中小商业银行全面风险管理状况及监管对策研究

建立全面风险管理体系已是银行发展的必然趋势。中小商业银行风险管理基础薄弱,进一步健全、完善全面风险管理的需求更为迫切。本文梳理中小商业银行全面风险管理中存在的公司治理机制不完善、全面风险管理体系流程体系不健全、风险识别计量和缓释技术落后、全面风险管理基础不扎实等问题,提出针对中小商业银行的现状,监管部门可以采取开放、务实的态度,推动中小银行首先规范和完善全面风险管理体系和流程,并持续完善公司治理、夯实风险管理基础的监管对策。     

我国中小商业银行发展战略研究

一、我国中小商业银行发展的现状与问题 1、经营机制不健全 尽管各类中小商业银行大都建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层相互制约的现代商业银行架构,但与现代企业制度的要求还有相当大的差距,主要是银行公司治理结构不健全,内部控制能力不足,且股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确,无法达到有效制衡,以致因内控不力而引发经营风险的现象时有发生.     

商业银行公司治理的优化路径:域外借鉴与中国因应

中小商业银行经营失败的关键要素之一在于公司治理的失灵,而商业银行特殊的经营模式又决定了其公司治理规则不同于一般企业。随着原银保监会健全银行业、保险业公司治理三年行动的开展,商业银行大股东滥权行为已得到有效规制,但内部人控制问题仍有待解决。无论是域外实践还是我国《商业银行法》与《公司法》的修订,都可以看出董事会在公司治理中的作用再次得到立法者的重视,但目前仍未完成相关配套制度的构建。本文参考域外实践,在商业银行公司治理的优化路径上,应确立董事会的核心地位,实现银行公司治理向利益相关者主义的偏移。在具体规则设置上,应在明确董事会各专门委员会权责基础上,满足不同规模商业银行的差异化治理需求。     

中小商业银行的公司治理

随着中国经济和金融市场的发展,以城市商业银行和农村合作银行为主的中小商业银行不断壮大起来,一些银行在发展中暴露出公司治理上的不足。通过着重分析当前中小商业银行公司治理的现状及特殊性,进而提出改善中小商业银行公司治理的对策建议,包括引入问责制、建立审计委员会、提高治理信息披露的透明度等等。     

中小商业银行公司治理监管实践与思考

健康、良好、有效的公司治理是实现公司战略目标的根本保证,对银行持续科学发展至关重要.近些年,在监管部门的督导引领下,在其他有关方面的大力支持下,中小商业银行公司治理成效明显,为持续提升综合竞争力奠定了重要基础.     

上市是中小商业银行制度创新的最佳切入点——中小商业银行改制上市研讨会纪要

随着南京银行、宁波银行和北京银行的上市,位于银行业第三梯队的中小商业银行正在悄然成为资本市场的新贵。上市对中小商业银行的发展具有重要的意义和深远的影响:提高资本充足率,加强内部公司治理,优化股本结构,迅速增强市场竞争能力,扩展经营空间,为中小商业银行未来发展奠定基石。     

地方中小商业银行生态状况与高质量发展路径研究——基于2016—2021年有关业务指标的分析

地方中小商业银行是助力地方经济、发展普惠金融和推动“三农”经济成长的金融主力军。然而,从近年来的主要业务发展指标运行轨迹看,地方中小商业银行在整个银行体系中一直负重前行,其本质原因是体量太“小”。要实现地方中小商业银行的高质量发展,提升其在银行生态体系中的特殊地位,必须围绕做“大”体量的战略目标,树立科学正确的经营理念,深化地方中小商业银行体制改革,大力发展金融科技,加强公司治理,主动融入资本市场,为地方中小商业银行发展为高质量的现代商业银行提供必要的条件。     

农村信用社银行化改革后公司治理的难点与建议

本文认为,改革后的农村商业银行公司治理问题突出表现为:缺乏符合现代企业经营要求的公司治理理念;存在适应新发展需求的结构性矛盾;缺少适合现代金融企业的公司治理制度。进一步分析表明,当前农村商业银行公司治理问题的深层次原因是,传统公司治理观念产生制约性影响,原有体制遗留问题带来延续性效应,资源管理制度化建设步伐缓慢。据此,本文从健全公司治理制度、建立完善公司治理制度体系、推进具有农商银行特色的企业文化建设等方面提出政策建议。     

中小股份制商业银行经营困局与转型策略

当前我国中小股份制商业银行经营管理所处的经济环境、监管环境、同业竞争态势正发生着深刻的变化,叠加新冠疫情持续影响,中小股份制商业银行持续发展面临巨大压力和挑战。因时而变,因势而变,加快改革转型是中小股份制商业银行走出困境、突出重围的战略选择。本文分析了中小股份制商业银行经营现状及经营困局,在此基础上提出了中小股份制商业银行改革转型的相关策略。     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分.国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进.     

中小股份制商业银行董事会风险治理

风险管理是商业银行的永恒话题,随着中国银行业改革的推进,中国银行业风险管理也在不断得到完善,且这种完善不仅着眼于经营管理角度还上升到了完善公司治理高度。从公司治理架构上,大部分国内商业银行在董事会层面均设有相应的风险管理委员会,但如何真正发挥董事会在风险管理中的作用,对于大多数商业银行尤其是中小股份制商业银行还是一个值得研究的课题。本期银行家月度论坛,从与中小股份制商业银行董事会风险治理相关的多个问题入手,邀请到国内中小股份制商业银行及长期关注商业银行风险治理问题的多位代表,共同探讨风险管理话题,以飨读者。此外,中国光大银行专职董事武剑博士专门提交了一篇文章,也在本期商业银行栏目中发表。     

新形势下中小银行强化监审联动工作机制研究

监审联动对于中小银行实施精准监督和有效监督,健全公司治理、风险防控、内控合规具有重要意义。本文结合工作实践,对中小商业银行强化内部审计与纪检监察的联动工作机制进行有效探索,以更有效地提升银行内部监督效能。     

中国商业银行公司治理的瓶颈与突破

正2008年以后,随着四大商业银行顺利完成股改上市,以及中小金融机构和政策性银行纷纷向股份制商业银行转变,中国商业银行公司治理改革初显成效。但同时也存在着"委托-代理"关系需进一步厘清;公司治理制度还不够完善,组织架构职责边界尚待明晰;信息披露透明度有待增强;外部监管有效性需继续提高等问题。未来我国商业银行公司治理发展趋势主要包括以下方面:一是进一步优化股权结构,明晰"委托-代理"关系,提高     

反思与重构--我国中小商业银行公司治理机制再研究

目前我国中小商业银行普遍建立了以“三会一层”为主体的公司治理架构和运行机制,对促进经营管理水平的提升发挥了积极作用。但受多方因素影响,公司治理有形无实、难以发挥实质性作用等问题仍然突出。本文对我国中小商业银行公司治理现状进行了总结、反思和研究,既借鉴国外银行公司治理成功经验,又充分考虑了我国中小商业银行的特殊性,按照体制基础与制度设计兼顾、体制基础优先的原则,提出了相应的对策和建议。     

反思与重构——我国中小商业银行公司治理机制再研究

目前我国中小商业银行普遍建立了以"三会一层"为主体的公司治理架构和运行机制,对促进经营管理水平的提升发挥了积极作用。但受多方因素影响,公司治理有形无实、难以发挥实质性作用等问题仍然突出。本文对我国中小商业银行公司治理现状进行了总结、反思和研究,既借鉴国外银行公司治理成功经验,又充分考虑了我国中小商业银行的特殊性,按照体制基础与制度设计兼顾、体制基础优先的原则,提出了相应的对策和建议。     

中外商业银行公司治理准则的比较和启示

健全和完善我国商业银行的公司治理结构，在我国已经入世的新形势下具有现实性和迫切性，人民银行发布的《股份制商业银行公司治理指引》，为我国银行建立完善的治理结构提供了指南，本文以《经合组织公司治理原则》和《加强银行组织的公司治理》这两份公司治理国际经典文献为基础，对中外银行公司治理准则进行比较分析，这可以为改进我国商业银行公司治理准则，进一步推动和规范我国商业银行公司治理实践提供有益的借鉴和启示。     

论股份制商业银行的公司治理

公司治理是一种制度安排，是在契约制度的基础上，通过各种机制，既充分调动各种利益主体的积极性，又对各种利益主体形成有效的约束，以实现其治理目标。本文试图把公司治理的一般原理与商业银行经营的特点结合起来，提出商业银行应树立利益相关者利益最大化的治理目标，建立决策、经营、监督三权分立且相互制衡的治理机制，以顺应新经济趋势，再造业务流程，优化组织结构，提高治理效率，促进银行持续稳健发展，发挥银行在经济活动中的核心作用。     

股份制商业银行公司治理的探索与实践

在现代市场经济中,商业银行是依法设立提供信用中介和风险管理的营利性企业法人.股份制商业银行是向社会公众提供普遍性金融服务的公众企业,股份制商业银行治理必须体现公众公司的基本特性,适应银行经营特点,既要有效防范风险,又要追逐利润,还须兼颐社会效益.银行应在健全完善的治理框架内,通过建立有效运作的内部组织架构,优化权责配置和激励创新机制,审慎稳健经营,规范、高效运作,最大限度地维护信贷资产安全和资产负债稳定.     

完善我国商业银行公司治理的思考

1999年巴塞尔委员会专门发布了《健全银行机构的公司治理》,将商业银行治理问题提到了从未有过的高度。我国也认识到良好的公司治理是商业银行改革的核心和关键,并进行了积极探索。近年来,随着工、中、建、交等大型银行先后进行股份制改造并在境内外上市,商业银行的公司治理水平有了很大提高：大部分商业银行引进国外的公司治理制度．建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的组织架构,     

基于战略导向的商业银行公司治理与内部控制关系研究

商业银行的内部控制与公司治理制度安排共同源于组织实践的发展需求,源于巴塞尔银行监管委会？国际组织以及各国银行监管部门的制度供给,二者都凸显了为银行稳健经营、持续发展提供“合理保证”的设计初衷,体现了其思罂上的同源性。本文运用制度变迁理论分析商业银行内部控制与公司治理的演进历程;进而基于组织战略决策与执行的逻辑探讨商业银行内部控制与公司治理的制度契合;最后,在公司治理的制度安排下,讨论完善商业银行内部控制体系建设的政策建议。