首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 468 毫秒
1.
正目前,江苏省高速公路建设正处于密集高峰期,作为江苏唯一的省级综合交通基础设施投资平台,江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")正面临"钱从哪里来"和"险从哪里防"的双重压力,平台投资可持续性受到挑战。  相似文献   

2.
视点 服务区     
正江苏首个能玩帆艇的服务区正式开业近日,位于江苏南京溧水的宁杭高速东庐山服务区南区重装启用。据了解,江苏宁杭高速公路有限公司在打造"最美高速"、美化出行环境的基础上,充分发挥东庐山服务区阅山揽水、旅游资源丰富的独特优势,对其进行重新定位、规划、设计和建设。历经一年多时间,实现了功能定位、经营业态、管理模式、服务环境的全新蜕变。近年来,江苏交通控股有限公司在全国率先启动服务区"双提升"工程,拉开了服务区模式创新、管理突破、效益提升的序幕,基本形成了百花  相似文献   

3.
江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")下辖高速公路服务区93对,共有加油站点181处。近年来,为了更好满足社会公众需求,提高服务区油品经营效益,江苏交控立足市场、大胆探索,走出了一条符合江苏特色的加油站转型升级之路。  相似文献   

4.
正"十三五"以来,江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")以"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建为抓手,打造了阳澄湖、梅村、芳茂山、东庐山、沙溪等一批网红服务区;通过七个转变探索数字化转型,开启了新一轮的服务区品质提升工作,使得江苏高速的流量、服务、文化及品牌红利不断释放。  相似文献   

5.
高速服务区"美好+"战略构想在充分发挥服务区来往客流和周边资源优势的基础上,结合地方特色,实现了服务区从单一基础功能向多元拓展功能、从粗放式服务到精品式服务的转变。近年来,碧桂园服务控股有限公司(以下简称"碧桂园服务")以"打造中国最专业的高速公路服务品牌"为目标,基于司乘的个人需求以及投资机构的资产价值需求,创新提出了高速服务区"美好+"战略构想。  相似文献   

6.
作为肩负着干部、党员、人才管理等重要责任的高速公路企业组织部门,其在高速公路事业发展进程中既承担着职能部门、业务部门、管理部门的职责,更扮演着政治部门、综合部门、服务部门的角色.组工干部作为主要从事党员干部、人才和组织管理等工作的入员,责任重大,使命光荣.尤其适逢我国"两个百年"奋斗目标的历史交汇期,以及由高水平全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键期,江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交通控股")争当江苏"交通强国"先行示范区建设排头兵.在争创世界一流示范企业新征程的开局期间,其组工干部的站位高度、视野宽度、担当力度、坚韧程度将对推动江苏交控实现高质量跨越式发展起着至关重要的作用.笔者结合江苏交通控股系统组工干部工作实践经验,总结了高速公路企业组工干部素质提升的路径措施.  相似文献   

7.
正自"苏高速·茉莉花"品牌创建以来,江苏交通控股有限公司下属各单位开拓创新,全面深化品牌创建,助力"苏高速·茉莉花"品牌知名度、美誉度不断提升。在创建过程中,江苏宁沪公司先后涌现出无锡段指挥中心、仙人山服务区、苏州收费站、汤山养排中心等一批极具代表性的品牌创建基层单位。  相似文献   

8.
正品牌创建路上,江苏省高速公路经营管理中心积极创新,不断挖潜品牌动能,拭亮品牌形象,助力"苏高速·茉莉花"品牌香飘高速,享誉全国。近年来,在江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")深入创建"苏高速·茉莉花"营运管理品牌的背景下,江苏省高速公路经营管理中心(以下简称"江苏省高管中心")遵循"快行慢享"的服务区经营理念,努力提升社会公众出行的安全感和幸福感,助力"苏高速·茉莉花"营运管理品牌落地、开花。  相似文献   

9.
"苏高速·茉莉花"是江苏高速公路对外展示交流的重要"名片",也是江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")深入开展营运管理品牌创建结出的硕果。自品牌创建工作启动以来,江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称"江苏宁宿徐公司")致力于将企业内部动能和资源优势相融合,进而转化为服务公众美好出行需求的实际行动,以看得见、摸得着、群众喜闻乐见的方式,全方位彰显茉莉花"馨、雅、贞、实、慧"的品牌气韵。  相似文献   

10.
正他们是平安高速的守护者,他们是护路畅通的急先锋;他们枕戈待旦、引弓待发,他们日夜兼程、风雨无阻;他们是高速公路上最忠诚的"茉莉卫士"、最靓丽的"橙色铁军"!自江苏交通控股有限公司开展"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建活动以来,江苏泰州大桥有限公司秉承匠心精神,从高速清排障管理的制度化、规范化、信息化、科学化入手,  相似文献   

11.
江苏高速公路经过多年运营,道路品质、保畅能力和服务水平一直保持全国领先,展示了江苏省作为交通大省、经济大省、文化大省的良好形象,积蓄了品牌创建的内生力量。进入新时代,按照江苏省委、省政府和省国资委关于高质量发展的要求,江苏交通控股有限公司立足国际视野、国内一流,将品牌创建作为重要抓手,在江苏高速"通达之道"企业文化架构下,结合"十三五"规划确立的"畅行高速、效率高速、温馨高速、智慧高速、平安高速"建设目标,融合省花茉莉的"馨、雅、贞、实、慧"特质,于2018年9月发布"苏高速·茉莉花"品牌建设"作战图",塑建"苏高速·茉莉花"营运安全管理品牌。  相似文献   

12.
正四个维度化解三大难题当前江苏交通控股有限公司(简称"江苏交控")既面临加快构建中国交通运输的发展机遇期,同时也面临投资规模大、负债规模高的关键期,也是防范风险、撤站攻坚的改革期。基于这"三个期",江苏交控面临三个问题:第一个问题钱从哪里来?通过分析,2018年至2022年,江苏交通需要1万亿元投资,其中江苏交控需要出资3000亿元,这个钱如何解决?第二个问题是撤站之后  相似文献   

13.
正作为江苏交通控股有限公司的一员,宁杭公司在坚守中成长,在创新中前行,他们正以实际行动为高速公路运营管理高质量发展努力奋斗!自"苏高速·茉莉花"营运品牌创建以来,江苏宁杭高速公路有限公司(以下简称"宁杭公司")牢牢把握"行苏高速,品茉莉香"的品牌创建主旋律,充分发挥品牌的示范引领作用,带动广大员工进一步增强服务意识,提高服务质量和水平,推动各项工作实现再升级。  相似文献   

14.
正品牌创建路上,江苏扬子江公司奋楫争先,砥砺前行,取得了丰硕的创建果实,也为"苏高速·茉莉花"品牌走出江苏、享誉全国贡献了积极力量。自成立以来,江苏扬子江高速通道管理有限公司(以下简称"江苏扬子江公司")始终将江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")"苏高速·茉莉花"品牌创建作为助力公司高质量发展的重要抓手,乘势而为,扬帆奋楫,取得了丰硕的创建成果,涌现出江阴南收费站、沪通大桥管理处排障二大队、江阴大桥调度指挥中心、锦丰服务区等一批极具代表性的品牌创建基层单位。  相似文献   

15.
正江苏连徐高速公路有限公司(以下简称"江苏连徐公司")立足交通事业发展与公众美好出行的需求,积极践行"交通强省富民强企"的崇高使命,将"实以载道"的企业文化融入品牌管理,不断聚力提升公众快速畅行体验感和品质服务体验感。自"苏高速·茉莉花"品牌创建活动开展以来,江苏连徐公司不断寻求创新突破,深化服务内涵,培育了"五星级单位"云台收费站、"四星级单位"青山泉服务区等一批具有代表性的创建单位,实现了公众美誉度和员工满意度的双提升。  相似文献   

16.
下一步,扬子江高速公司将发挥"融志、融智、融制"力量,继续深入开展"苏高速·茉莉花"品牌创建活动,以更高站位、更深认识、更强担当,为公众提供集获得感、幸福感、安全感于一体的"行苏高速,品茉莉香"优质出行体验。为进一步推进企业改革创新,着力提升江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")整体投资能力和路桥资产的经营质效,2019年6月28日,扬子大桥与广靖锡澄公司合并重组的江苏扬子江高速通道管理有限公司(以下简称"扬子江高速公司")正式挂牌成立。自成立以来,扬子江高速公司以文化融合为契机,充分发挥资源整合优势,整体采用"1+N"模式统一管理"2桥8路"。  相似文献   

17.
正"七彩茉莉"立足收费管理品牌创新,从收费站日常管理的七个维度,以红、橙、黄、绿、青、蓝、紫"七维管理"为抓手,提优营运管理质效,细处着力,以微见实,以实促效,全力打造"七彩茉莉"孵化品牌。"七彩茉莉"孵化站作为"苏高速·茉莉花"营运管理品牌在江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称"宁宿徐公司")落地、落实的对象之一,是在江苏交通控股有限公司营运安全部的具体指导下形成和创建的,是宁宿徐公司实施星级品牌攻坚行动重点打造的对标示范项目。  相似文献   

18.
正近几年,高速公路急剧增长的出行总量推动着道路保畅、养护以及安全管理的优化升级,广韶分公司加强科技赋能,大力发展"智慧交通",不断提升高速公路运营管理的科技化、智能化和精细化水平。广东省交通集团有限公司所属广韶高速是国家"五纵七横"规划项目G4京港澳高速广东省境内的重要组成部分,北起韶关甘塘,接京珠北高速,经曲江、翁源、英德、佛冈、从化、花都,  相似文献   

19.
正一直以来,江苏润扬大桥发展有限责任公司(以下简称"润扬大桥公司")始终将江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")"苏高速·茉莉花"品牌创建作为助力公司高质量发展的重要抓手,激励和鼓舞全体润扬人默默奉献、用心服务,在通达的高速公路上散播茉莉花的馨香。如今,润扬大桥公司涌现出"首批品牌孵化站"——润扬大桥排障大队、"五星级收费站"——镇江西收费站、"四星级单位"——润扬大桥指挥调度中心等一批具有代表性的品牌创建单位。  相似文献   

20.
“泰桥模式”品牌孵化项目由江苏交通控股有限公司(以下简称“江苏交控”)具体指导,以江苏高速协同指挥调度系统为依托,破解了高速公路一路三方现有信息化管理工作中存在的各自为阵、重复建设、信息孤岛等突出问题,实现了一路多方协同作战的理念融合、资源融合、机制融合、人员融合、目标融合。在品牌孵化过程中,泰州大桥公司结合自身特色,逐步探索一路三方品牌创建之路,为提升高速公路内部管理效能、应急处置能力以及公众服务水平,提供了“泰桥模式”和“实践样板”。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号