"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

大唐广西分公司同心戮力奏响安全最强音

安全,是电力企业生存的命脉,安全生产,是电力企业发展的灵魂.在日前召开的大唐广西分公司2010年安全生产工作会议上,这一命题再次得到强调.     

昌吉销售分公司党建工作纪实

新疆销售昌吉分公司党委以加强班子建设、提高员工队伍的凝聚力和加油站竞争力为目标,从配强、配好各级领导班子,提升班子战斗力入手,围绕经营工作中心,狠抓领导班子建设、基层组织建设和党员干部的思想、作风和党风廉政建设,有力地促进了分公司的各项工作更好发展。按照集团公司提出的基层党支部班子建设的“四好”的要求,昌吉销售分公司党委为基层各经营部党支部配备了专职副书记,使基层党组织日常工作有人抓、具体工作有人管。与此同时,从制度建设入手制定了基层党支部的全面考核细则,做到季度、年度与经营业绩同步考核。2005年以来,分公司党委在基层一线广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“岗位标兵”以及“争创学习型组织、争当学习型员工”创建活动和“献爱心送温暖”等活动,明显增强了党组织的基层组织战斗堡垒作用。分公司党委先后被新疆销售公司党委授予2005年度“先进党委”荣誉称号;被中国石油炼油与销售分公司授予2005年度“党群工作先进集体”等荣誉称号。     

路要自己去走——记技术中心动态室主任刘春铁

刘春铁,35岁,1993年7月毕业于大庆石油学校采油专业,2005年5月调入分公司技术中心,从事动态开发工作。面对新的工作环境,面对复杂的地质条件,面对分公司迫切增储上产,他没有退缩,在工作中更加刻苦钻研,勤思好问,通过不懈地努力,如今已经成为海拉尔油田一名杰出的科技人员。     

大唐广西分公司同心戮力奏响安全最强音

<正>安全,是电力企业生存的命脉,安全生产,是电力企业发展的灵魂。在日前召开的大唐广西分公司2010年安全生产工作会议上,这一命题再次得到强调。     

重庆气矿激情唱响《为中国加油》

2005年4月下旬．西南油气田分公司为创作表现川渝石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的歌曲，邀请了《草原之夜》曲作者田歌及当代著名词作家郑南，深入川渝气田生产一线采风，零距离接触了川渝气田生产建设者．充分感受了川渝石油人为了祖国石油天然气工业忘我拼搏精神．激情抒写了14首献给四川油气田的歌曲，在2005年10月汇集成了一张《为中国加油》CD光碟。     

推行精细控制管理 全面提升监督工作执行力

<正>华北油田分公司为加强工程技术管理,提高工程质量,有效控制工程投资,降低油气发现综合成本,确保安全生产和发展,为油田的勘探开发生产保驾护航,2005年正式成立了专门的工程监督管理部门.在决策层的领导下,加上相关部门的积极配合,监督管理部创造性地开展工作,推行工程监督的精细控制管理,同时学习和借鉴兄弟油田的成功经验,通过几年的努力,使华北油田的监督覆盖率达到100%,实现了当初确定的"一年打基础、两年上水平、三年达到股份公司先进水平"的目标。     

由重视转为“重实”——华北分公司创建安全环保管理机制新常态

<正>管业务必须管安全,改变了安全工作主要是安全部门负责的模式。2014年,华北分公司通过开展"从严管理年"活动,不断完善安全环保管理体制机制、增强安全生产"红线"意识,致力整治各类隐患,加快推进建设项目"三同时"工作,努力打造"升级版"HSE管理体系,创建出安全环保管理体制机制新常态。"去年,华北分公司安全环保管理工作呈现三大亮点,一是进     

熔炼团队 营造和谐——乌鲁木齐输油气分公司营造和谐纪实

2005年12月20日,对于乌鲁木齐输油气分公司来说是一个特殊的日子——鄯乌线投产运营9年来首次突破 6亿立方米输气大关。自12月16日起分公司又承担起了我国第一条国际进口原油管线——阿拉山口至独山子输油管道的运营管理任务,全面实现专业化输气队伍向油气并重转型的光荣使命。近年来,分公司多次获得集团公司、管道公司安全生产先进单位、双文明先进单位和新疆维吾尔自治区文明楼院、乌鲁木齐市双文明先进单位等荣誉称号。     

感受草原

2004年1月21日,是我调到大庆呼伦贝尔分公司工作的第5天,也是我来这里赶上的第一个星期天。分公司党委书记车延宇按惯例带着几名值班干部利用休息日去生产一线调研工作,我也有     

东风汽车股份铸造分公司2016年写好“四篇文章”谋发展

本报讯为做好2016年生产经营工作,确保"十三五"良好开局,东风汽车股份铸造分公司在认真总结2015年工作的基础上认真分析市场形势,围绕公司实际提前着手,科学谋划,提出了写好"四篇文章",实现"扭亏目标"的生产经营工作思路。这四篇文章即:"质量"篇、"成本"篇、"交货期"篇、"士气"篇。铸造分公司还围绕2016年重点工作,成立了由主要领导人负责的     

炼化企业污染治理技术研发趋向

2007年中国石化集团名列世界500强的17位，随着青岛、天津等大型项目的投产，世界排序还会前移。在发展生产的同时，中国石化十分重视废物的治理，至2005年底。环保固定资产200亿元，年治理设施运行费用达20亿元。各个分公司都建设了废水处理厂，大的分公司建立了两个、三个废水处理厂，世界上先进的废物处理装置，在中国石化所属企业中都可以找到踪迹。     

西部油气勘探开发要谋大发展--访中国石化西北分公司总经理徐向荣

2004年是中国石油化工股份公司(以下简称“中国石化”)西北分公司贯彻落实西部资源战略的重要一年，也是西北分公司步人高速发展、实现“十五”计划的关键一年。西北分公司总经理徐向荣表示．西北分公司要站在科学发展观的高度．加快塔河油田及西部新区油气勘探开发工作，不能小富即安。     

适应新体制要求创新企业思想政治工作

华北油田分公司成立后，从适应新体制新机制要求、全面完成股份公司的各项生产经营指标和谋求更大发展出发，提出了今后一个时期“低成本、有效益、可持续”发展战略和“两稳、一升、一提高”的基本目标。分公司思想政治工作也紧紧围绕实现公司的发展战略和基本目标，积极探索新体制、新机制下思想政治工作的新内容、新方法和新途径，使之在探索中得以改进，在创新中得以加强，调动了员工的积极性，保证了分公司生产经营各项业绩指标的顺利完成。新体制下思想政治工作的思路、原则和运行机制 重组改制以后，分公司党委明确了新体制下思想政…     

胜利油田分公司内控管理初见成效

2006年，胜利油田分公司的内控工作紧紧结合油田的生产经营实际，以提升管理水平为目标，以降本增效为重点．创造性地开展工作。一年来，通过全员、全过程、全覆盖的管理控制，内控制度的贯彻执行已成为胜利油田分公司的一项重点工作，管理职能愈发突出，各级领导的重视程度逐步加强，“家规、法典”的作用已经显现。     

ABB提升机变流驱动控制系统工作原理分析

开滦吕家坨精煤分公司新井主、副提升机的主电控系统是瑞典ABB公司生产的Master可编程序控制系统和TyrakXL变流驱动计算机控制系统组成的全数字控制的直流传动系统,于1996年投入试运行.TyrakXL变流驱动控制系统在整个提升机电控系统中的作用举足轻重,其工作状况直接关系到矿井提升安全及分公司的煤炭生产.     

民工“新闻发布会”说明了啥

新鲜!如今,农民工为维护自身的合法权益,也能以自个儿的名义召开"记者新闻发布会"了. 这是发生在2005年7月15日河南郑州某大厦建筑工地上的一件新鲜事儿:100多名民工举着写有"民工维权记者新闻发布会"的条幅,向工作在这一大厦里的某建设集团河南分公司讨要拖欠几个月的工资.     

中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司(以下简称"金烽分公司"),是神华集团全资子公司,完成大规模技改后于2007年2月注册成立.依托神华能源的品牌优势与管理优势,企业生产规模不断扩大,经济效益成倍增长.金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务,生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤,也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤.由于金烽分公司矿点分布在内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,处在国家西部大开发和西电东送的战略要地,地区经济结构调整和鼓励资源综合开发的政策为金烽分公司发展能源产业提供了良好机遇.     

苏汽配：坚持到最后 一定是胜利者——访东风汽车传动轴有限公司苏州汽车配件分公司总经理刘爱民

在2006年新春到来之际,我们走访了东风汽车传动轴有限公司苏州汽车配件分公司总经理刘爱民,听听他在当前汽车零配件行业严峻的形势下是如何谋划新一年打算的。刘爱民是2003年10月由东风汽车传动轴有限公司十堰分公司调往苏州汽车配件分公司担任总经理的。由于当时领导班子刚调整,一部分员工离厂,人心浮动,生产经营受到了影响,不少员工为苏州汽车配件分公司的前途担心。但是刘总沉着面对,及时采取了五招措施(即:一靠班子团结,二靠上下沟通,三靠管理创新,四靠人才培养,五靠真诚服务),很快稳定了局面,并推动了企业的持续发展。面对“严寒”的车…     

中油集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议在京举行

中国石油天然气集团公司质量管理与节能部于2008年1月23-24日,在北京举行了集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议。来自集团公司物。资采购管理部、工程技术与市场部、勘探与生产分公司、天然气与管道分公司、装备制造分公司,以及大庆油田、石油管材研究所、集团公司质量监督检验机构的68名代表参加了会议。