跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

人民币升值对跨国公司经营的影响

本文认为,人民币升值对跨国公司行为的影响主要表现在两个方面:一是对跨国公司生产、销售等经营行为的影响;二是对跨国公司对外直接投资的影响。对已经制定好全球经营战略的跨国公司来讲,人民币汇率变动不会对其战略部署带来太大影响,且人民币升值最初必然对国内企业走出国门进行跨国投资收购、生产经营产生积极影响,但一定要吸取日元升值后日本经济"迷失十年"的教训。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

跨国公司:我国企业的战略选择

实行跨国经营,是当代企业经营发展的大趋势。面对这一起势,我国企业跨国经营的步伐还可以适当加大。为了使我国跨国经营的企业发展成为真正意义上的跨国公司,除了要完善海外投资法规体系,优化跨国公司的宏观环境外,主要还应靠企业自身的努力。     

我国企业跨国并购对策研究

我国企业通过跨国并购的方式进行跨国经营还处于起步阶段,这一实践的进一步发展,除了企业自身在世界上的竞争能力和经营管理水平外,还有赖于国内经济体制改革的进程。所以,我国企业在跨国并购整合实践中,应采取恰当的整合策略,以减少跨国并购的风险,从而提高跨国并购的成功度。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。     

我国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现“利润最大化”。因此,借鉴西方跨国公司的经营方法,运用转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

在华跨国公司本土化营销战略研究

本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。     

中国企业跨国并购的风险分析

当前,随着经济全球化风暴的席卷和更新更快的工业科学技术的影响,世界各国兴起了跨国并购活动的浪潮,且这样的规模和对世界经济的影响越来越大;与此同时,我国正在通过各种措施进行经济结构战略性的调整,并且随着我国加入WTO,严峻的世界经济形式更促使我国的企业直面来自国际各个方向的竞争。因此,我国企业渐渐加入入了跨国冰果的大军中,并且近几年来我国企业跨国并购的势头十分强劲和踊跃。近几年来我国一些优秀的企业在跨国并购军中领先超前,如中海油集团、中石油、TCL集团、上汽集团等。中国企业的发展目标已经不再局限于本地甚至本国,很多企业己经把目光放到了世界各国,如欧洲、美国、日本、澳大利亚等经济发达国家。然而跨国并购对于还处于发展阶段的中国来说,此项行为还是一项充满各种商业风险的企业经营活动。本文研究分析了中国企业进行跨国并购主要面临的风险,并提出了怎样规避的策略,力求有益于推进我国企业的改革开放强化企业的经营管理,为企业有效进行这种经营活动提供借鉴。     

中国跨国公司跨国并购的文化整合探讨

中国企业已经走向跨国并购的发展阶段,但与西方跨国公司相比,还存在较大的差距,尤其是在跨国文化整合上还处在探索阶段.文化整合影响着并购企业的经营,乃至成败.因此探讨文化整合问题对国内的企业跨国并购有着深远的意义.     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

技术转移周期理论下跨国企业的发展战略

本文首先重点分析日本经济学家的斋藤优的技术转移周期理论和NR关系论,并通过具体行业实例将其各个阶段与我国经济发展现状进行相结合进行综合分析;其次,本文还通过对国外跨国公司的技术转移模式进行分析,探讨我国企业的发展战略;最后,对我国跨国企业的发展进行展望,分析我国跨国公司在跨国经营过程中可能遇到的机遇和挑战。     

我国企业的跨国经营及战略选择

跨国公司的跨国经营已成为全球经济的主角戏,“走出去”已成为我国企业的必然选择,本文就我国企业跨国经营的现状进行分析,并提出一些战略性建议。     

外资企业管理现状给我国企业管理带来的思考

进入20世纪80年代后,随着各种模式跨国公司的迅速发展,要求组织管理者必须以全球视野,思考所在行业应如何审时度势地调度其日益复杂的战略运作。在经济全球化和信息化的条件下,国际企业纷纷加强跨国经营管理活动,经济全球化意味着管理当局在重新制定或修改其生存、发展和创新战略时,必定面临一系列前所未有的变革,例如跨国界的业务重组、加强全球战略联盟、跨国界收购与兼并。在我国加入世界贸易组织后,越来越多的外资企业进入我国,参与跨国经营活动,并成为跨国公司。在这种情况下,借鉴西方企业己有的管理研究的成果,结合中国外资企业的实际情况,研究外资企业在中国的跨国经营过程中管理问题,对中国企业走向国际具有指导意义。     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

中国企业跨国并购融资风险管理

多哈木锤的敲定让中国正式入世,随着中国企业对跨国并购参与程度的加深,跨国并购融资风险管理问题也提上日程。对融资风险的管理不仅关系到跨国公司财务战略目标的实现,也影响到跨国公司的经营效益,因此在跨国公司理财业务中,融资风险管理不容忽视。本文主要针对我国企业跨国并购融资风险管理的相关问题进行探讨,并提出了改善我国企业跨国并购融资风险管理现状的对策及建议。     

跨国公司规避风险的转移定价策略——兼论我国企业跨国经营转移定价规避风险的策略

当前,全球经济的融合是世界经济发展的必然趋势,国际化经营成为各国企业经营的战略选择。在面临各种经营风险的同时,国际转移定价能在一定程度上降低跨国经营风险导致的利损率。本文从分析企业跨国经营面临的风险出发,研究企业应对这些风险的转移定价策略,在此基础上为我国跨国公司转移定价规避风险-提出建议。     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.