从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

农垦企业股份制改造初探

农垦企业股份制改造初探包宗业一、股份制改造是农垦建立现代企业制度的重要途径改革开放十０几年来，国家为扶持农垦企业的发展，制定了一系列优惠政策和采取了扩大企业经营自主权、改革经营方式的措施，增强了企业活力，为实现全国农垦系统扭亏增盈，使企业进入市场奠定...     

漫谈经营者的创造性思维

没有效率，企业就无法生存，没有创新，创业就无法前进。企业的开拓经营应贯穿企业经营的全过程，但其核心内容，则在于经营者的创造性思维。提起创造性思维，人们习惯于将它与科学家、发明家联系在一起，其实这是一种偏见，创造性思维是每个人都具备的。企业经营更需要具备创造性思维，因为它直接关系企业的效益。可以这样说，企业家的基本职能之一就是创新，通过创新．对生产要素和生产条件进行“新组合”．通过这种组合，使企业效益达到最佳，而这种创新活动的前提就是要求经营者具备创造性思维。与一般思维方式相比，创造性思维有其独特…     

加强企业内部控制的对策

新修订的会计法，十分强调企业内部控制制度的建设问题，企业经营失败，会计信息失真及不守法经营在很大程序上都可归结为企业内部控制的失败，鉴于内部经营管理体制和新会计法的要求，加强企业内部会计控制的建设势在必行。 1.要以国有企业公司制度改造为契机，唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心，使企业和员工重新认识自我、评价自我、寻找在市场经济运行中的合适位置，寻找自身健康发展的途径。 2.现代企业的一个显著特征就是经营权和所有权的分离，首先要加强董事会的建设，发挥董事会的潜能，使股东及其他利益团体的利益真正受…     

加强民主管理促进企业发展

民主管理是粮食企业管理中一项重要内容，它对于增强企业经济工作透明度，提高干部职工廉洁自律自觉性，融通干群关系，保持职工队伍稳定，起到了积极的促进作用。近年来，山东省即墨市粮食局蓝村储运站结合实际，深入开展民主管理工作，取得了明显成效。一、在开展粮油经营业务中，进行民主决策，增强透明度。基层粮食企业领导干部在经营活动中，能不能做到两袖清风，洁身自好，是职工群众关心的热点问题。对此，该站领导班子认为，只有在经营活动中，进行民主决策，坚持做到小事勤通气，大事集体审定的原则，不搞一人说了算，才能使职工口…     

粮食零售业连锁经营的新探索

一、深化企业改革．探索连锁新路 随着粮食流通体制改革的深入进行，国有粮食零售企业面临市场竞争的强烈冲击，由于经营管理体制、商品营销方式、基础设施等方面不适应市场形势发展，加之历史包袱沉重，经营资金短缺．使经营陷入低谷，效益急剧下降。虽经多种努力仍无大起色，经营局面十分严峻。因此．     

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

浅议人本思想,在企业文化建设中的地位

浅议人本思想在企业文化建设中的地位余志钧企业文化指的是企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋独特的价值观，企业精神，包括以此为核心而生成的企业规范、道德准则、生活信念、企业风俗习惯传统，以及经营意识，经营指导思想，经营战略等，这一切都是围绕“人...     

现代企业制度对财务监控机制的要求

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨行业的经营趋势，对外面临着越来越激烈、越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。而在企业管理中财务管理具有核心的地位和作用。因此，要防范经营风险，使企业沿着健康的轨道发展，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。这是各类企业的共同之点，粮食企业也不例外。     

财务会计原则应用于农业企业的路径研究

农业企业作为农业生产和经营主体，其经营情况对农业发展具有重要意义。合理应用财务会计原则可以使农业企业获得准确的信息。本文通过分析农业企业应用财务会计原则的重要性、实施情况以及存在的不足，提出可行的解决方案，包括加强宣传和培训、提高会计人员操作规范性、引进适用农业企业的会计原则、培养农业企业的会计专业人才，以期为农业企业发展提供一定的参考。     

优化负债结构确定负债规模

企业要生存、发展、繁荣，必须筹集必要的资金。负债是企业一种重要的筹资方式，能为企业的经营注入资金，使企业的经营活动有序进行，实现更多的利润，逐步发展壮大。同时负债经营也存在着一定的风险，企业应正确认识负债带来的利益及存在的弊端。一、负债经营的利弊１．负债经营可以使企业获得负债效应，降低资金成本，提高权益资本收益率。企业在财务处理上，贷款和发行债券年付利息计入“财务费用”，因其免缴所得税，使资金成本保持低水准。借入的资金越多，企业的加权平均资金成本越低，权益资本收益水平越高。２．负债经营可弥补自有…     

浅析企业管理者必备素质

现代企业制度的建立，给企业管理者提出了一个新的课题，管理者必须拓宽思维空间，改变思维方式，端正思想认识，树立企业管理思维。一是拓宽思维空间，从三维角度出发考虑问题。在经营机制方面，建立起运行机制、调控机制和保证机制的三维经营机制，使企业的生产经营过程合理运行，有效控制和严格保证。在经营过程的决策方面，建立发展企业的产品决策管理、生产过程的控制管理和经营过程的效益管理，保证企业循序渐进，稳步发展。在推动企业技术进步方面，建立以科技为先导，质量为主线，管理为保证的三维技术进步机制，促进产品技术进步，…     

国有粮食购销企业改革发展思路初探

民以食为天。粮食是百业之本，是维持一个国家安定的基础。国有粮食购销在粮食经营流转过程中发挥着重要作用。如何激活国有粮食购销企业，使其切实发挥作用．成为当前工作中的重中之重。下面，结合我县实际，就粮食流通体制改革后的国有粮食企业如何创新思路、搞活经营、摆脱困境、加快发展问题，谈几点粗浅的方法。     

析外资企业避税

所谓外资企业，一是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业；二是指外国企业，即在中国境内设立机构、场所，从事生产、经营和虽未设机构、场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。此处“避税”的“税”，主要指外商投资企业和外国企业所得税，另外也指增值税、消费税、营业税等流转税。     

企业经营五忌

在竞争激烈的现代市场经济中，所有企业都正在经受着市场竞争中优胜劣汰的考验，经营成功的企业兴旺发达，蒸蒸日上，经营失败的企业，惨遭淘汰和矿产。为什么有的企业能够兴旺发达，有的企业会遭到失败，其间有些什么规律可循，总结正反两方面经验和教训，特提出以下企业经营五忌，以期企业能引以为戒。一忌盲目定价有些企业图一时之利，把新产品的定价定在“市场能承受的最大限度”，这一价格策略虽在短期内使企业获利，却必然会带来激烈的市场竞争，即使这一产品受专利保护也罢。精明的经营者，在产品定价时，必须考虑能够在相当时间内保…     

从“正航”的发展看粮食企业产业化经营

随着粮改工作的深化，粮食企业进入市场后，如何促进粮食产业化经营，使粮食企业做大做强，已成为当前粮食工作的一个新课题。在此，结合沂水县正航食品公司的经营思路，谈几点粗浅的看法。[第一段]     

试论林业企业利益关系的协调

在市场经济条件下，林业企业是独立的市场主体，应有其自身的利益，这是林业企业进行生产经营活动的根本动力。同时企业与国家、职工个人利益关系的正确协调，是林业企业市场化经营的基本保证，也是建立完善的现代企业制度的基本要求。 一、林业企业利益与国家利益的关系 林业企业利益与国家利益既相对独立，又互相联系，有时又可能出现矛盾甚至是相背，全面、清楚地认识这一点，对正确协调相互间的利益关系，使其符合国民经济整体利益的要求，有着十分重要的意义。 1.林业企业利益与国家利益的相对性。林业企业利益与国家利益的相对性直…     

施工企业虚假利润的构成及应对措施

当前，一些国有基层施工企业的经营者出于本人业绩和利益的考虑，使其经营理念具有短期性，造成其经营策略、经营目标、经营行为也具有短期性。在我国走向了市场经济的时代，必须彻底纠正虚假利润，维护正常的经济秩序，以保护国家和企业和合法利益。     

强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…