一对一单挑考核（三）

本文是一对一互评考核法的结束篇。在团队规模不断扩大的过程中，一对一互评考核法会不断受到挑战，特别是员工之间了解不充分和不同类型岗位员工问的工作不可比性。基础解决之道是“部门为单位进行互评＋全员参加”。     

一对一单挑考核（二）

本文是一对一互评考核法的第二篇。针对互评考核法遇到的问题，通过场景再现的方式与大家分享问题的解决过程。当一对一互评应用半年到一年之后，就可以和季度以及年终绩效考核接轨。对于结构和业务简单的中小企业来说，互评数据的积累可以让绩效考核和面谈变得水到渠成，把管理者从繁杂的平衡和心理的纠结中解放出来。     

二次调整法在职能部门员工绩效考核中的运用

以职能部门员工考核结果的公平性为目标,以宽厚性错误和严厉性错误、光环错误的假设前提,在对国有企业不同部门的员工考核结果进行处理时,采用二次调整法,使得不同部门的考核结果具有横向可比性,从而为职能部门员工的考核比较提供了评价标尺,为员工的加、减薪,升、降级提供科学的决策依据。     

企业员工考核的绩效管理实践研究

本文探讨了某企业（以下简称“公司”）实施员工考核背景和意义，结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵，并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。     

谈如何对员工进行科学的考核管理

想提高员工的积极性，创造更加多的效益，必须对员工进行科学的考核管理。本文简单介绍了考核的重要意义及考核过程中经常出现的偏差，深入分析了考核管理中需要考虑的一些因素，并给出了一些行之有效的应对方法。     

企业员工绩效考核体系的研究

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。文章提出的绩效考核模型考虑主观条件及客观条件之间的相互影响作用;按照指标加权重的考核体系对员工具体进行建立管理者绩效考核指标体系考核;再借助模糊测评法使评判更接近实际,并将主观的判断描述转化为量化的考核结果;并且还在全面分析了各因素与绩效之间的相关性之后再确定其考核指标体系。     

浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

如何建立软件开发人员的考核及分配体系

本文介绍了一种如何建立软件开发人员的考核及分配体系的方法,该方法可以对软件开发人员进行相对准确的考核,根据考核结果,建立分配体系,营造一个激励员工奋发向上的环境。     

论360度绩效考核方案的再设计与应用

一、360度考核法360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者可以从上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。     

别让绩效管理流于形式

绩效考核工作很容易流于形式，浮于表面，典型表现是：只有在人力资源部组织的时候，各级管理者才会去做这个工作，在人力资源部规定的表格上填表打分，划分等级，然后交表存档。之后，就基本上没了下文；即便有，也是大家闲聊式的议论，考核结果不会真正得到使用，当然员工也基本无从得到自己的考核结果，也就不能从考核当中获得什么有益的帮助。     

基于工作过程的物流管理双语课程考核体系研究

《物流管理双语》是我院物流管理专业的核心课程,经过近几年建设,建立起以工作过程为导向的项目式教学形式,同时在课程考核方式上进行了改革。本文在分析了传统的考核方式的不足的基础上,提出了全过程一体化的考核模式,具体包括学生自评体系的建立、项目汇报式考核、过程互评考核方式的使用以及结合适度书面考核。改革之后的考核模式更符合素质教育的目标,更侧重学生的综合能力的培养。     

博弈论对绩效管理的分析及对策建议

人力资源考核中最重要的是能否得到客观真实的考核数据,员工和主管在考核中是否合作对考核结果的准确有重要影响,本文通过运用博弈论对绩效管理中的绩效考核双方的行为选择问题加以分析,并提出相关的建议,促使组织人力资源管理目标的实现。     

对新员工的沟通与包容

在新员工试用考核期间,企业应不仅仅关注考核管理流程、考核结果,亦需关注管理过程中对新员工的“人文关怀”,加强沟通,提倡包容文化。     

中小型民营企业团队考核指标体系设计——以M公司为例

目前许多中小型民营企业只注重对员工的个人考核而忽视了了团队考核,从而导致员工只关心个人绩效而忽视了团队绩效的提高,长此以往既不利于公司战略目标的实现也不利于员工团体意识的形成。本文在深入调查M公司实际情况的基础上,为其设计了一套部门考核的指标体系,旨在为同类企业提供借鉴。     

关键绩效指标管理卡

员工的绩效并不是考核出来的，而是在管理者的辅导下，上下级通过有效合作共同实现的；其中关键绩效指标管理卡是帮助员工实现既定目标的有效工具，管理者和员工的工作成果都在这一张卡片中得以体现。[编者按]     

浅谈电力企业员工的绩效管理

针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理等问题,制定了针对电力企业部门的员工绩效评估方案,在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新,以期为探索电力企业员工绩效管理有所帮助。     

基于模糊偏序关系的员工互评方法

在绩效考评中应当重视员工互评的重要性,利用模糊偏序关系的排序方法,来解决绩效考评中员工互评的心理测度的模糊性问题,论证了用模糊偏序关系对心理测度进行排序是一种较好的方法,并用实例验证该方法对员工互评的可行性。     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

非对称信息下企业员工素质类型目标考核甄别机制

采用数量经济学方法,利用委托-代理理论,给出在存在员工素质信息非对称条件下,企业构建的员工素质类型目标考核甄别机制;指出基于两阶段工资与考核标准的目标考核甄别机制具有信息甄别功能,对于给定的员工通过考核概率,企业增加第二阶段工资与减少第一阶段工资,加大工资差距,更有利于促进对两类不同素质员工的有效甄别与增加低素质员工企图冒充高素质员工的成本。     

浅议商业银行的一对一营销

随着国有银行的转制及中国加八WTO，我国商业银行的营销观念迅速转变，为客户提供定制化服务的一对一营销应运而生。本文简单介绍了一对一营销的内涵及其在商业银行中的应用价值，提出了商业银行一对一营销的具体策略。