共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
在煤矿安全生产过程中,人是极为关键的一环。研究表明,在引起煤矿事故的人与物两大因素中,人的因素占最重要的地位,达到80%~90%。这里,人的因素主要是指人的各种不安全行为,而行为的背后起支配作用的则是心理因素,其中情绪因素尤为重要。本文将根据需求层次理论对矿工情绪与煤矿安全问题进行分析和探讨。 相似文献
2.
煤矿员工的不安全行为一直被认为是导致我国煤矿事故多发的最主要原因.因此,从员工行为改善与安全行为角度研究应该是解决煤矿安全问题的主要途径.本文通过查阅部分相关文献,较为简要地分析煤矿人的不安全行为的影响因素并整理,指出应从哪些方便遏制,减少煤矿人的不安全行为. 相似文献
3.
杨春 《中国电力企业管理》2008,(9):78-79
影响生产安全的因素主要是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,而物的状态和环境因素大都可以通过加大投入和检查确认人的行为来加以改善甚至改变。因此,满足人的安全需求,激发人的安全工作热情,提高人的安全意识,规范人的作业行为,是保障生产安全的最有效的措施。 相似文献
4.
安全是科学、安全是艺术、安全更是关爱.在各类导致伤害事故发生的因素中,人的行为因素占了绝大部分,如何借鉴先进管理理念,转变传统工作思路,真正实现以人为本,充分调动广大员工的主观能动性和安全生产积极性,是安全管理者必须面对的一大课题. 相似文献
5.
6.
7.
8.
在工程项目实施过程中,人的因素通过影响项目管理理论和方法的有效性而直接或间接的影响着工程的成败,但以往的风险管理往往忽视了对由人的因素导致的风险的分析。通过对人风险因素定义和作用机理分析,探讨了人风险的管理要点,提出了提高人风险管理水平的建议。 相似文献
9.
人的因素是误操作事故发生的最主要原因,只要职工的工作更加认真,操作更加精心,各项工作的安全系数就会大大提高,杜绝电气误操作事故也便完全成为可能.下面是对防止电气误操作事故的几点思考. 相似文献
10.
安全生产事关企业的生存发展,事关矿区的安定和谐,而造成煤矿安全生产事故最关键的原因是人的因素。从国内外的统计分析资料来看,90%以上的事故是由人的不安全行为造成的,这些不安全行为具体表现为安全知识不够,安全意识不强,安全习惯不良。而提高安全知识,增强安全意识,改善安全习惯最有效的手段就是强化安全教育培训。 相似文献
11.
事故倾向与人因管理 总被引:7,自引:0,他引:7
宋守信 《中国电力企业管理》2003,(12):32-33
经过对大量事故的调查研究,美国佛罗里达国际大学管理学教授加里·德斯勒认为,引发事故的因素主要有偶然因素、环境因素和人的行为因素三种,其中人因则是事故产生的关键原因。为此,研究人的事故倾向,避免事故的发生,是安全管理防患于未然的重要举措。一、事故倾向1、事故倾向模型在加里·德斯勒教授关于事故与人的因素关系研究中,引用了美国管理学者埃里斯特·麦考密克(Ernest Mc-Cormick)和约瑟夫·提芬(Joseph Tiff)提出的个人特征与事故相联系的模型。他们认为,个人特征(个性、动机等)是某些行为倾向(例如冒险倾向)和不正确态度的基础… 相似文献
12.
煤矿生产中,人是生产过程的主体,也是生产过程中最活跃的因素,人的不安全行为是导致事故发生的最主要和最直接的原因。因此。对人的行为进行安全管理是煤矿安全管理的核心和关键。近年来,徐州矿务集团三河尖煤矿以本质安全管理理论为指导,注重对员工的行为安全管理,通过实行班组动态安全联保、安全质量包保、师徒安全联保以及女工“二道防线”联保等举措,逐步在全矿形成了全方位、多层次的安全联保体系,安全管理效果显著。 相似文献
13.
14.
当前,人一组织的匹配问题引起学术界越来越多的关注。但在该领域的研究中,众多学者把关注的焦点集中在员工方面,希望通过调整员工变量去适应组织系统的要求。但这种对员工的关注恰恰忽略了管理系统设计中的人的一些难以改变的因素。文章把解决问题的思路倒转过来,员工的特点和需要被当作固定不变的量,提出组织视角的组织一人匹配模式,并分析了这种视角在管理上的价值所在。 相似文献
15.
人的可靠性分析是可靠性工程学的重要内容之一,它适合于任何有人参与的生产活动中人的可靠性分析。石油勘探工程就是一个复杂的人-机-环境系统,生产过程中存在较多的不确定因素。通过对石油行业发生的重特大事故分析表明,由于人的失误导致的事故占60%~70%,可以看出,人的可靠性在石油勘探过程中是十分重要的。因此,研究人的失误,人为什么会产生失误,人的失误具有哪些特点,以及对人的可靠性因素的分析,是石油行业安全生产所关注的现实问题。 相似文献
16.
姬俊珍 《中国电力企业管理》2012,(9):98-99
政工工作面对的是人.人是复杂的个体,人的思想千差万别,用简单的方法、行政命令、强制手段是无法充分调动人的积极性和创造性的.只有掌握了人的思维活动规律、行为规律,提高对人的行为的预见性和控制力,工作才能卓有成效.因此,要想把企业员工的思想统一起来,就要通过灵活多样、细致入微的思想工作,为员工做好解惑释疑.而在思想工作的具体操作过程中,如果借助于心理学的理论、原则和方法,效果是非常显著的. 相似文献
17.
18.
19.
20.
上市公司股东间合作机制构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
以往关于股东间合作问题的研究存在严重不足:一是没有系统地阐明和分析股东间的合作机制;二是纯粹的"经济人"假设与现实中多重人性严重不符,研究成果解释力和应用性都比较差:三是仅仅关注大股东之间的合作,而忽视了广大中小股东在合作机制中的作用。鉴于此,在综合考虑"经济人"、"社会人"和"复杂人"等人性假设的基础上,本研究构建起一个由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同构成的股东间合作模型,并系统地阐述了股东间合作机制的构建机理。根据中国上市公司股权结构特征,分别提出并讨论了"一股独大"、"二元平衡"和"三足鼎立"三种股权结构下股东间合作机制的类型和主要特征,分析说明股东间合作机制与公司绩效间的关系。研究发现,股东间的合作是由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同决定的,是一种动态的均衡状态。股东间高效的情感交换能够在一定程度上对经济交换产生替代作用,对信任有一定的正向调节作用。股东间合作机制对公司绩效的影响同时受到联合持股比例、股权集中度、股权流动性、股权制衡度和公司治理环境的约束。 相似文献