互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

财务共享中心建设存在的问题及对策研究

21世纪开始,我国企业掀起了财务共享中心的建设热潮。据统计,截至目前,在97家央企中,有63家已建成或正在建设共享中心。财务共享中心作为一种新的财务运作模式,有其独特的优势,但也存在着弊端和问题。本文就财务共享中心建设的必要性进行了分析,并对中国企业在财务共享建设及运营中面临的难点问题进行了总结,论证财务共享的建设是一次重要的财务变革,虽然存在弊端,但其建设的意义是深远的。另外,还就财务共享中心在财务数字化转型中的作用进行了论证,说明财务共享可以作为财务数字化转型的切入口,为财务数字化建设提供数据及人才基础,届时,其优势将远大于劣势。     

集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例

本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。     

财务管理模式研讨DT公司财务共享中心实践

财务共享中心是企业集团是利用网络化、信息化等手段对集团成员单位财务管理的重要实践,是中国财务对应新时代、新挑战的重要表现,通过对集团公司财务共享中心的建设进行详细的阐述,为其他即将建立财务共享中心的单位提供有益的经验交流.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

谈财务共享背景下的内部控制问题

自从中兴通讯在2005年率先建立国内第一个财务共享中心之后,我国各行各业的企业集团纷纷开始了对财务共享的探索和实践.财务共享是现代化企业追求较低的运营成本,实现高规模效应的创新性成果.在当下以大数据为核心发展的时代,财务共享中心受到了众多大企业的青睐,尤其是大型企业或跨国企业.但与此同时,实行财务共享模式的企业不得不面...     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...     

电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨

本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据,以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状,从整合企业财务组织框架,做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节,规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平,落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后,分析优化电力企业财务共享中心管理的成效,目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。     

建筑施工企业财务共享中心的建立与优化研究

为更好地实现发展,建筑施工企业需要紧跟时代趋势,建立和优化财务共享中心的运营模式.借助于财务共享中心的模式,建筑施工企业可以强化集中管理、提升企业管理效率,实现企业降本增效的目标.本文首先分析财务共享中心的基本内涵和特点,接着在建筑施工企业中建立和改进财务共享中心模式的难点,最后提出可行建议.     

财务共享中心在快递业中的应用

财务共享行为是随着经济全球化的发展及企业经营形式集团化、规模化、异地化等特点而产生的.财务共享中心寻求在企业内部的不同部门、不同层级建立统一的标准,实现财务数据及管理信息的规范化、统一化,财务共享中心的建立需要依托物联网、互联网及大数据等技术优势,将复杂、多样的会计信息放在统一的财务处理系统中进行处理,从而在广义范围内实现财务信息共享.本文以快递业为例,首先对快递业发展背景及行业特点进行深入分析,接着系统阐述了在快递业建立财务共享中心的优势及不足,最后有针对性提出了财务共享中心在快递业中的优化应用的若干建议.     

财务共享服务中心的实施与应用 ——以某大型国有建筑企业为例

财务共享作为一种财务工作的新模式,依托现代信息技术和专业化的分工,在控制成本、加强内控等方面有着积极的作用.财务共享理念传入中国后,许多中国的企业结合自身的情况进行了有益的尝试.本文以我国某大型国有建筑企业为例,首先分析了其建立财务共享中心的背景,然后从实施范围、技术支持、共享的业务内容、业务流程再造四个方面阐述其财务共享中心的建设过程,最后总结了其建设财务共享中心取得的成果、目前存在的问题、面临的挑战,并提出了建议及其他企业的可借鉴之处.     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

财务共享中心服务质量的提升及转型分析

近些年我国经济水平高速发展,在这样的环境背景下如何才能够营造一种良好的发展环境是人们所关心的问题.自从财务共享服务中心建立以后,越来越多的人们开始关注其发展,要想令财务服务共享中心能够健康平稳的发展,就应当注重服务对象、服务内容及服务领域的创新.目前我国已经有很多企业开设了财务共享服务中心,并且获得较好效果.本文将会针对财务共享中心服务质量的提升及转型分析等内容进行具体分析和阐述.     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能...     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(四)财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新.财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台.构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.