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<正>我国要实行农业的适度规模经营,依靠增加面积潜力有限,而主要应依靠合作,扩大生产要素和生产环节的规模经营。合作是中国农业现代化的必由之路。加快发展农民合作社是现代农业发展的必由之路合作社最初诞生在城市,发展主要在农村,成为推动各国现代农业发展的重要力量。世界农业合作社发展主要有三种模式:以美国为代表的北美模式。是农场主的联合,也叫农场主合作社,其特点是规模大,全美500强企业中,有14强是合作社;组织化程度极高,90%以上的农民、所有农场主加入了合作社;市场份额很大,2011年,美国有合 相似文献
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在湖北麦面加工界,有这样一个人:十年时间,他让枣阳麦面加工走出湖北,名扬全国。为此,业内评论人士说:现在湖北麦面看枣阳,枣阳麦面看三杰,三杰要看掌门人孙扬久。孙扬久——湖北三杰粮油食品集团董事长,既有魄力又有亲和力,彼人们亲切地称为“久哥”,曾获评为“中国粮油创业十大风云人物”,囚而存业界又有“面王”之誉。“久哥”和他的团队创造了农产品加工行业的“三杰速度”,每年都有1全2个新的生产项目建成并投产。实力雄厚的湖北三杰粮油食品集团,’举跻身“中国小麦粉加工五十强”之列,存湖北省内仅此一家。 相似文献
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河南永达食业集团是一家集肉种鸡繁育、饲料生产、商品鸡养殖、屠宰加工、熟制品生产、鸡骨素调味品生产、冷藏配送、商业连锁、国际贸易为一体的鸡肉产业化大型农牧清真食品企业。作为全国食品工业百强企业的永达集团,在食品业的发展中,有其独到的发展视角和经验。近日,记者专访了集团董事长冯永山,他向记者讲述了永达集团的发展秘笈。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心与焦点,而资金管理是企业财务管理的主要内容,资金在企业活动中起着重要作用,如何合理利用资金、提高资金的使用效率是企业面临的重要课题,为此很多大型企业集团开始探索资金的集约化管理,本文以光明食品(集团)有限公司(以下简称“光明集团”)为案例,探索,探讨大型食品集团如何全面实施推进内部资金集约化管理工作. 相似文献
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2006年8月,由益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团,标志着上海国资国企改革发展进入一个新的历史阶段。光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点,企业集团都有自己的企业文化,企业重组必然带来文化的碰撞,重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业文化的融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。 相似文献
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<正>上海糖酒集团紧紧抓住现代酒企变革转型的发展契机,在原以海派黄酒为特色的金枫酒业基础上,并购中国传统八大名白酒之一的四川全兴酒业和世界著名葡萄酒经销商DIVA波尔多,成功打造黄酒、白酒、葡萄酒等多酒种并举的酒业格局。金枫酒业传承黄酒之美被誉为国粹的黄酒,无论是从历史、文化,还是营养、保健的角度,都具有独树一帜的优势。有着悠久黄酒产销历史的上海糖酒集团旗下金枫酒业股 相似文献
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<正>光明米业有限公司是上海地区规模最大、生产水平最高、最具完整产业链的粮食专业化企业,具备稻麦良种育推繁、粮食产加销一体的产业化平台。公司组建以来,坚持创新驱动、转型发展的战略,以保障粮食安全供应和引领行业创新发展为己任,积极承担农业部、上海市稻麦高产创建任务和上海市科技兴农重大项目,通过高产示范片建设,集成、展示和推广优良品种和先进生产技术。 相似文献
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农业投资有多火?从高盛、丁磊养猪到联想务农,从顺丰送米到亚马逊卖肉,从传统行业到新兴行业,从线下到线上,各界的大佬们都对农业产生了浓厚的兴趣。是什么吸引资本从时尚光鲜的行当转移到农业这个土行业之中?毋庸置疑,就是利润空间。美国职业投资人杰姆罗杰斯认为,聪明的投资人早已在前几年的资本市场赚到了很多钱,但纵观华尔街现在的基金, 相似文献
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<正>近四年来,光明食品集团响应上海市委、市政府走出去的号召,积极探索国际化发展道路,在国内收购兼并的同时,加快了资源和网络配置全球化的步伐,相继完成对新西兰新莱特乳业公司、澳大利亚玛纳森食品公司、英国维多麦食品公司、法国DIVA波尔多葡萄酒公司等一系列跨国并购,国际化战略取得重大突破。光明食品集团的海外并购其实也经历了几个阶段。海外并购对光明食品集团来说是从零开始,集团在选择并购项目并作决策时,严格遵循符合战略、有协同效应、价格合理、风险可控、团队优秀五条基本原则,在筛选项目、尽职调查、商 相似文献
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