畅美黔程,五色花开

正链接:品牌名称:畅美黔程五色花品牌理念:高速先锋,畅美黔程品牌内涵:高速先锋服务先锋、护路先锋、保畅先锋、堵漏先锋畅美黔程安畅、欢畅、心美、形美"五色花"三维品牌文化模式:"心行美"服务文化"心行和美"的和美服务文化,辐射走心到每个客户;"五色花"班组文化"五色灿烂"的五色班组文化,落地开花到每个班组;"善若水"国学文化"上善若水"的阳明国学文化,渗透践行到每个员工。     

清风徐来花自开，一叶知晓梦常在

正在江西省景德镇婺源县城西边矗立着一座古色古香的现代化"五星级"收费站——江西省交通投资集团有限责任公司景德镇管理中心婺源收费所婺源收费站。作为进出婺源县城和旅游景区的主要高速出入口,这里每天车来车往,在杆起杆落间,无数游客带着向往而来、载着满意而归,看似一闪而过的邂逅,背后却是高速人不懈的努力和坚守。     

浅谈空管班组文化与品牌建设

班组是空管最基层、最核心、最活跃的团体,一切涉及安全生产的重要工作,最终都要依托班组来实现,好的班组不仅可以提高运行安全度和效率,也会在职业形象及行业宣传上更具传播力度,近年来,黑龙江空管分局管制运行部在生产经营管理中开展班组建设,依托行业背景,紧紧围绕班组文化建设,通过“刚性”制度与“柔性”管理的方式,进行班组管理,使班组文化建设与安全生产工作相互融合、互相促进,并在班组的文化与品牌建设方面进行了一系列的研究探索。     

畅行苏高速，品味茉莉香——江苏省高速公路经营管理中心“苏高速·茉莉花”品牌创建纪实

正品牌创建路上,江苏省高速公路经营管理中心积极创新,不断挖潜品牌动能,拭亮品牌形象,助力"苏高速·茉莉花"品牌香飘高速,享誉全国。近年来,在江苏交通控股有限公司(以下简称"江苏交控")深入创建"苏高速·茉莉花"营运管理品牌的背景下,江苏省高速公路经营管理中心(以下简称"江苏省高管中心")遵循"快行慢享"的服务区经营理念,努力提升社会公众出行的安全感和幸福感,助力"苏高速·茉莉花"营运管理品牌落地、开花。     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

茉莉花香伴归心

正江苏省高速公路经营管理中心以"苏高速·茉莉花"营运管理品牌创建为契机,从高速排障管理的规范化、制度化、科学化、信息化入手,锻造队伍、完善机制、致力创新、温暖司乘。如今,"苏高速·茉莉花"营运管理品牌已经在江苏高速生根发芽。     

自控型班组建设三年工程的调查与思考

根据铁路站段实施新体制、新布局后,站段与车间管理跨度明显增大的情况,北京铁路局采取多种形式对基层开展自控型班组建设三年工程情况进行了实地调查和分析思考.针对班组建设管理中存在的主要问题,采取一系列改进措施,使自控型班组建设相关制度基本完善; "三年三项工程"建设工作有序推进;站段自控型班组建设工作全面展开并进一步规范化.     

省界老岗亭 焕发新活力

<正>2020年1月1日零点，全国高速公路准时成功并网，487处省界收费站全部完成历史使命，解甲荣归。昔日里迎来送往的收费岗亭，退出舞台。时隔两年多，2022年7月，一批退役岗亭焕发新生，在江西省交通投资集团景德镇管理中心（以下简称“景德镇中心”）所辖的高速公路上“二次入伍”了。     

洱海之滨，“阳光驿站”——挖色收费站品牌班组创建纪实

正地处大丽高速公路上的挖色收费站,连接着宾川鸡足山"黄金旅游通道",根据收费站所处地理位置、地域文化与风俗特点,打造了"阳光驿站"品牌班组,他们通过"小窗口"发挥出"大作用",为司乘带来畅安舒美的优质出行体验!     

提升苏家屯站自控型班组管理的探讨

通过分析苏家屯站自控型班组管理存在的问题,提出自控型班组管理建设的措施:完善班组划分及班组长选拔任用条件、班组管理制度、班组考核标准和班组考核内容、班组级别划分和班组等级确定、建立自控型班组建设站长对话会制度。在此基础上,分析了自控型班组管理取得的效果。     

跟家乡大门合张影

正关键词:乡情春运回家,寄托乡愁,跟家乡大门合张影。2020年1月10日,春运首日,江西省高速集团景德镇管理中心江湾收费所开展"美好出行伴您春运回家路"服务活动,给游子带来了温馨有爱的返乡体验。1月10日上午,该所站设置在收费广场的以"乡愁"为主题的拍摄点格外醒目,渲染出浓浓的节日气氛。在做好保畅通的同时,江湾收费所的     

谈控制中心“主动安全型”细胞体工班的建设

安全和可靠是城市轨道交通运营中不可忽视的重要环节。"安全第一"是乘客的基本需求,也是轨道交通运营管理永恒的主题。在企业的生产组织过程中,第一时间发现问题的是班组,快速报告问题的是班组,妥善处置问题的依然是班组,班组兴则企业旺,班组衰则企业危。控制中心调度工班在地铁运营生产组织过程中具有其特殊性,安全工作贯穿于调度员生产活动的每一个环节,安全工作意识的养成和安全工作行为的规范是一名合格调度员所必备的基本要素。     

汽车客运站服务品牌建设的探索与实践

汽车客运站作为具有公益性质的服务"窗口"单位,在日趋激烈的市场形势下,面对旅客多样化、多元化的需求,不仅需要不断改善场站环境和服务设施等硬件条件,更要在提高服务质量、延伸服务功能等"软实力"上下工夫。如何结合企业自身特点,培育打造具有特色的服务品牌,是在新时期、新形势下整体提升汽车客运站服务水平的一项有效措施。笔者以太原汽车站"蒲公英"服务班组品牌建     

南通出行先知“道”

正近几年,公路工作的重心逐步从大规模建设、精细化养护和法制化管理,向为社会公众提供出行服务转变。为了适应这种变化,2011年8月,江苏省南通市公路管理处公路网管理与应急指挥中心(以下简称"中心")成立。两年多来,中心在开展工作过程中,坚持以"出行先知‘道'"服务品牌创建为载体,以"江海路网通"软件平台为依     

实践“四心”服务理念 打造国航机务品牌——记荣获中国民航局“北京奥运会、残奥会航空运输保障先进集体”顾勇班组

国航股份工程技术分公司上海维修基地顾勇班组于2004年7月随着工程技术分公司上海维修基地（原上海机务维护中心）的成立而成立。班组由18人组成,分别来自成都、重庆、杭州、天津、内蒙、上海、AMECO七个维修基地。该班组具备国航所有机型的放行维护能力,成立三年来没有出现过一起人为差错,是一个名副其实的实力超群、作风过硬的团队。奥运期间,顾勇班组一直以实现国航“四心”服务理念作为奋斗目标,用机务人的辛劳和汗水,用机务人安全正点的航班保障实践和诠释着国航企业文化精髓,为涉奥航班提供了充足的运力保障,为加快国航上海“国际门户”建设做出了自己的贡献,打响了国航机务的品牌!     

新时期三峡升船机运行班组建设

三峡升船机是三峡水利枢纽永久通航建筑之一,其主要作用是为客货轮和特种船舶提供快速过坝通道,是目前世界上规模最大、技术难度最高、运行工艺最复杂的全平衡垂直升船机.2018年4月,习近平总书记亲临三峡升船机视察,强调指出"真正的大国重器,一定要掌握在自己手里",这充分体现了党和国家期盼.三峡升船机运行班组承担着三峡升船机的日常运行和维护工作,班组成员平均年龄为29岁,其中,35岁以下占92％.在班组人员日益年轻化的新形势下必须进一步加强班组建设,切实提升班组管理水平和员工素质,保障三峡升船机安全、畅通、高效运行.从三峡升船机运行班组人员构成和实际运行情况出发,通过抓基层、打基础、苦练基本功,以创建"学习型"班组为抓手,强化班组培训,增强业务技能,凝聚班组合力,营造良好氛围,努力提高班组成员凝聚力、执行力、战斗力,打造领导"放心"、职工"尽心"、船方"安心"的"三心"班组.     

加强班组经济核算,控制保修材料费用

班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,加强班组建设是搞好生产现场管理的重要内容。班组的经济活动成果,直接影响企业经济效益的高低。因此,班组也是企业实行全面经济核算和目标成本管理的基础。班组经济核算是群众性的经济核算,是发挥工人群众当家理财、民主管理企业的一种好形式。近年来,苏州客运分公司常熟汽车保养场抓住保修材料费为主要内容的班组经济核算,实行目标成本管理;取得了显著成效。 一、建立班组经济核算体系 常熟汽车保养场现有职工141人,设12个班组(其中生产班组11个,16个工种)主要担负全处116辆汽车的保养、小修和本…     

“大道行”QC小组：向养护难题说“不”！

"大道行"QC小组成立于2018年11月11日,旨在汇众智、解难题、降成本、增效率,科学运用质量管理理论开展小组活动,及时解决养护管理工作中出现的新情况、新问题。乘着公路行业养护体制改革的东风,江西省高速公路投资集团有限责任公司赣州管理中心(以下简称"赣州管理中心")创新思变,依托"大道行"养护文化品牌,立足养护管理实际,于2018年11月11日成立了"大道行"QC小组,旨在汇众智、解难题、降成本、增效率,科学运用质量管理理论开展小组活动,及时解决养护管理工作中出现的新情况、新问题。     

铁路自控型班组的建设与管理

在自控型班组创建工程中,武汉铁路局以强化班组的作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等为基础,以加强现场控制为核心,以提升班组长素质为重点,以完善考评和督导体系为保障,大力加强班组内部管理机制建设,选好、用好、管好班组长,并积极创新思维方式,活学活用现代管理工具,细化落实岗位自控、互控、他控措施,有序开展和深化推进自控型班组的建设和管理工作,不断提升班组管理水平。     

对提升铁路班组管理水平的思考

分析铁路高速化、现代化的进程中,铁路运输企业班组管理的发展趋势及不适应的问题,提出推进班组管理科学化、现代化,提升班组管理水平的对策建议.