基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说，需要做好自身的财务战略风险管理_l二作，一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系，使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

现代企业集团的财务战略与选择

一、现代企业集团财务战略的涵义及特征 “财务战略”目前还没有一个一致的定义。笔者认为，应该从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义。即财务战略是指企业在一定时期内。依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。     

从产品生命周期策划企业财务战咯

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划，财务战略是企业战略的一部分，是战略思想在财务管理领域的应用。通过对企业财务战略的研究，将使财务管理的眼界更加宽广，确保企业具有持久旺盛的竞争力。而在财务战略的研究中，财务战略的制定又占有十分重要的地位，对于企业来说，首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略。     

多元化战略企业的财务风险评估模型研究

20世纪以来，多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段，但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法，将Z-Score模型应用在多元化战略之中，并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型，使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理，更具科学性。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

构建企业战略财务管理体系

当下，许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题，战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么，到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

可持续发展视角下企业财务战略探究简

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化，我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此，很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么，在可持续发展战略中，财务战略是一个关键和核心的组成部分，对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此，本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况，针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境，我们提出了有针对性的再造策略，以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略，推动企业的正常稳定发展。     

浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位，这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系，忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手，讨论了知识型企业的财务战略，通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的，存在哪些问题，并提出了建议。     

高新技术企业不同发展阶段的财务战略选择研究

在信息化时代，我国对高新技术行业提供和实施了大量的资金和政策扶持，高新技术企业由此获得了广阔的发展前景。当前，高新技术企业之间的竞争环境不断加剧，为此，高新技术企业应该在详尽的市场环境调查的基础上，科学地规划财务战略和企业发展战略。本文主要探讨了高新技术企业不同发展阶段财务战略的选择，并基于高新技术企业的实际提出了财务战略的优化策略，以期为高新技术企业财务战略的制定提供参考借鉴。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

经济波动下企业逆周期财务战略

在市场经济中，经济周期波动会影响企业的财务活动。2008年以来，全球范围内出现了通货膨胀，我国经济也受到了很大的影响。在这种宏观环境下，企业应该及时调整财务战略，抵御经济震荡。笔者把逆周期政策的思想引入财务管理，并将其与财务战略结合在一起，形成了逆周期财务战略理论，即在行业高峰时并不进行大规模资产购置；反之，在行业低谷时期，企业利用资产被低估的机会进行大规模的并购投资。在经济周期波动中，企业可以灵活采取逆周期财务战略，提高资产效率，取得好的经济效益。