中国品牌亟待走出残局：中国名牌企业面临的十大问题

外国强势企业一步一城，挟其强大的资金、技术、实力大举进攻中国市场，竞争已超越了国界线，而我国全国性名牌企业十分有限，全球性名牌则几乎没有。针对大批败走麦城的民族品牌，中国企业家们应该从“创名牌”的火热激情之中冷静下来，重新审视自己的企业、自己的产品。亟待走出残局，已成为中国名牌企业大势所趋。 　　我国绝大多数品牌，不是战败在技术、产品上，而是战败在服务优势上。服务被经济学家认为是“第二次竞争”，是“至尊的事业”。我国多数企业在追求服务上常常是被动的，只满足“起码的服务”，售后服务系统不健全，极…     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

如何做“甩手掌柜”？

现代企业，“厉害”的领导者其实并不在于他懂得多少。而在于他能够通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而领导者要做的惟有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。     

"汇改"冲击中国汽车业

今年9月份以来，人民币对美元汇率几乎以“小跑步伐”前进，9月28日已突破7．9关键价位。汽车企业的关键词汇正在发生变化，“汇率”、“人民币升值”等词语已经越来越多地被各大企业高层提及，这正是中国汽车企业加入全球竞争行列后的必然结果。[编者按]     

标准战略走上前台

在全球化的竞争时代，随着技术创新的加速和技术扩散周期的缩短，企业间丽绕技术展开的竞争，已经从普通技术上升到专有技术，并进一步发展到技术标准层面。在错综复杂的市场竞争中，人们常说的“核心竞争力”，相当程度上就是通过是否握有技术标准来判断的：而“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，则是时下产业界流行的一个说法。     

以质取胜打造重庆品牌研究

21世纪的企业市场竞争，已步入“品牌竞争时代”。品牌的基础在于质量，品牌的形成离不开优质服务，品牌的推广需要“借力”，品牌的生命力在于技术创新。     

王先庆：抱团取暖 破解融资冰寒

“破解中小商贸企业融资难的关键，即在于如何突破三大约束。显然，商圈融资无疑是这种突破的最佳方式之一。这也是缓解中小商贸企业融资难的基本方向”，王先庆在接受SMEIF记者采访时这样强调。     

试议企业家与企业文化塑造

一、企业家与企业文化著名经济学家于光远曾说:“国家的强盛在于经济,经济的繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化”。如今,企业文化已被人们视为现代企业的核心竞争力之一,在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。先进的企业文化能调动广大员工的积极性,增强企     

国资委党委书记眼中的国企经营管理四大隐患

国资委党委书记李毅中近日在的中央企业负责入会议上表示，根据中央企业清产核资工作的调查结果，中央企业不良资产占总资产的5．4％。他分析说，企业资产发生损失，有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题，但更大程度上还是由于企业内控机制缺失、监督管理不力造成的。他同时指出国有企业在经营管理方面面临的四大“隐患”，这四大“隐患”包括：     

美国企业国际竞争谋略举要

美国企业国际竞争谋略举要邹凤岭美国企业参与国际经营与竞争不仅在于创造产品技术上的先进性，还在于竞争谋略上出新招，营造全方位的国际竞争优势。一、国际化经营集结优势美国企业家认为，一个企业的产品在国际上保持先进性，还需要实行国际化经营，集结世界各国技术优...     

海尔改革创新与企业文化建设高层论坛

江泽民同志在党的十六大报告中指出：适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。而如何缩短中国企业与国际优秀企业的差距，提高企业的运营水平，增强企业的市场竞争力，提升中国企业走出国门的能力，青岛海尔远程教育研究所将举办“海尔改革创新与企业化建设高层论坛”。     

区域市场做品牌

四两拨千斤的关键不在于“力”，而在于用力的方法和用力的位置。 　　同样，企业能否赢得商战，关键不在于“大”，而在于“精”、“专”、“好”。     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。 专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

从传播到盈利——永远以“人”为中心

我们预见到中国拥有“跨越式”的发展机遇并可超越西方企业。但是，这种成功超越的关键不在于产品品质或低成本，而是在于营销能力。换句话说，中国企业面临的机遇是在西方企业所坚信的商业规则——即营销传播方面——去战胜西方企业。这就是中国企业的“跨越式”发展机遇所在。[编者按]     

2006年度10大知识产权案件

有人说，世界未来的竞争是知识产权的竞争。在全球化背景下。以知识产权名义进行的“世界大战”硝烟已经弥漫在中外企业之间。而且愈演愈烈。这其中。既有国际巨头状告中国企业取得成功的官司。也不乏中国企业叫板海外企业并大获全胜的案例。它们考验着企业自主创新的能力。也考验着政府保护知识产权的决心与行动。难能可贵的是。中国保护知识产权的力度越来越大。一些企业也已经开始习惯将知识产权诉讼作为基本的竞争策略。并在交锋中对游戏规则更加理解。应对技巧也更加娴熟。这些案例其实是对保护知识产权最好的普及。在4月26日第七个世界知识产权日来临之际，本刊推出“2006年度十大知识产权案件”的初衷也正在于此。[编者按]     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

广告外的品牌之路

上个世纪90年代初期，随着中国改革开放的深入，世界500强企业纷纷进入中国市场。?A而在激烈的竞争中，以品牌为利器的市场扩张最为抢眼，如今品牌的扩张力已经成为企业核心竞争力的象征。在此背景下，国内烟草行业随着改革的推进，竞争也进入最为激烈的“春秋战国”时代，品牌也自然成为各企业眼中的“无价瑰宝”。     

通过企业文化建设提升国有企业综合竞争力

经济学家于光远说“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉，也是增强企业综合竞争力的关键因素。美国兰德公司的报告显示，世界500强企业都善于运用企业文化不断地给企业注入活力，优秀的企业文化让这些企业在竞争中立于不败之地。企业文化的概念于上世纪80年代末引入我国，经过20多年的发展，企业文化能够提高企业综合竞争力已经被业界普遍认可，但我国国有企业在企业文化建设方面与国外著名企业相比仍有很大差距。面对激烈的市场竞争，国有企业急需适时转型以顺应时代发展，除了要在“硬件”上下功夫外，更要加强“软件”——企业文化的建设，为企业发展提供强劲的精神支柱。     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。 专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

现代品牌是如何建构的（三）

从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直在关心连载文章的读者以深切的谢意。