了财富孚日家纺股份有限公司(以下简称孚日家纺),是一家集毛巾产品、床上用品、装饰布、棉纺、化工、热电等多元化产业于一体的家纺公司。而今孚日家纺可以说是风华正茂,如日中天,在全国乃至亚洲家纺行业中都遥遥领先,已经成为全国生产规模最大、技术装备水平最     

新市场

俄租赁市场潜力巨大,地毯业迎来新商机,番茄酱国际市场看好,家纺市场竞争白热化，葡萄糖胺市场稳定增长     

老板当家的艺术

多年的营销职场生涯中,缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们,并从他们身上体会到很多当老板的艺术,在此笔者分析如下几点. 一、远见力,塑造企业发展竞争力的核心源 在企业起步阶段,具备一种审时度势的远见力,是做老板必备的素质条件之一,也是为日后进一步做大、做强提供支撑的关键,更是企业打造和培育自身企业发展竞争力的核心源.     

企业的优秀人才应该怎么用

怎样识别优秀人才？ 企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情，不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才，因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的。但是也有很多企业老板犯了以偏概全的错误，比如老板因为赏识某个人的文艺才华就将其安置在企业中，做的工作也是以前从来没有接触的事；也有因为老板曾经有过兵戎生涯，对退伍军人就格外信任并在企业中大加重用；还有些企业领导在外部社交中结识一些管理学者，钦佩对方广博的知识面和对管理的独到见解，就邀请到企业中作为自己的智囊，担任重要职务。     

“如影随形”家纺中面料再造的投影美

面料再造在服装行业的运用已如火如荼,但在家纺行业是跃跃欲试又显无从下手。文章从立体投影的角度分析了面料再造的形式美,提出面料再造在家纺设计中要走立体化路线这种新观点,通过这种不同寻常的思维角度,为家纺设计师打开面料再造设计的灵感之门,也为家纺企业带来实际的经济效益。     

文化长河岂可断流

"<中国家纺文化典藏>正式出版了,这是中国家纺行业的一件大事."中国纺织工业协会会长杜钰洲感慨万千,并亲笔给此历史著作题上书名. 进入21世纪以来,家纺企业进入结构调整、产业升级,其中技术装备、管理机制等都有了很大进步,但家纺文化生产力一直薄弱.2009年年末,<典藏>的推出,无疑成为了中国家纺产业由"制造"转向"智造"的"武林秘籍".     

策划的灵魂--不断应变的创新我为企业搞策划·之一

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.