“大老板”张士安

1983年，无为县刘渡木材市场刚有个雏形，尚礼乡40岁的农民张士安便挈妇将雏来到了江滩上搭了个庵棚安顿下来，先是做挑工，攒了些本钱后便批点边角料到附近的明塘集去零售，继而怀揣三千元杀回刘渡，与几个人合伙去上游的云南、贵州、江西等木材砍伐区做起了批发生意。十几年后，拥有家资数百万的张士安成了刘渡木材市场的木商中呼风唤雨的领头羊——个协副会长。     

有一种需要叫做“不需要”

美国纽约唐人街有一家酒店,刚开张的时候生意挺好,但不久后就开始下滑。酒店老板为此伤透了脑筋：硬件设施、菜肴质量、员工队伍都无可挑剔,到底是哪个环节出了问题？     

有一种需要叫“不需要”

美国纽约唐人街有一家酒店,刚开张的时候生意好了一段时间,但不久后就开始下滑,酒店老板为此伤透了脑筋:各种硬件设施一流,莱肴质量也是一流的,可是,究竟问题出在哪儿呢?     

顺丰“便利店”再探“零售＋快递”模式

顺丰速运近来成为零售行业的探讨热点——2011年底,顺丰在深圳开设了20多家便利店,涉水零售业。     

网购，需要一顶“安全帽”

上午10时左右，在很多办公大楼里，常常可以看到各个快递公司的快递员们，带着小盒大箱走入电梯。一般来说，文件夹样式的快递是一些工作文件，而那些大大小小的盒子，基本上都是网购的丰硕成果。     

特力屋防“空袭”

今年初,来自台湾的家居零售品牌HOLA特力屋（下称：特力屋）新增了一支“天空部队”。那便是其20多家实体门店之外的网购平台。     

政府采购政策需要“三突破”

在日前北京开元名都大酒店举行的政府采购创新研讨会上,来自政府采购业内人士热烈讨论了目前政府采购中存在的一些问题。他们希望,政府采购的主管部门应该对政策有所突破和更加明晰化,有利于指引政府采购的发展。     

企业需要“花瓶”经理人

绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后，开始向大规模、国际化方向发展，这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人，引入现代先进的经营管理机制与体制，于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士，而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。     

快递业的逆袭--顺丰“嘿客”打造便利店O2O新模式

处于电子商务产业链下游的快递业代表顺丰,近期推出了便利店业态的“嘿客”,开创了一种O2O发展的新模式。凭借顺丰速运和顺丰优选的强大优势以及“社区生活服务平台”的准确定位,“嘿客”拥有传统便利店和电子商务不可比拟的优势。传统的代收代发业务,打造了快递、便利店及消费者三方共赢的局面,面对面的体验营销,减少了因感受缺失造成的网购退货换货的损失;便民服务、现金支付、订单取消等助力网购的方式吸引了老年目标客户的到店。     

巧用“激将法”，让犹豫的生意好做

八八六十四家皮鞋店构成了步行一条街一道亮丽的风景。风景是不错,橱窗里的样品鞋天天犹如鲜花店的鲜花一样,被店老板收拾得争奇斗艳,夺人眼目。可生意难做,大部分店老板都皱着眉头,与橱窗里争奇斗艳的皮鞋形成巨大反差。刘明生的明生鞋店情况就大     

连锁or“枷锁”

连锁经营模式在中国的消费服务业中被越来越多地采用,但是近乎疯狂的扩张并不能把一个企业做大做强     

因为“帮买”，所以“好卖”

北京有个蔬菜集贸市场，开始只有一个当地人卖鲜鱼，他常常拿个大喇叭吆喝，生意尚可。后来又来了个南方人也卖鲜鱼，他只是默默地挂出木牌告示：买鱼，帮您剖净洗清，另送做鱼的葱、姜、蒜。结果南方人的鱼摊前每天都挤满了人。     

“便利”北京不容易——专访北京好邻居便利店副总经理何虓

何婋,这位身高1米9的男人既有上海人的精打细算,又有北方人的豪气冲天。从事了近10年便利店零售业的他可谓业内资深人士,在短短的采访过程中道尽了便利店发展历程的辛酸。也许是执着的心态成就了这位成功的经理人。8年上海快客便利店的从业经验让他对便利店这一零售业态难舍难弃,尽管途中曾经转过行,最终他还是回到了自己的这片乐土——便利店。既拥有在快客曾经积累下的可贵经验,又有了好邻居这个新的平台,此番来京他希望大干一场,闯出一片新天地。     

盛永贤、于青灵夫妇：生意需要“大智若愚”

一句玩笑萌发了他们心中的创业火焰，互补的技术他们迅速壮大，创自己的品牌是他们追求的目标。     

当心，微信朋友圈代购“成灾”！

不知从什么时候开始,只要一打开微信朋友圈,各种代购的图片就往外涌,不断地刷屏,让用来聊天交友的微信“变了味”。面对各种代购的诱惑你是否动过心？微信上所谓的熟人代购靠潜吗？     

中国需要第三极，需要“一带一路”

为什么要搞“一带一路”
　　首先,我们需要从更大的角度来看这个问题,特别是经过了这次金融危机以后,整个世界经济在重构。过去那种西方消费,东方制造的国际分工的模式现在都发生了巨大的变化。西方国家--美国、欧洲的消费能力会下降,它们的储蓄在增加,再靠借钱来消费难以为继。同时,东方制造,大量出口,大量的顺差的这种模式现在都进行了新的重组。这种情况下我们需要有新的市场,新的发展模式。     

便利店:零售业的“蚂蚁雄兵”

<正> 便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。遍地开花的便利店堪称"蚂蚁雄兵",他们体型虽小,然而基数庞大,在零售行业以及消费者的日常生活中发挥的作用同样不容小觑,"星星之火"如今正展示出"燎原之势"。     

“大数据时代”第三方支付平台赢利模式突破

传统的赢利模式对于平台来说吸引力逐渐减弱,固守传统的赢利模式势必会陷入市场竞争的红海,这会将国内的平台带入共亏的局面。因而,借助大数据时代到来的东风,国内的平台需要提前调整赢利重心,加强对数据挖掘、处理与分析的能力。     

“赤脚鞋店”走出“星光大道”

2006年初,在英国伦敦市南的一条大街上,新开了一家叫"罗毕"的鞋店。这里的鞋子款式丰富,质量也不错,但是这条街上的鞋店实在太多,同质化现象严重,竞争非常激烈,因此这家鞋店的生意一直很平淡。     

“三卡组合”模式教你用好银行卡

<正>时下银行卡已经成为居家和商家往来的基本支付工具。面对各种名目繁多的银行卡,如何选择使用是一门学问。"三卡组合"模式,可有效解决日常生活中的消费支付问题,将财务费用控制在最低,提高个人金融风险防范