信息技术的应用与连锁店的发展

<正>连锁店的发展与现代流通信息技术的应用是紧密联系在一起的。连锁店通过不断开设分店,     

发展连锁店可能遇到的问题

发展连锁店可能遇到的问题吴开芹，周焕文连锁店是商业企业经营的一种方式。在世界上有很多国家已出现，且发展较快，而我国也有意借鉴。笔者，就这一议题，谈三点看法：“利”是必然连锁经营方式，其企业内部经营机制，归纳为八个统一：１、统—店名。勿论在同市、不同地...     

如何建立和发展服装专卖连锁店

<正> 建立和发展服装专卖连锁店主要有两大步骤:一是建立模范店,二是发展连锁店。 建立模范店 连锁的发展模式是复制,复制需要有原件,这个原件就是模范店。 1.模范店是连锁的基础与前提 连锁的内在特征是科学管理,外在特征是千店一面,模范店为待发展的众多店辅提供样本和模式。没有模范店,就不应发展连     

外资连锁店的营销特点及其启示

一、外资连锁店营销策略的特点(一 )产品策略 :精选优质品牌 ,及时调整产品结构产品是市场营销组合的第一要素 ,也是零售业经营的第一要素 ,产品策略是市场营销策略的中心。外资连锁店在产品策略上 ,既沿用本企业在国际上成功的经验 ,又注意根据中国特有的营销环境、消费者的生活模式及购买行为 ,实行本土化经营。针对中国人均收入水平普遍较低的特点 ,外资连锁店都实行总成本领先竞争战略 ,以相对低廉的价格打入和占领中国市场。但这一竞争战略的实施是以保证产品质量为前提的 ,低价不等于低质 ,以精心选择优质知名品牌保证产品质量。综览…     

连锁店组织结构与功能模式的比较与分析

<正>企业的组织结构是企业经营功能实现的载体,组织结构职能的合理划分则是企业经营功能得以全面实现的必要前提。尤其是企业建立之初期,缺乏     

关于零售市场中的连锁店和单一店的研究

商业零售组织根据组织方式不同可以分为连锁店和单一店。不同组织结构的公司围绕市场规模的扩张有不同的模式行为。连锁店的规模和城市规模是成比例的,连锁店的规模随着市场规模的扩大而扩大,单一店的规模不随市场规模而变化,只是数量随城市规模增大而增加。     

建立商业连锁店电脑化网络管理系统

<正>一、企业基本概况企业性质:全民所有制.规模:营业面积1.1万平方米,职工人数450人.资产:9000万元.经营范围:食品、副食品及居民日常生活消费品,品种4500种,迄今已在沈阳市开设46家连锁店.二、技术开发主要内容概述该项目以商品经营管理过程中的进、销、存业务为核心,建立公司总部电脑网络系统、配送中心电脑网络系统、各连锁店销售管理系统,并采用增值网实现远程数据传输,通过该系统使公司总部和配送中心、连锁店、超级市场组成局域网络互联系统.ICNS集成商用软件适用于连锁商业、超级市场、物流中心、仓储业、配送中心、各类型零售商     

连锁店排行榜

数以千计的企业家都在乱世中寻求稳定，于是商人们选择回暖连锁体系，它最吸引人的地方是风险系数低，同联盟的欺诈行为几乎为零，各店都享有宽裕的经营权。     

北京希福连锁店发展历程论评——兼谈国有商业企业连锁发展之路

<正>1992年1月,北京市西城区副食品蔬菜公司(以下简称“西副”)创办了希福连锁店(以下简称“希福”),这在当时的北京甚至全国的国有零售商业领域,都可以说是第一家连锁店.四年来,“希福”走过了一条曲折的前进之路.回顾“希福”的发展历程,了解其从失败走向成功的经验及教训,分析连锁经营的实质及其发展中遇到的各种体制、政策障碍,不仅对于政府正确引导和推动连锁经营的发展具有重要的意义,而且对于当前已发展或正准备发展连锁经营的企业,特别是国有商业企业也有十分突出的意义.“希福”的发展历程具有明显的阶段性特征纵观“希福”的发展历程,以连锁经营的规范化程度及因此形成的经营业绩为标准,可以划分为三个阶段:第一阶段,1992年1月～1993年底,初创阶段.     

支持连锁店经营的批发企业——记日本国分食品批发公司

<正> 日本国分公司创建于]712年,经过近300年的发展,现已成为拥有3.5亿日元资本,年营业额7300亿日元的日本最大的食品批发企业。 为了强化批发业为零售业服务的职能,国分公司于]978年建立了食品自由连锁集团,吸收了900多家小零售店(大都为夫妻店、家庭店)加盟,在全国范围内开展经营;又于]98]年建立了经营酒与零售日用杂货的自由连锁集团。     

新兴连锁店的经营策略

由美国零售业的发展历史可知，每一种零售商店都有一个快速成长与辉煌的阶段，也有其不可抗拒的衰退宿命，而且由成长到衰退的大限更有愈来愈缩短的趋势，由80年、40年至1980年后缩短到只有15年。依据哈佛教授Malcom MCcair的研究，商店与服务业必须面临由传统个人式低阶管理的型态，转变为有制度、连锁化、现代化的经营方式，尔后因为市场竞争激烈、饱和、各种营运成本提高，必须转化升级为低价、DIY、减少服务、大型化的零售型态，或者转为个人化最高品质服务、高Margin的特殊商店服务。     

连锁店与商店的多品类管理

在计划和执行价格促销战略时,零售连锁企业管理者普遍面临的两难局面是"全球化战略,本地化方案"。管理者要谨记全球化连锁水平对促销策略的影响,并实现对     

品牌连锁店的销售渠道管理

<正> 近来,服装业、饮食业、零售业兴起了以品牌服务为特色的品牌连锁店,且这一势头有星火燎原之势.如深圳,服装业的连锁店有经典故事、卡萨布兰卡、淑女屋等国产品牌店和以金盾为代表的国外品牌店;饮食业有麦当劳、肯德基等;彩卷冲洗有柯达、富士的专门店;零售业有华润超市、万佳百货、7-11便利店等.