企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。在供应链管理中存在很多的不确定性因素,主要表现在库存不确定性和交货期不确定等方面。如何有效的解决供应链中存在的不确定性问题将成为供应链管理有效化的主要问题。本文对此问题进行了一些简单的分析,并提出了通过有效控制信息流通的手段来很好解决该问题的思路和一些解决办法。本文认为,随着全球经济一体化的加速发展,企业间的竞争将越来越成为供应链之间的竞争,供应链之间的竞争越来越离不开现代化电子商务的解决方案,电子化供应链是将来的一个发展趋势。     

供应链网络均衡研究综述

在竞争全球化的情况下,企业间的竞争实际上是供应链间的竞争.本文通过对供应链网络研究的总结梳理,提出未来该研究的四个方向:模糊不确定性、随机产出、协调以及信息不对称性.     

供应链中供应不确定性的影响因素及对策研究

供应链中存在着诸多的不确定性因素,比如需求的不确定性、生产的不确定性和供应的不确定性等,这些因素都会对供应链的运作产生风险。而随着全球化、外包技术、精益化思想的发展,供应的不确定对供应链的影响越来越大。因此,从供应链的角度,针对供应的不确定性进行细化研究,着重分析了影响供应不确定性的因素,并在此基础上提出了应对策略,具有较强的实践意义。     

面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究(IV)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因 ,供应链常常面临着中断的风险。本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制 ,通过风险评估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的“准事制 (Just -in -Case)”供应链 ,以抵御供应链中断风险。本文最后指出了“准事制”供应链构建的本质是赢得竞争优势     

面向中断风险防范的准事制供应链--后成本时期供应链管理研究(Ⅳ)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着中断的风险.本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制,通过风险评估、信患传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的"准事制(Just-in-Case)"供应链,以抵御供应链中断风险.本文最后指出了"准事制"供应链构楚的本质是赢得竞争优势.     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成，企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革。企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争。文章拟从供应链管理模式的需要出发，论述了企业间合作双赢关系的实质和目的，详细探讨了合作双赢关系的构建流程，包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤。     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

供应链信任机制的建立

所谓供应链是指参与产品设计、技术改造、生产装配、分配发送直至产品到达最终消费者的所有活动的企业集合。随着当今经济全球化环境的日益成熟,竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而逐渐成为供应链之间的竞争。因此,如何提高供应链企业的合作效率成了一个关键的问题。本文从此问题出发认为建立合理的信任机制是提高供应链企业间合作效率的有效方式之一。     

一种需求不确定下的多目标供应链设计研究

供应链结构是影响供应链运作的重要因素之一。在充分考虑需求不确定的情形下,基于对供应链多决策目标的分析,提出了运用主分量方法编制供应链多决策目标综合指数,进行供应链设计决策的方法,并通过算例说明了这种方法的特点以及与传统方法的区别。     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

基于突发事件下的供应链协调研究

近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点.突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行.因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要.该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望.     

论供应链管理下新会计信息系统的构建

现行会计信息的“失偏”将对供应链上的各种“流”产生重大影响，没有准确和满足多目标需求的会计信息作保证，工作流的过程重组、价值流的增值管理、信息流的企业资源计划管理以及资金流的现金流量管理均不能得到真正实现，因此研究供应链上的会计信息系统重构正成为会计界的研究热点之一。而会计理论新模式——以价值管理为核心的新会计信息系统的构建，则是新会计理论和方法体系的实践要求。     

以订单为中心的制造业企业内部供应链管理系统的研究

在分析传统企业供应链管理的基础上,结合目前制造业企业内部供应链管理系统的特点,提出以订单为中心的企业内部供应链系统的内涵,并就该供应链管理系统的设计进行了研究,从企业内部供应链的角度将管理系统分成四大模块,对各模块的特点和功能进行了分析和设计,目的是有效地降低企业运营成本,提高企业运营效率。     

混合型供应链订单渗透点的确定

推式供应链追求的是效率,其缺点是当市场需求预测不准确时产品的滞销大.拉式供应链追求的是对客户的快速响应、减少在制品库存,其缺点是响应需求的成本较高、难以形成规模经济.多数产业的供应链是由“推式”与“拉式”两部分组成的混合型供应链,其追求的是效率与响应的平衡,即确定订单渗透点的合理位置.订单渗透点的位置受市场因素、产品因素、生产因素的影响.导致订单渗透点位置向前或向后移的主要驱动因素分别是提高定制化水平、减少在制品库存、减少送货时间和提高生产效率.最后,用一个家具企业的案例说明订单渗透点的位置是如何移动的,并由此导致供应链绩效的提高.     

基于扎根理论的ECR系统界面协同效应研究

ECR是一种通过供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的制造商、批发商和零售商等各自经济活动的整合,以最低成本、最快、最好地实现顾客多样化需求的流通模式,旨在消除整个供应链(Supply Chain,SC)没有为消费者增加值的成本,涉及到SC各个节点组织界面紧密协调与合作。本文通过对ECR系统的研究,建立具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统,既提高了供应链的效率又为客户提供了更好地服务。文章通过对48家企业调查问卷,收集与分析资料,建立ECR系统界面的数学模型,借助扎根理论进行分析,提出运营ECR系统应采取的方法,供应链通过这些方法可以以更经济的方式把商品送到消费者手中,满足消费者个性化需求。     

构建客户导向型供应链管理体系的思考

客户导向型供应链管理模式体现了价值增值和客户满意的管理思想.通过流程管理带动整个供应链中信息流、资金流和物流的良性运作,以及供应链中的价值增值活动,创造和提高客户价值,降低其价值成本,达到客户价值最大化的目标.在客户导向型供应链管理模式中,客户始终置于整个供应链的中心地位,要求供应链的所有成员绝对重视客户的实际需求,克服了传统供应链将客户置于末端而产生的滞后效应.本文提出了实现这一供应链管理体系的若干策略和绩效评价的主要指标.     

A collaborating inventory model in a supply chain

The present article investigates an economic order quantity/ economic production quantity model in three-layer (manufacturer, vendor and retailer) supply chain management. In each stage, the products may undergo non-conforming quality items which have less value in the market. This model maximizes a collaborating expected profit function while production rate, order quantity, number of shipments with equal sizes are decision variables and unit production cost is a function of production rate. Numerical example is illustrated to test the model.     

采用RFID技术的供应链分析——从技术和商业角度

本文较深入地分析了在供应链上采用射频识别（RFID）技术以及其应用所面临的挑战和产生的商业意义。预计未来数年RFID技术的应用会迅速增加,而目前在使用的RFID面临的主要障碍包括标准化、互操作性、成本和人们对其了解不足等。本文采用一种基于RFID技术的主要用途的分类框架模型描述了一套RFID系统的基本组成部分,主要包括电子标签、阅读器和天线,并列举实例说明了它们如何在供应链系统中协同工作。我们的分析表明,RFID的广泛采用需要克服相关技术人员不足、资源稀缺性、标准化、立法和财务等方面的挑战,以便在供应链管理中各参与企业能共享相关信息,导入数据仓库,实现业务整合,从而更高效地获得更多经济利益,提高市场竞争力。