拥抱未来——寻找商业模式新生态 我们为什么关注技术？

最佳商业模式峰会今年已是第九届了,在过去的几届当中,我们对很多话题,像回归实业、善的商业价值等,     

电子商务与传统商业模式的未来

现代互联网O2O商业模式实现高速发展,让传统的线下商品和服务通过互联网开展商业活动,传统企业在内部运营、市场推广与服务和产品销售方面与电子商务紧密联系起来,2014年4月8日,团购网站——窝窝(原窝窝团)在纳斯达克成功上市,成为O2O中国第1股,作为国内最大的生活服务电子商务平台之一,窝窝O2O上市给予传统商业和电子商务的线上与线下合作共赢的开始,虽然现代O2O模式仍在发展的起步阶段,仍在摸索和形成一个有效的商业模式,但随着互联网与经济活动的全面结合、对传统商业模式的影响和改革程度进一步扩大,传统企业与电子商务企业的分界将越来越模糊,两种营销模式的最终合作,共存,电子商务将成为企业日常经营中不可分割的部分。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

移动互联网时代的新零售商业模式

随着我国信息技术的快速发展,特别是在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,"互联网+"已经与各行各业进行了有效融合,特别是移动互动网已经成为重要的营销平台,对于推动零售商业模式创新具有重要支撑性。本文对移动互联网时代的新零售商业模式进行了探讨,在简要分析移动互联网时代消费趋势的基础上,重点分析了移动互联网对零售商业模式的影响,并提出了有针对性的创新策略。     

微信息时代背景下的传统零售企业商业模式改革研究

微信息时代的迅速发展,在使电子商务在销售市场中获得越来越多份额的同时,对以百货市场和购物中心为主的传统零售企业带来的冲击也发人深醒。传统零售企业在微信息时代背景下,其商业模式应如何进行改革以应对电商冲击,对其今后的发展意义重大。     

张近东

用十多年的时间改写了中国家电零售业格局,成就中国最大的家电零售企业,张近东以及苏宁电器的成功更体现了商业模式创新的力量。     

分析互联网时代的商业模式创新

随着科技的不断进步与发展,信息化的互联网时代俨然成为了指导企业创新商业模式的重要途径。目前,互联网技术的发展已逐渐渗透于社会经济中,并对传统的商业模式有着较大的影响,使传统企业的市场环境面临着新的机遇与挑战。下面本文就分别从互联网思维、创新商业模式等角度,对互联网时代的商业模式创新进行具体分析。     

基于移动互联网的浙江零售企业商业模式创新途径研究

移动互联网的迅猛发展给浙江零售企业带来了新的机遇和挑战。本文站在移动互联网的视角,分析了移动互联网对浙江零售企业的影响,提出相关发展策略,以期帮助浙江零售企业实现可持续发展。     

“新零售”时代传统零售企业商业模式创新研究

网络零售业在新零售的背景下快速发展,传统零售业受人工智能、大数据和云计算等的冲击,人们的消费习惯由以前的实体店购买变为现在的网络购买,这阻碍了传统零售业的发展,降低了传统零售业的销售和利润。本论文对新零售时代传统零售企业的商业模式禁言了深入的探究,就有一定的实践意义。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建,绝不是简单的销售终端重建,而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势,寻找适合企业中长期发展的商业模式,从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造,销售渠道再造和战略利润区域进行再造;而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求,在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

互联网思维:创新商业模式提升传统企业竞争力

在大数据、云计算、移动互联网等技术迅猛发展的信息时代,传统企业依靠产品、渠道、品牌等方面获取竞争优势受到挑战,互联网思维成为指导企业商业模式创新的重要理念和有效途径。据此,重点探讨了如何运用互联网思维,创新商业模式,增强企业竞争力:重视互联网思维的技术基础;坚持互联网思维的核心理念;领悟互联网思维的精髓原则;遵循互联网思维的发展路径:战略转型。     

商业模式创新对企业生态位优化的效应分析

企业生态位可以确保自己独特的市场地位,而商业模式对企业生态位的形成产生重要的影响.因此,本文指出应该从客户的重新界定、资源的有效整合、内外共生等方面进行商业模式的创新,以优化企业生态位,进而提高企业竞争力.     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

互联网时代新商业模式——个性定制

阿基米德曾说：如果给我一个支点,我可以撬动地球!那么我们就一定要寻找这个支点,在互联网商品经济飞速发展的今天,这个支点显得尤为重要,我们企业经营的支点在哪里？不是管理,不是产品,而是商业模式。     

"互联网+"商业模式下零售企业价值创造的影响因素

近年来,互联网的迅速兴起给社会经济发展带来了重大影响,传统商业模式已逐渐被新型的互联网+商业模式所取代,这为零售企业开辟了新的价值创造渠道.在此背景下,对零售企业价值创造的影响因素进行分析,对于促进零售市场的健康发展具有重要意义.因此,本文以沪深两市的互联网零售企业为研究样本,对互联网+商业模式下零售企业价值创...     

智慧企业的商业模式构建

智慧企业作为企业高级组织形式,对企业组织结构升级、现代产业重构以及经济新常态推动等方面起到重要带动作用,故对其研究具有现实意义。本文通过借鉴互联网企业成功盈利模式,对智慧企业的商业模式进行思考与构建,以期有助于国内智慧企业理论的研究和实践的操作。     

"即时零售"赋能传统零售商业模式转型研究

"即时零售"商业模式往往不是单独存在或发展的,通常伴随着传统零售模式发展,作为线上线下融合模式发展形成多元化发展格局."即时零售"也是"新零售"商业模式的一种特殊存在,只不过对物流服务提出以"分""小时"计时的更高要求.本文基于"即时零售"行业发展背景,分析"即时零售"发展现状及特征,重点从客群、场景、渠道等方面探讨"...