对企业长期投资管理中问题的思考

长期投资是指企业投入大量资金 ,获取报酬或收益的持续期间超过一年以上 ,能在较长时间内影响企业经营获利能力的投资。它又分为长期股权投资和长期债权投资 ,长期债权投资一般指企业购买的各种债券、或属于债权性质的委托贷款等。本文中的长期投资是专指长期股权投资。本文从分析企业长期投资管理中存在的问题入手 ,阐述了形成这些问题的原因 ,提出解决问题的相应对策     

动态地认识公路建设融资的度

作为国民经济先行工程的公路建设,其投入与产出有别于其它行业,其特点有三个方面:一是一次性投入大;二是投资回收期长,收费还贷型公路经营收费一般在20年左右,而非收费路段主要靠国家税费征收回收投资;三是综合投资收益滞后,公路建成后随即产生收益的是通行费收入、货物运输及节约运输时间带来的效益,但因公路畅通而带来的土地开发、招商引资及公路两侧经济的发展却比较滞后。我国的公路建设从1961～1986年每个五年计划中对公路的投入仅占GDP的0.3%,而从1996～2000年的五年计划中却占到了2.4%,是1961～1986每个五年计划的8倍,后五年的投资…     

收益管理理论在地铁企业的应用研究

地铁企业具有前期投入高、回报率低、收益来源少、运营成本高等特点,实现企业盈利的经营方法还处于初期探索阶段.将应用于航空企业的收益管理理论应用于地铁企业,剖析了地铁收益管理的基础理论,并以南京地铁为例,分析收益管理理论应用于地铁企业的可行性,探讨地铁企业开展收益管理的主要途径.     

人力资本风险的防范策略

风险和收益总是相伴而生,人力资本在给企业创造收益的同时,也能给企业带来新的风险。止如张维迎在1996年时所指出的：“物质资本具有抵押功能,它的所有者跑得了和尚跑不了庙;只有人力资本、没有物质资本的人就像一个没有庙的和尚,更容易出现道德风险。”     

股息不能摊入成本

《交通财会》80年第1期,刊载《水运企业实行股份经营的探讨》一文,提出“职工个人分得的股息可摊入成本”。笔者认为,这种做法不妥。 首先,违背了“投资共负,收益共享,风险共担”的股份制经营原则。企业将股息在成本中列支,不论盈亏照发利息,债券不仅有息且参加年终分红。这样,既使股东购买股票的责任和风险无从谈起,又将国家财产、利润转化成了个人消费基金,加剧收入分配不公,不利于控制消费基金膨胀。 其次,不利于财政收入的增长。股息在成本中列支,必然减少企业利润,相应影响财政收入的增长,有悖于努力增加财政收入的精神。 再次,不利于…     

水运企业实行股份经营的探讨

股份制经营也是实行两权分 离,搞活经济,提高经济效益的有 效形式。它有利于打破不同行业、 地区和所有制之间的界限;有利于 开展多种形式的资金融合;有利于 保证企业经营自主权的落实;有利 于增强职工主人翁责任感,提高企 业和社会的经济效益。地方小型水 运企业亦可试行股份制经营。 股份制企业是对独立的商品生产者和经营者。按照“投资共负,收益共享,风险共担,民主管理”的原则,实行有限股份制。 实行股份制,应由职工代表大会讨论同意,向企业主管部门申请,经财政、税务、银行等部门审查后,由主管部门批准。 申请实行股份制须附有企业清…     

与时俱进铸辉煌—写在江苏京沪高速公路有限公司运营两周年之际

翻开江苏京沪高速公路有限公司(以下简称“江苏京沪公司”)短短两年的发展史册,满目皆是辉煌的文字: ——2001年10月,被国家人事部、交通部联合授予“全国交通系统先进集体”; ——2001年11月,在首次全国高速公路养护大检查中,规范化管理得分居全国25省市118条高速公路管理单位之首; ——2002年1月,被国家安全生产监督管理局、中华全国总工会联合授予“安康杯’竞赛优胜企业”; ——2002年10月,《高速公路企业管理规范》通     

资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

北京航空正式开航

5月18日上午，北京航空有限责任公司（以下简称“北京航空”）在北京饭店举行了隆重的正式开航仪式。按照2010年10月北京市人民政府与中国航空集团公司签订的战略合作框架协议，中国国际航空股份有限公司与北京控股集团有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司和中达银瑞投资有限公司共同出资10亿元组建北京航空，这是在充分发挥各家股东业务与资源优势的基础上，强强联合成立的一家公务航空运输企业。     

基于内部控制的公路运输企业经营风险防范

公路运输企业因其经营的特殊性,风险几乎存在于运营管理过程中的每个环节。本文以企业内部可控因素为出发点,提出从控制企业固定资产投资来提高资产利用效率,从控制经营过程风险来提高企业收益质量;并通过对公路运输企业自身的经营特点和管理要求进行分析,进而对其重要业务流程的关键环节提出具体控制措施。     

加快昆明铁路局多经企业物流业发展的思考

通过分析昆明铁路局多元经营企业发展物流业的外部优势和内部优势,提出加快多元经营企业发展物流业的具体措施:加强物流配送基地建设,走强强联合发展道路;加大资金投入,建立物流信息平台;加大人力资本投入,增强物流企业的发展后劲。要以配送基地为基础,加大推进力度,促进物流业的发展。     

动态定价与召回机制相结合的收益管理模式研究

<正>收益管理的理念创新、延伸乃至与“互联网+”有效结合,为应对航空业固有的“脆弱性”特点,提高航空公司的收益管理水平与市场销售能力提供了有效手段,甚至可以引导市场需求与改变旅客的购买习惯,减少航线航班产品或机票销售过程中的波动性,以提高航空公司的市场竞争力。本文对近年来民航客运效率与效益进行简要的分析,通过剖析民航生产资源投入与效益不成正比的主因,论述动态定价、柔性生产召回机制基本理论,并证明两者结合的优势,给出动态定价与柔性生产召回机制落实过程与评估指标。通过收益管理理念创新或收益管理理念延伸论述航空公司经营收益“颗粒归仓”的必然性与可行性,供读者参考。     

试谈投资

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理等，本文就投资管理结合企业的具体实践谈点个人体会。投资的意义投资是企业财务活动的重要内容之一，通常是指企业投入一定的资金，以期望在末来取得收益的经济活动。投资对企业的生存和发展具有重要意义，主要体现在：一、企业投资是取得利润的基本前提企业财务管理的目标是不断提高企业价值。为此，就要采取各种措施增加利…     

厚德载道 聚合致远——禄发集团先进管理经验分享

<正>情况简介河北省禄发实业集团有限公司（以下简称“禄发集团”），成立于1993年3月，是河北省第一家管理经营服务区的专业公司。随着高速公路体制改革，公司几经变革，2013年11月2日，由河北省人民政府批准划转为河北交通投资集团公司（以下简称“河北交投集团”）全资子公司。2021年3月，经河北省交通运输厅批准，河北省高速公路禄发实业总公司由全民所有制企业改制为有限公司。     

谈利用财务杠杆作用提高运输企业普通股收益

谈利用财务杠杆作用提高运输企业普通股收益单规划，牛平立长期以来，运输企业资金短缺，制约着企业自身发展和经营业务的拓宽。如何筹措资金是企业领导和财会人员的头等大事。目前，河南省运输企业在积极推行“群体经营网络化管理”和推行“单车租赁经营”的同时，部分企...     

试论现代企业制度条件下的会计工作模式

现代企业制度包含“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容。随着现代企业制度的逐步建立，势必对企业会计工作提出新的要求。本文试就现代企业制度条件下的会计工作与传统企业会计工作有何异同及新形势下会计模式的调整与改革，谈一些粗浅的认识，以就教于各位同行一、推行“产权清晰”的现代企业产权制度，需要调整会计管理的立场与内容1．会计管理立场的改变。在传统的计划经济体制下，由于尚未实行两权分离，投资主体单一，国家作为全民所有制的代表对企业投资，企业的全部财产均属国有，企业经营收益的分配均需按照…     

交通运输企业“经营五性指标分析法”探讨

经营五性指标分析,是利用分析方法观察判断企业经营成绩和财务状态好坏的一种方法.企业可以通过“五性”指标分析,对企业的成长能力、生产效率、收益能力、社会贡献、经营安全程度等进行分析评价。本文对交通运输企业如何运用这一分析法进行探讨。 一、交通运输企业“五性分析”的指标体系 五性指标分析法,是把企业连续几年完成的主要经济指标划分为五大类,在五大类指标中设置若干小指标,形成一套“五性指标分析体系”进行分析比较,以定量分析为主,结合定性分析,从中发现企业经营中、管理上存在问题,进而提出改进意见的一种分析方法。根据交…     

浅谈航空公司的价格管理

航空公司的经营管理主要包括三个方面:运力管理、收益管理和客户关系管理。其中的收益管理直接决定企业的生产经营状况,得到了各航空公司的普遍重视。收益管理的两个主要管理对象:价格与库存,自然也成为各航空公司关注的经营焦点。     

铁路多元经营企业发展的几点对策

铁路多元经营企业与铁路运输业主实行“三分开”后，为多元经营企业参与市场竞争创造了条件，但如何进一步适应“入世”的机遇和挑战，还需要建立现代企业制度，实现投资主体多元化，健全企业组织制度，依托路网优势，发展运输代理，酒店旅游等相关项目，并增加对高新科技产业的投入，进一步发展外向型加工产业和进出口贸易，进而实行企业重构，管理创新，真正做到与国际接轨。     

谈承包客车的安全管理

目前,承包客车“包不服管”引起的安全隐患和安全事故已成为影响一些汽运企业发展不可忽视的因素。客运企业的安全管理融于企业的日常管理中,存在于企业经营的每一项工作中,因此强化安全管理必须从强化经营管理入手,把强化安全管理与强化经营管理结合起来,并突出对影响安全的经营管理工作的强化。