我国企业实施ERP成功的关键因素分析

ERP实施困难,成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业E胛实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考：不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约.     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

我国企业应用ERP的现状及问题分析

西方企业在实施企业资源计划(ERP)的实践过程中取得了显著成绩,但我国企业的应用效果却不佳.本文主要从我国企业实施ERP的现状入手,分析总结应用中出现问题的原因.     

ERP环境下的企业成本管理探讨

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.该文从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式.     

ERP财务控制体系设计与实施的案例分析

兖州煤业是我国成功实施ERP的企业之一,其ERP财务控制体系不仅适用于该企业,而且也可以为实施ERP的其他行业企业所借鉴.本文以充州煤业为研究对象,对该企业ERP财务控制体系做了简单的分析,然后详细阐述了该企业ERP的应用流程及相应的控制体系,同时对该企业未来的ERP的发展趋势做出展望.     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力.但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想.中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义.本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考.     

浅析ERP实施的内部风险因素及对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用.我国企业ERP实施的过程中存在种种风险,包括外部风险和内部风险.本文从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法.     

我国企业成功实施ERP的问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具。我国自八十年代以来也有千余家企业实施了ERP项目,但实施结果不尽如人意。因此,研究企业成功实施ERP问题成为突出问题。本文从成功实施ERP的意义出发,主要是在企业成功实施ERP的管理对策角度,详细论述了我国企业在ERP实施过程中存在的主要问题。最后,探索性地提出了解决问题的一系列原则和措施。以期能对企业的具体实施工作有一些启发。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高.本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力.     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合,但在实施过程中,ERP应用问题仍然存在,除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足,高层领导对ERP系统介入不力等问题之外,我国ERP系统的应用还存在着诸多问题.ERP实施应用中的问题的彻底解决,一方面来自于企业的不断努力,另一方面,我们也应看到,仅仅依靠企业内部自身的力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的.这时,就有必要借助一定的外部力量,如管理咨询公司的专业化服务,来帮助企业成功实施ERP系统.     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。