论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

浅析新形势下如何提高公立医院财务管理水平

随着医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题.财务管理是医院管理的重要组成部分,加强财务管理,能提高医院综合实力,增强竞争力.如何改善和提高公立医院财务管理水平,使之适应新形势,起着至关重要的作用.     

基于大数据的医院财务管理优化思考

随着我国医疗体制改革的不断深化,规范医院财务行为、提高医院财务管理水平是目前医院财务部门急需解决的重要问题。本文主要分析在大数据背景下我国医院财务管理的现状,根据大数据时代对医院财务管理的要求,提出了几点优化措施,以便促进医院财务管理水平的提高。     

浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

随着医疗水平的提高以及医疗材料的进步,大部分医院都引进了许多新的技术设备,导致了医院的医疗耗材使用量急剧上升,进而增加了医院卫生材料成本.自从改革开放以来,我国的经济体制改革不断深入,医疗体制改革也在不断的深化,所以加强医院的财务管理对于提高医院的经济效益具有重要的作用.     

医院绩效管理的基本要素及其应用

在我国医疗事业高速发展推动下,我国医疗水平有了显著的进步,为社会提供更为有效的医疗保障,同时对医院管理水平也提出了更高的要求,绩效管理作为医院的核心管理内容,对实现医院发展战略规划起着举足轻重的作用.但是,就目前医院发展来看,绩效管理仍是医院内部管理的难点,本文针对医院绩效管理的基本要素及应用进行阐述,首先明确绩效管理...     

关于医院智慧财务报销模式的探讨

随着我国医疗体制改革的进展和医疗服务理念的提升,各个医疗机构也对其自身的运营管理内容有了更高的追求.财务管理作为医院运营管理的核心,也必须顺应时代的要求并及时革新,医院智慧财务报销模式成了医院良好运营的一大推动力.本文对医院智慧财务报销模式进行探讨.     

新形势下如何加强医院财务管理

随着我国经济的不断发展,人民生活水平也相应得到不断提高,这也意味着我国人民对医疗事业的要求也越来越高.我国在新形势下,医疗卫生水平得到显著提高,医疗卫生体制改革也取得巨大成效.同时,医院在其改革体制中占据着主导地位,医院在现在的环境下要想处于优势地位,免于被市场淘汰,就要在自身方面加强管理,尤其是财务管理方面,更要进行严格监督管理,让医院的财务管理工作更好的为医院的持续健康发展而服务,促进医院进步.     

公立医院全面预算管理之我见

随着医疗卫生体制改革的深入,一些民营医院、外资医院进入医疗行业,给医疗行业带来了前所未有的竞争,对原来平静的公立医院带来了挑战.公立医院只有提高医院经营管理水平,加强自身实力,才能不被激烈的市场淘汰.全面预算管理能够有效提高公立医院的财务管理水平,强化医院内部管理,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.     

对新医院会计制度下医院绩效管理的思考

绩效管理作为医院财务管理中的一个重要组成部分，对于提高医院的经营管理水平、提升医院的经济效益、强化医院的医疗服务水平都有着非常重要的意义。文章基于新的医院会计制度实施的背景，对医院的绩效管理进行探析。     

试论医院绩效管理中面临的问题及解决对策

在社会进步快速发展人民生活水平日益提高的同时,现在医院所面临的竞争也正在变得越来越激烈,绩效管理作为现在医院人力资源管理组成的一个重要部分,对医院的发展及未来起着极为重要的作用.近些年来,伴随我国医疗体制改革的不断深入推进,医院绩效管理中的弊端也正在逐渐显露出来并有进一步扩大的趋势,面对着现在存在着的很多问题和一些不足,急需医院想出合适的解决对策并对此进行有效管理,以此来保证医院绩效管理开展.本文立足现实来分析当前医院绩效管理中可能面临的种种问题,并对此提出可行性解决措施,来促进医院管理的进步.     

医院财务管理存在的问题分析及对策

随着我国医疗卫生事业的进步,医院的医疗水平越来越受到医务人员和百姓的关注,尤其对医院的领导干部来说,加强对医院的医疗水平的提高成为医院发展的重头戏。但是在注重医疗水平的同时却忽略了医院的管理,特别是财务管理,使得医院的财务管理出现了漏洞。本文将从对医院财务管理入手,分析医院在财务中存在的问题,并针对问题提出相应的对策,从而达到强化医院财务管理的目的。     

基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析

我国自进入二十一世纪以来,进行了一系列改革,其中,医疗改革影响颇为深远,随着医疗改革的不断深入,财务管理工作成为医院内部管理的核心,这是因为财务管理工作关系着整个医院的运转和发展.在新医疗体制改革的大背景下,公立医院应结合时代发展,合理配置医院资源,积极推进财务管理工作,创新财务管理机制,实现财务管理目标.本文通过对新医疗改革下公立医院的财务管理目标进行分析,共同探讨公立医院财务管理目标的实现路径和措施.     

公立医院业务与财务融合设计方案探究

近年来,随着我国社会经济的快速发展,公立医院的财务收支规模日益庞大。公立医院在做好基本医疗服务工作的同时,加强医院的财务管理和运营管理也已变得日益重要,特别是在新一轮的国家医药卫生体制改革方案下,提高医院资产利用效率、降低医院运行成本、促进医院业务与财务的融合,是新形势下我国公立医院提升财务管理水平的重要手段,也是公立医院医疗体制进一步深化发展和改革的必经之路。     

医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注.医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一.但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医疗事业的不断发展.     

医院财务管理中推行绩效改革的策略研究

近些年,各医疗单位不断进行改革和完善,以满足居民不断增长的医疗保健需求.但国内多数医院绩效改革过程中,受到传统体质和思想的影响,会遭遇诸多阻碍,从而延缓改革进程.本文以医院财务管理中开展绩效改革的意义为研究视角,探析医院实施绩效改革的策略,以提升医院财务管理工作水平.     

新《财务制度》对医院财务管理的影响及对策

随着我国经济的快速发展,人民的生活水平也随着提升,这就使人们对医院的医疗水平提出更高的要求,而医院的财务管理水平作为对医院管理影响极其重要的环节,对提高医院的管理水平有着极大的帮助.基于此,本文就主要分析新《财务制度》对我国医院的管理水平影响,探讨提高财务管理水平的对策.     

新时期优化医院成本核算的对策

受计划经济体制的影响,长期以来医院财务核算按照事业单位财务管理的模式,对成本核算和管理的意识不强.随着我国医疗事业体制改革的深入,医院面向市场化转轨的局面已经形成,这就要求医院重视成本的核算和管理,以提高医院的综合竞争力,使医院得以健康持续发展.     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.