徐曙光：要做，就做行业第一

他长相斯文，处世沉稳、认真，是一个极其低调的人。20年前他只身一人去往美国，20年后带着一身董事长头衔以及中国经济型连锁酒店梦想回到中国，他，徐曙光——格林豪泰的CEO——一位身兼7家公司董事长、身价不菲的老板。     

不怕做市场的“迟到者”

十年前，他的品牌“横空出世”并击败当年的显示器“老大”NEC，一举夺得全美显示器市场第一品牌的宝座；十年后，他又携平板手机向苹果iPad叫板——他就是朱家良，美国优派集团董事长兼CEO，从传统显示器领域到平扳手机，步步为营，伺机而动。     

汪静波：金融界的GPS

2010年11月10日，中国诺亚财富投资管理有限公司成功挂牌纽约证券交易所，诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。那天，公司高管及投资人沈南鹏、何伯权等都参加了敲钟仪式。从美国回到香港后，沈南鹏在微博上写道：“在诺亚的纽交所上市仪式上，汪总和其他几个创始人拥抱在一起，流泪了，感人的一幕，创业艰辛，成功来之不易。     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

业界动态

巴菲特一直被媒体称为最值得赞誉的企业领导人，也倍受他投资企业CEO们的称赞。他不轻易干涉这些CEO的工作。但他对保护自己的投资也很认真，一旦对投资的企业有不满，他会发出私下通告和批评领导层，裁掉投机性交易。他甚至也会聘用和解雇CEO，令这些人感到是被—位尊敬的老者所教训。     

法兰克·纽曼:在东方创造金融奇迹

法兰克·纽曼现任深圳发展银行CEO,他也曾是美国财政部的副部长。任职美国财政部时,他要面对数万亿美元的赤字;而2005年他走马上任深圳发展银行董事长时,等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。     

年度最佳投资人——沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人

由沈南鹏创立的携程和如家相继登陆纳斯达克，随后他转身投资界，以精准的目光和严格的投资风格成就了其今日的影响力。2008年以8000万美元收购麦考林，沈南鹏前后只用了5个月，并且在困难重重的情况下，成功使人和商业在香港上市，总共募集到32．21亿港元，融资规模为2008年香港第三大IPO。     

巨亏之后，柳传志能再造联想奇迹吗？

2009年2月，联想（Lenovo）创始人柳传志再度出任董事长，原董事长杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥离职。 危难时刻，柳传志复出了——2008年，国际金融危机肆虐全球，资产总额846亿元人民币、年营业收入1145亿元人民币的联想出现了2．26亿美元的亏损。     

担当CEO需要什么条件

我刚从湖南的“瓷都”华联瓷业集团回来，与许君齐董事长相处三天，使我兴奋。我在他身上看到了中国新一代年富力强、有头脑、爱学习、懂管理的企业家的茁壮成长。是的，我们需要更多乃至一代的卓越CEO。     

论竞争性谈判

一、竞争性谈判需探讨的几个现实问题根据法律规定,竞争性谈判的程序应该是成立谈判小组——制定谈判文件——确定供应商名单——谈判——确定成交供应商。这里存在几个现实问题需要探讨,否则在实际采购过程中将面临法律风险。(一)谈判小组何时成立?一种理解是:按照《政府采购法》规定,谈判小组在制定谈判文件前就应当成立。成立谈判小组后,由谈判小组制定谈判文件、从符合相应资格条件的供应商名单中确     

风险投资的宠儿

如果他当初选择继续走数学道路，也许会成为举世闻名的数学家，那我们现在也就不会见到这个风投的宠儿了。然而，沈南鹏总是在关键时刻给人意料之外的答案。     

赠给活跃的董事长

在现代公司结构中,董事长与总经理之间的关系处理得是否得当,对一个公司而言是非常重要的.活跃的、积极的董事长怎样才能放心地把经营权交给CEO呢?     

上善若水纳百川而万事兴——中国百兴集团董事长茹伯兴专访实录

从1968年到2012年，从2000元到300亿元，他以达观天下的胆识和闯出一番天地的信念，彻底改变了自己背着蜂箱四处漂泊的生活；他的创富传奇被人津津乐道，他把对生命的感悟融入企业文化；他果敢笃定，是改革开放初期优秀的弄潮儿；他深谋远虑，引进台、日、意先进生产线，建成国内最大磁卡用材料生产基地，产品远销法、意、加、美、印、乌等全球数十个国家；他诚信守法，关爱员工，扶危济困，回馈社会，用诚实守信在信用危机的冷漠市场上发出“宁可天下人负我，不可我负天下人”的豪言壮语。他，就是中国百兴集团董事长茹伯兴。——编者     

中国财务经理们的实践

Mr．Hubbard是一家中外合作企业外国合作方的董事长兼CEO。由于对中国的极大兴趣，每年他都要来中国。以前他来中国的所有费用都由公司报销。公司新的CFO上任后不久．董事长又来中国，在上海旅游、购物花了大概1万多美元。回国以后他去报销。公司的CFO问：“这些钱是怎么花的？”董事长说不清楚。CFO就说不能报，并说这是董事会授予的权力。因为根据董事会的规定．董事长报销要由审计委员会主席批准．而CFO足审计委员会主席。     

“制造”公众话题的天涯CEO:邢明

从一介书生到一个普通的公务员,到股市高手,到中国第一代互联网人,再到天涯社区,这些看似不相关的词语,贯穿成他近些年的人生主线条。他就是"制造"了众多公众话题的天涯社区的创始人和CEO:邢明。     

用"恋爱"的方式并购--访中国"并购之父"王巍

万盟投资管理有限公司董事长王巍，被誉为中国“并购之父”。对于这个称号，王巍总是很谦虚。他说：“我只是在做实事。”不过，“并购之父”这个称号足以彰显王巍在中国企业并购领域的权威地位。在王巍的办公室，记者被挂在墙上的一幅照片深深吸引：王巍攀登四姑娘山的照片——登山是勇敢者的游戏，登雪山更是要破冰踏雪。就像中国要冲破坚冰开拓企业并购事业一样，需要勇气．需要环境，也需要技巧。     

沈南鹏 纵横消费帝国

在VC界，就正式从业时间来看，沈南鹏似乎是一位“新秀”，然而他抢点的速度与判断力却是如此娴熟与老练，让不少投资人都望其项背。     

国美收购永乐——电连锁步入"双寡头"时代?

国美对永乐的收购,看似为家电连锁大战签订了一份"停战协议". 贺先生在永乐工作已经一年了,当初他被总部派到南京新街口时,他对公司的前景很乐观. 而今年7月25日,贺先生的老板变成了黄光裕,曾经的对头--国美的掌门人,昔日的老板陈晓则变成了CEO.这是贺先生没有想到的.     

充满变数的联想融资

联想融资解决了一个问题:企业应该听谁的?是听董事长的还是听专家的?联想得到了一个答案;无论是听CEO的,还是听CTO的,企业资本扩大都要听市场的,而市场的主体只有两种人——一个是投资人,另一个是消费者。这个思想一直贯穿了联想跨世纪的所有商业运作。     

现代商务谈判及其技巧

从事商务活动不可避免地要进行商务谈判，有人可能觉得这是很容易的事，只要会讲话并且懂得一些谈判技巧就可以了。其实不然，这里面存在着很多的学问。谈判是一门艺术，它全面的考验了人的各项能力，因此在谈判过程中，方式方法问题尤为重要。而在所有的方法中，语言艺术的应用在谈判的成败中发挥了十分重要的作用。