浅淡领导干部如何提高自身的非权力影响力

领导干部的影响力有两种,一种是由职务产生的权力影响力,另一种是通过领导干部自己的品德、才干、作风等因素在下属和群众中产生的威信力、凝聚力、感召力等,即非权力影响力。权力是组织赋予的,具有强制性。而领导干部的威望,则是由其非权力影响力决定的。作为领导干部,要统揽工作全局,     

新形势下干部群众工作能力存在的突出问题

一、以非权力因素影响群众的能力不足 （1）缺乏以人格的力量影响群众的能力〈br〉 在提到干部群众工作能力问题时，很少有人会想到干部的个人魅力问题，我认为干部的个人魅力是干部群众工作能力的一个重要组成部分，当前很多领导干部都忽视了这一项能力，干部的个人魅力直接关系到干部在群众中树立威信的能力以及影响力，作为一个干部，如果自身形象好，素质高，那么就会在群众中产生比较大的影响力，就能够带领群众做好各项工作。个人魅力的一个集中体现就是人格的力量。当前干部在群众中的威望处于一种逐渐减弱的趋势，重要的一个原因就是不善于用人格的力量影响群众。人格的力量是无穷的，领导干部如果能时刻做到严于律己，言行一致，那么群众就会服气。品格优秀，为官清廉，从政勤勉，作风端正，是干部人格魅力的来源。当前我们干部队伍中就存在一些有才无德，或者无才无德的人，他们不懂得先做人后做官的道理，很多干部的失败大多源于做人的失败，领导干部只有才能是远远不够的，德才兼备才是领导干部必须具备的品德。     

“故事”就是力量——与企业家谈谈“讲故事”

培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么？实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。 对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。     

廉洁带队伍 真情悦民心——鱼台县工商局廉政建设纪实

鱼台县工商局新一届领导班子自2001年7月上任以来，始终坚持把班子的廉政建设作为头等大事来抓，严格执行领导干部廉洁自律规定，喊响“廉政上向我看齐，业务上向我学习，勤政上向我一样积极”口号，以身作则，率先垂范，有力地促进了鱼台县工商系统廉政建设的发展。     

管理也需要来个“零容忍”

在“中国式管理”实践中，中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响，很多管理者都喜欢将“宽容”二字来作为自己管理成熟的标志。于是，“宽容文化”在“中国式管理”中大行其道。因为宽容，很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一种习惯：因为宽容，很多本来小小的问题就演变成为一种社会顽疾。     

把应聘经理装进“文件筐”

管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力。那么本期再奉上“文件筐”技术，则可以测评他现场处理事件的能力。     

魅力领导之：造势篇

人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。     

礼炮二十八响之谜

1949年10月1日中华人民共和国开国大典时呜礼炮28响。这时，在许多人面前划出了一个个巨大的问号：毛泽东为什么让礼炮鸣放28响？这“28”里面，到底隐含着什么?美国人首先发表自己的见解：毛泽东把共产党的姓氏用礼炮写上了中国的天空。因为，汉字的“共”字正是“廿”与“八”，也就是“28”的合写。当时的苏联人认为，中国历史上的汉光武皇帝平定天下时，有功臣28人，是闻名于世的28将。中国自古又有28星宿之说。毛泽东得天下做领袖也有功臣28位。苏联人的论点刚刚在国际上发表，英国人就站出来说：毛泽东是位非常崇尚个性自由的人，他十…     

公文正确用印定位法简介

介公文正确用印定位，一是要注意端正无斜；二是要注意将“印章无字域”盖在成文日期上。印章无字域的标志法有“三角形”和“丁字形”两种。     

试论非权力影响力

影响力可分为权力影响力和非权力影响力。在权力影响力的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动、消极，缺乏自觉性、主动性和创造性。而非权力影响力与管理者的权利没有必然的联系，其所产生的效果和发挥的作用，在某种程度上是权力影响力所远不能及的。作为一名管理者，要在群众中树立良好形象，拥有较高威信，就必须注重提高自身的非权力影响力。     

人才储备决定企业未来

近日，某大型石油化工企业在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行“热身”。尽管这次因为职数有限，没能立即使用，但是经过有重点的培养．一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中。与此同时，     

房心事，与幸福有关

什么是幸福？民间有这样一种说法，“幸”字的“土”字代表房子，“￥”是金钱的象征。所谓的“不幸”是指没有房子住和没有钱花；“福”字是一家人有“衣”穿有“田”种。“幸福”二字组合在一块，就是一家人吃穿不愁，有房住有钱花。无独有偶，2009年，《中国青年报》也曾经做过一项关于“幸福和房子的关系”的调查，结果显示：八成中国人认为幸福=有房。于是，命中注定房子与幸福是一对孪生兄弟。     

不怒自威——管理者如何树立威信

作为一名优秀的管理者，有的温和稳重，以理性分析见长；有的有胆有识，敢于承担风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来，保险市场竞争主体不断增多，各家保险公司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信，有的保险公司处于初步发展时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者，看看他们是如何根据公司的发展情况调整自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

有苦说不出 有话讲不响

有苦说不出有话讲不响“靠山”不硬，班子不和，“家底”不实，“后院”不宁，使村干部──近年来，在一些地方，农村干部“有苦说不出，有话讲不响”的情况始终比较突出，很大程度上挫伤了他们的积极性，影响了农村工作的顺利开展。据笔者几年来对农村干部的调查了解发现...     

浅议教学中创新思维培养

一、识字教学中培养学生的创造思维能力识字、写字是阅读和写作的基础，是学习的最基本的工具，也是小学语文教学的一个重点。对于大量的生字，我注重培养求异思维，突出字形的教学。如“教”字，对于低年级学生来说，要记住它的字形有一定难度。我让学生想一想怎样记住“教”这个字，大多数学生用分析字形结构的方法，有的学生用数笔划的方法。但这些都不是最佳的方法。这时，我出示字卡：“老师、孩子、文化”，让学生议一议它们与“教”字有什么联系，     

信任是最好的管理

信任，管理者的核心力量杨树林：从一名优秀管理者的角度来看，“信任，就是管理者的核心力量。”充分信任下属，赢得下属的信任，营造信任的氛围，铸就信任力。信任力不但是一个团队重要的健康指标，也是关平企业兴衰的重要因素。充分的信任可切实提高团队成员的工作效率、执行力、创新力、向心力及归属感，更能使被信任者产生强烈的责任感并释放能量与潜力。     

关于杰出管理人才“核心能力”培养问题的探讨

“核心能力”是一种独特的、他人难以模仿的体现在“软力量”上的能力。什么是软力量？笔者认为，由物质形态的东西（如飞机、大炮等）形成的力量，可称为“硬力量”，由精神形态的东西（如思想、文化、隐性知识等）形成的力量，可称为“钦力量”。“软力量”虽听之无声，望之无形，似乎微不足道，但一个组织的“核心能力”往往是体现在它的“软力量”上，     

可转换债券──企业融资新形式

主持人语：有人形象地把“找市长”与“找市场”划作计划经济与市场经济的分野，一字之差，道出了两种体制下资源配置方式的区别所在，也更加重了市场经济条件下“管理”二字的份量。“找市长”，重要的是温顺、服从，着重点在对政策和领导意图的理解；“找市场”需要更多的则是足智多谋，着重点在对企业内外环境的把握和应变上。因此，要实现“两个转变”，作为管理者，不但要掌握姻熟的管理技术和领导方法，还要对市场规则和运作方式有深刻的了解。如果说“市场经济”是一部卷快浩繁的大书，本期所选内容，不仿看作是这部大书的一个章节。…