浅谈计算机监控系统在水电厂的应用

金龙潭水电厂机组运行的自动化程度很高,但是在运行中也多次出现过计算机监控系统"死机"现象主要原因是计算机监控系统受内部因素和外界环境的影响。提高计算机监控系统的可靠性应从应从设计、选型、安装、调试到运行维护多方面进行改进。结合金龙潭水电厂计算机监控系统的实际运行情况,阐述水电厂监控系统可靠性和计算机监控系统在"无人值班、少人值守"模式中的作用及认知。     

无人值班变电站的运行管理

文章主要根据笔者这几年的不断探索与实践,无人值班变电站的运行管理取得了比较成熟的经验。下面主要针对无人值班变电站运行管理模式,提出一些改进措施和建议。     

无人值守变电站的运行管理

从无人值班变电运行管理的基本理念入手,对无人值班变电运行管理所存在的问题进行了分析,并进一步对完善无人值班变电运行管理进行了具体的阐述。     

浅谈无人值班变电站的安全管理

做好变电运行,电网才能安全稳定。变电站综合自动化技术的发展,使得无人值班变电站成为变电站监控和保护发展的必然趋势。本文探讨了无人值班变电站的安全管理。     

浅谈无人值班变电站的安全管理

做好变电运行,电网才能安全稳定。变电站综合自动化技术的发展,使得无人值班变电站成为变电站监控和保护发展的必然趋势。本文探讨了无人值班变电站的安全管理。     

论无人值班变电所的运行管理与故障处理

随着电力系统与科学技术的飞速发展,我国电网每年都要增加一定数量的变电站,越来越多的新设备和新技术得到了广泛的应用,同时很多无人值班变电所也得到推广应用,必须加强变电所的运行管理方式,减少故障发生。本文了介绍变电所无人值班方式下自动运行管理与故障处理特征,提出了加强无人值班变电所运行管理与故障处理的措施。     

关于无人值班变电站运行管理的研究

随着我国电网规模的扩大,无人值班变电站的数量也在增加,对电网安全运行的影响也在增强。增强对无人值班变电站的管理水平能够为电网的稳定发展提供极大的安全保障。本文对无人值班变电站的发展情况进行了概述,并进一步分析了无人值班变电站在日常的管理和运行过程中容易出现的常见问题,并针对这些问题进行了相应的归纳和总结。对于如何提升无人值班变电站的管理水平,笔者也进行了相应的探讨和阐述,以飨诸位同仁。     

适应先进生产力发展要求构建起面向市场的企业管理新机制

江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的重要讲话,深刻回答了在新的历史条件下建设一个什么样的党和怎样建设党的重大理论问题,进一步明确了我们党在新世纪的任务和目标。特别是总书记关于“三个代表”的重要思想,为我们抓住机遇、深化改革、迎接挑战、加快发展提供了强大的理论武器,是推动国企发展振兴的总纲领,是指引我们不断前进取得胜利的法宝。认真学习江总书记的重要讲话,切实将“三个代表”的重要思想落实到工作中去,以进一步搞好国有企业。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

管理90后新锐一代

70后、80后、90后是本刊连续关注的三个群体,继“探寻70后商业族群”、“追逐80后创富军团”之后．本期将带您面对一群有鲜明个性和新锐价值观的“90后”,他们是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群．他们的价值体系出现了剧变。他们或许是企业生机勃勃的员工．或许是充满希望的骨干;或许是矢志不渝的创新者,或...     

理念转变是社会管理创新的关键

摘要：创新社会管理是一项复杂的系统工程,既包括思想观念、管理模式、主体格局也有制度、体制等诸多方面,其中理念的转变是关键。不断提高社会管理科学化水平,首先必须确立符合时代要求的社会管理理念,在整个社会管理过程中都必须遵循以人为本、服务至上、多方参与、社会公正的理念,这是创新社会管理的本质要求。     

从“MAIC”到“DMAIC”——六西格玛管理运作方式也在持续改进

摩托罗拉(Motorola)提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段.MAIC有时称为"少个G的魔法"(MAGIC意为魔法),"G"是代表"猜想"(guess-work),MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键,实际上它本身就是解决问题的途径.到了2000年后,在MAIC的基础上发展为DMAIC(Define界定)五个阶段,使六西格玛成为有效的管理模式--解决问题的模型.     

走动式管理

所谓“走动式管理”,即管理者、监督者挪动自己的身体活用“智慧”使“体、心、智”融为一体,以发掘异常状态,掌握事实并解决问题。这是世界上流行的一种新型管理方式。它主要是指企业主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。     

“三集五大”新模式下的安全管理方式探究

为了应对新形势电网的管理需要和实现“一强三优”现代公司战略目标,国家电网公司深入推进“三集五大”新模式管理,取得了令人满意的效果。因此本文结合具体电力网络的安全管理实际,重点论述了“三集五大”模式下的安全风险,并针对性的提出了加强“三集五大”模式下的安全管理的措施,以期在和广大电力同行交流的过程中,促进国网安全稳定运行。     

管理的意识形态

我们是个很化性的国家。我这里所说的“化”,是指的一种内在。民族之所以存在,还是精神上的存在而不狭隘于种族。成语讲非我族类其心必异,这本身就是内在的分别,很强烈很分明也很了不起。如何个化法？我想还是认同和融合。     

“5S”管理与目视化管理的融合

“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑.     

管理的无为境界

曾到京郊昌平的一家艺术企业调研,生活中增添了以往不曾深入领悟的内容以及对“无为”管理尝试的近距离体会。这种尝试是一位从返城知青发展为企业总经理的石艺雕塑家近20年来的苦心经营,他将这种管理尝试视为不可或缺的生活方式,在六周左右的调研过程中,我们做了有关管理思路的考察报告,有机会听他讲述耐人寻味的艺术创业史,他讲述得很投入,眼圈里含着泪。