财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

共享模式对电力建设企业财务核算的影响

很多电力建设企业总部及分、子公司的地理位置跨度较大,面临财务人员专业水平不同、财务数据不能及时集中处理等情况,这些现实因素影响了电力建设企业财务管理工作水平的提高。财务共享模式在一定程度上能够解决电力建设企业面临的上述问题。本文从财务共享模式出发,分析其对电力建设企业的影响及企业如何采用财务共享方式改进财务管理工作。     

我国企业实施财务共享的认识误区及改进建议

现代社会竞争愈演愈烈,要求企业提高财务管理水平.而财务共享是一种常见的财务管理转型方式,不少企业已投入财务共享建设中,但没有取得良好的效果,究其原因是企业财务共享建设方法还不够成熟,有待于继续探索.企业进行财务共享建设,并不能都按同一种模式开展,这个过程中存在着一些认识误区,只有纠正了这些认识上的错误,采用正确的建设方法,才能成功地实施财务共享.鉴于此,本文通过研究财务共享建设方法,提出相应的改进建议,以期提高企业建设财务共享的水平.     

大数据时代的财务共享研究

随着科学技术的不断进步,会计行业得到全方面的发展,财务管理的方式得以不断创新。财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分,对企业资金管理方面有着重要的作用,而通过财务共享模式能够更好地进行企业的财务管理工作,对财务管理工作的质量、效率、成本都有着关键的影响。基于此,本文围绕企业财务管理中财务共享的应用分析展开探讨,以期企业能够更好地在财务管理中应用财务共享模式,并进一步提高财务管理的工作成效。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

随着当今社会的不断发展,会计行业中逐渐出现了一种新的工作管理模式,即财务共享中心模式。它使企业内部的财务部门在进步与发展的过程中逐渐走上了一条更加先进的道路,为了保证企业内部的财务部门能够跟上时代的步伐进行发展,很多企业都针对此进行了探索与探究。本文阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设方案,然后阐述了财务共享中心模式下的内控深化建设实施策略。     

财务共享模式下油田企业内控风险分析

供给侧改革背景下,油田企业需要进一步提高内部控制水平,从而实现资源集约化利用和利润持续性提升。建设财务共享中心是现代企业的一种必然选择,财务共享模式下的企业财会工作迎来了新的机遇,也面临新的挑战。如何应对财务共享模式下的内控风险,成为油田企业在新常态下必须要考虑的问题。本文首先概述了应用财务共享模式的重要价值,随后针对油田企业内部控制中存在的一些风险,分别从加快业财融合、严格财务审核、创新监督形式等方面提出了基于财务共享的内控风险防控策略。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

施工企业财务共享服务中心模式下的内控深化建设与实施应用

当前受我国经济下行影响,企业发展面临较大的挑战,施工企业作为我国国民经济当中的重要支柱,其伴随着国家资源整合、优势力量集中等,具有非常重要的作用。因此,企业要想提高自身在市场当中的竞争力,应当首先加强财务共享模式下的内控深化建设和应用等,以此能够推动企业财务转型,帮助施工企业降低成本,提高财务管理的工作效率。为此,本文从实际情况出发,分析财务共享中心模式下内控深化建设的要点和具体措施,以期能够对企业的发展有所帮助。     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

施工企业财务共享中心运用问题探讨

新时代,经济和技术快速发展,传统的财务管理模式已经无法满足施工企业在当前时代背景下的管理需求.本文通过分析施工企业的特点、传统财务管理模式的不足以及新时代施工企业对财务管理工作的要求,总结了施工企业在应用财务共享服务中心的过程中存在的问题,并对完善施工企业运用财务共享服务中心提出了对策和建议.     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

石油行业财务共享模式潜在的风险及改进措施

随着时代的发展,石油行业在发展的过程中面临着更多的机遇与挑战。企业想要实现可持续发展就必须注重对财务管理工作的变革。当前在财务共享服务理念的指导下,我国石油企业也在积极地推行财务共享服务模式,通过建立财务共享服务中心等举措,让企业工作人员对企业业务与财务之间的联系有更深入的认识,并逐渐形成财务融合理念,在日常工作中将这一理念贯彻始终。但是基于当前财务共享服务发展现状而言,石油企业在实施财务共享模式时还是存在较多的风险,只有将风险降低或消除,才能让石油企业的财务管理水平得到质的提升。基于此,本文分析了石油行业财务共享模式中潜在的风险,并提出了相应的改进举措。     

浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效

大数据时代的到来,不但衍生出更加方便快捷的财务管理方式,而且使得企业部门与部门之前实现了财务信息共享,大大方便了财务的日常管理,同时,也对财务人员有了新的要求:由企业核算会计转型为企业管理会计,并且参与企业决策等需要,在这种情况下,企业财务人员要转变工作方式,积极适应管理会计这一新型会计模式,从而让企业更好的发展.