孕育"五种精神"打造文化践行样本

"十三五"以来,首钢矿业公司坚持文化守正创新,在发展矿产主业、资源综合利用产业、运输物流产业、相关产业过程中,孕育、催生了"无人驾驶""二马攻坚""铁路提速""百元选厂""住厂为家"五种精神,成为新时期"矿山传统"的践行样板,使企业"铁源文化"进一步丰富和发展.     

文化整合给首建带来后发优势

首冶公司以原首钢第三建设公司为主体,人员主要来自迁安矿建,以修理制造冶金机械备品备件为主;首建集团,以首钢一建为主体,人员主要来自北京地区,以承担冶金工程、民用工程为主.在市场竞争压力下,这两家公司常在首钢内部市场发生争执,在面向企业外部市场上,也有相互交叉的业务关系.有限而且分散的资源,无法形成合力;在重大工程投标上、重大施工方案的制定上,几乎反映不出总体实力,各自为战,工程中的"管与干相结合"中的"管"字体现不出来,"干"的优势也没有得到充分发挥,两大建设公司企业文化差异较大.整体上讲,首钢建筑业缺乏深层次的、富有内涵的特色管理和能够凝聚队伍创新发展的企业文化.     

首钢节能环保产业转型发展案例

近年来,首钢能源环保产业一直伴随着首钢搬迁调整和创新驱动、转型发展的形势而不断发展壮大。当前,在首钢实现伟大转型的关键时刻,首钢能源环保产业通过解放思想、创新理念,视野更宽了、脚步更实了,通过落实首钢在北京地区大力发展新产业的规划,实现了从过去冶金固废资源循环利用的"单打一"产业形态,转型为冶金固废循环利用产业与城市节能环保产业协同并举的发展格局,     

首钢鲁矿改制的“三个不改”

首钢鲁家山矿(以下简称"鲁矿"),1951年建矿,主要是为首钢提供钢铁冶金用石灰石、白云石、石灰等系列产品。2000年前后,该矿拥有1000多名职工,人心涣散,效益低下,年亏损1000多万元。那个时期,鲁矿是首钢的一个"包袱",首钢曾想把鲁矿交给地方政府。     

矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

钢铁企业发展循环经济研究

本文基于首钢打造"绿色钢铁"产业的实践,对钢铁企业发展循环经济进行了初步探讨。文章分析了钢铁企业发展循环经济的内在动因,并以首钢为例,探索了钢铁企业发展循环经济的途径,探讨了我国钢铁企业发展循环经济需要解决的问题。     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

深化改革 转型发展 建设具有世界影响力的综合性大型企业集团

首钢集团简介首钢集团总部位于首都北京。首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢与国家、民族的命运紧密相连,经过历经磨难、快速发展、改革腾飞、搬迁调整的历史阶段,谱写了钢铁报国、钢铁强国的壮丽诗篇。首钢始终以"敢为天下先"的精神推进企业发展。目前,已发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、装备与汽车零部件制造业、建筑及房地产业、生产性服务业、海外产业等跨行     

首钢矿业公司的品牌团队建设

首钢矿业公司1959年建矿,经过半个多世纪的发展壮大,现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业,兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业,集生产、科研、开发、服务为一体的大型现代化矿山企业。近年来,首钢矿业公司深入学习实践科学发展观,加快转变发     

首钢发展文化创意产业的思考

本文分析了国内外文化创意的产业发展状况,首钢搬迁调整为其发展文化创意产业提供的机遇和优势及其发展文化创意产业的外部环境,从功能定位、发展重点以及主要措施等方面,提出了首钢发展文化创意产业的基本思路。     

打造学习创新团队 提升企业核心竞争力——首矿创建学习型组织的探索与思考

首钢矿业公司（以下简称“首矿”）在打造学习创新团队中坚持从实际出发，边学习、边实践、边探索，形成了有自身特点的创建工作思路和做法。     

分立子公司 千军闯市场

最近，中国首钢国际贸易工程公司作为首钢第一批子公司与总公司签订了资产经营协议，这标志着首钢集团化改革迈出了实质性的一步，也标志着中首公司作为首钢全资子公司开始正式运作。我们在前一段试点工作的基础上，围绕子公司的体制建设和发展思路，主要做了以下工作：一、转变观念，统一思想，明确中首公司的发展战略中首公司分立为子公司以及原所属四个工厂的划出，使中首公司性质发生了根本性变化，一是由原来面对首钢一个市场、一个资源转变为面对两个市场、两个资源；二是由原来“工贸一体”的公司，转为以国际国内贸易、远洋运输、海…     

学习创新建设有“首矿”特色的企业文化

多年来,首钢矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分.2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强.     

迁安矿业的“实干”文化

十多年来,首钢迁安矿业公司一直坚持把首钢"创新、创优、创业"精神融入每个工作单元、每个角落、每位职工心里,为首钢总公司的发展做出了突出贡献。身先士卒力量无穷矿业公司共有12座排土场,排土总量达3.89亿吨,其中还含有约6%的矿石。如果把这些矿石全选出来,就相当于拥有了一座储量为2300万吨的矿山。2004年11月份,大石河矿领导亲自带领干部职工到裴庄、杏山土线     

首钢为什么要发展高新技术产业

首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注，这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢！“首钢为什么要发展高新技术产业？”，这不仅是读者出的一篇命题作文，更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说，首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择，或者说首钢作为一个传统产业企业，为什么要向高新技术产业转型，我认为从首钢的实际出发，主要有以下四个原因。     

搬迁调整背景下的工资总额预算管理案例

首钢集团是具有90多年历史的特大型国有企业,进入21世纪以来,首钢抓住机遇,率先实施战略性结构调整。2005年,国家批准了首钢搬迁调整规划方案,对促进首钢产品结构、产业布局的优化和提升起到了积极作用,也为首钢下属非钢产业单位的发展提供了广阔的空间。目前,非钢产业单位     

坚持创新驱动加快推进自动化产业转型升级北京首钢自动化信息技术有限公司

北京首钢自动化信息技术有限公司（以下简称：首自信公司）是首钢集团旗下的自动化、信息化专业公司。多年来，在企业转型发展的这个大舞台上，首自信公司踏着首钢搬迁调整“创新、创优、创业”的节拍，舞起首钢新世纪、新腾飞的翅膀，使首钢的自动化、信息化水平再次走到了时代的前列。     

弘扬工匠精神深耕工匠文化

新时期,弘扬劳模精神劳动精神工匠精神成为时代主旋律.首钢集团有限公司矿业公司(简称"首矿")以此为契机,大力弘扬工匠精神,在实践中不断探索,形成了独具企业特色的工匠文化体系,为企业高质量发展注入了强大动力. 一、塑造工匠文化内核 首矿1959年建矿,60余年来,几代首矿人秉持自主创新、坚韧不拔、开拓进取的匠心,在贡献劳...     

鲁家山矿扭亏三步曲

首钢鲁家山石灰石矿是为首钢总公司钢铁冶炼提供石灰石和白灰的辅助型矿山,也是多年来首钢的亏损单位,长期靠吃补贴维持生存。1997年,企业的亏损额达到了1185.6万元,人员富余多、设备闲置多、发展困难多这     

首钢实业的集中采购信息化管理

北京首钢实业有限公司（以下简称首钢实业）是首钢集团以服务产业为主体的子公司，下设物业管理分公司、总部管理服务分公司、幼儿保教中心、迁钢服务分公司、京唐钢服务分公司5个直属单位，以及通过改制参股的北京首宇工贸有限责任公司、北京爱思济印刷有限责任公司。拥有物业、餐饮、旅游、宾馆、客运、幼教、托老、园林、工贸、印刷、机关服务、劳务派遣等诸多行业。为了实现首钢服务业发展目标．首钢实业提出了“打造中式团餐国际品牌”的发展战略。特别是针对传统物流采购的弊端，建立了集中采购网络信息化管理模式。在实践中取得了显著效果。