制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例

20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。     

“太监”不是中国专利

人们一向认为阉人就是中国的特产,是中国封建时代对人性的一种摧残和压抑。原本阉人并非中国独有,在西欧,也有这么一群被阉割的人。不过,他们的名字叫阉伶。也就是睾丸被割掉的歌手。因为睾丸影响到男性声带的成长,所以音乐家培养了一批男童,从小大约6岁左     

企业慈善捐赠行为影响因素的实证分析——以广东省民营企业为例

以利益相关者理论为基础,从企业内部的资源和能力、外部的政府行为两个角度出发来考察广东省民营企业慈善捐赠行为的影响因素。运用Logistic回归模型,通过对273份有效问卷的实证分析,发现民营企业慈善捐赠行为与企业现金流的多寡没有显著关系,但企业形象、企业慈善决策机制、企业规模大小、企业所处的生命周期阶段对民营企业是否进行慈善捐赠有显著影响。我国民营企业应结合其资源能力和外部环境。开展战略性慈善捐赠,这是关乎其健康持续成长的重要要素。     

宋志平:我是如何当“跨界掌门”的?

"我不是什么奇人、怪人,也没有三头六臂,能同时带领中国建材和国药集团两家不相关的企业并让它们快速成长,只是遵循并顺应了规律而已。所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。"富士康总裁郭台铭曾经跟我开玩笑说:"一个人怎么能同时管理两家完全不相关的企业?你要么是个奇人,要么是个精神分裂者。"在我同     

企业更应该“信任”谁

中国近30年经历了从计划经济向市场经济转变的时代，经济体制变革掀起了一轮轮经济浪潮，如雨后春笋般成长起来的民营企业从青涩到成熟，日益壮大。对中国经济的持续快速增长发挥着日益重要的作用。在众多成功的民营企业的背后，是什么因素推动了其迅速发展？在民营企业的成长之路，特别是其内部管理上被注入了何种重要元素呢？     

煤炭企业能走多远?

当中国经济改革走过了20 多个年头、微观的企业改革也已进入攻坚阶段的时刻,无论是国有企业还是民营企业、无论是传统产业的企业还是新兴产业的企业,一个越来越无法回避的问题日渐显露出来,那就是如何更有效地激励职工为企业的发展做出更多贡献?同时,如何能够让更多的中国人分享企业和国家经济发展所带来的好处?煤炭企业由于产业性质和人们观念的因素,这方面要走的路似乎更长……     

为民营大旗增光添彩

改革开放以来,民营经济作为中国经济的重要组成部分,已成为拉动中国经济增长的重要力量。为进一步发展民营经济,使民营企业做强做大做优做长,现从以下五个方面与大家共同探讨。一、民营企业要能把握住自己国有企业和集体企业,过去都靠政府及上级主管部门的指令行事,没有风险的体验,而民营企业一出胎就走向了市场,“种自家的田,吃自家的饭”,企业的前途和命运完全靠自己去把握,政府只服务不干预。在市场经济大潮中,少数民营建筑企业抓住机遇,决策得当,越过了初创期的艰难,实现了超常规发展,成为明星企业;多数民营建筑企业还处于创业后的成长…     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

个人与企业双赢

双赢是一种伟大的思维,它突破了1+1=2的定式思维。而这种双赢在现实生活中的体现之一,就是个人的成长与企业的发展建立在合作的基础上融为一体。那么如何将个人成长融于企业的发展之中,笔者认为关键在于个人的价值观与企业的价值观达成一致,个人能从企业的不断发展中获得应有的成就感。身为建筑施工企业中的一名员工,在被企业这个大环境影响的同时,个人也在不断地影响着企业。自己不但是企业文化的接受者,同时也是企业文化的塑造者。企业的长足发展需要有无数忠     

企业经营创新方向分析

一、重视企业经营创新在过去相当长的一段时间里 ,人们热衷于谈论民营企业的优势。事实上 ,在过去的十几年 ,特别是 90年代初期 ,民营企业的确创造了一个个奇迹。但最近几年 ,人们又目睹了一个个曾被视为中国民营企业骄傲之星的坠落。据中国社会科学院一份调查报告显示 ,从改革开放至今能够存活下来的只占2 0 %～ 30 %。也就是说 ,全国有 70 %以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生 ,又在轰轰烈烈中死去 ,只有不到 30 %的民企能够顺利迎来自己企业生命的第二春。面对这一切 ,人们不禁要问 ,为什么中国的许多民营企业在“大起”几年后便出现“大落…     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

坚持以人为本加强思想道德建设

员工是企业的主人，是企业生产经营活动的主体。坚持以人为本的科学发展观，就是要努力实现人的全面发展。关心员工的成长进步，就是关心企业的发展和未来。造就一支“思想进步、技术精湛、作风过硬、奋发有为”的员工队伍，是当前国有大中型企业一项十分重要而艰巨的工作。联系企业员工思想道德建设的实际，当前应在三个环节上下功夫。     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

东北老工业基地民营企业发展现状与困境解析

民营经济所占比重较小,民营企业竞争力不强是东北老工业基地的一个重要特征.实现民营企业的快速发展和民营经济的腾飞是振兴东北老工业基地的关键.本文以资源生态环境、金融生态环境、政策与服务环境和观念与文化环境作为东北地区民营企业成长障碍的分析框架,透视制约该地区民营企业发展的主要因素,进而给地方各级政府和民营企业家提供促进民营企业发展的对策建议.构成东北地区民营企业成长障碍的各种因素是彼此相互交错、紧密联系的,所以要消除这些障碍,包括企业自身在内的任何一方面努力都不可或缺.     

党旗下成长的红豆人

红豆人有句名言:"不注重党建的企业犹如散兵游勇,注重党建的企业才是正规军。"在红豆的生产车间里,挂着这样一个大大的横幅:"让党旗在非公企业高高飘扬"。各车间部门还建立了党员示范岗、党员责任区,在基层员工之间,他们常常高声喊着:"我是党员跟我上!"作为一个拥有55年历史的民营企业,我很好奇,为何党建遍布这个民营企业的各个角落?它是集团的一个平凡的部门职能?它是在鼓舞人心努力工作?当看完一组组照片,当听完一段段充满激励和感动的小故事,当看到党建工作自然而完美地穿插在企业的各个行为组织、管理制度中,记者被震撼了。是啊,党建关系着这家民营企业的经济命脉。     

HYT打造世界领先的专业无线通讯品牌

了解中国专业无线通讯领域发展史的人都知道,20世纪80年代国产对讲机进入民用市场,但很快被进口产品所取代;90年代国产对讲机再度出现,但因技术力量有限,市场几乎被进口产品垄断。HYT自1993年成立以来,短短十多年的时间从一个技术资源几乎空白、资源经费十分有限的民营企业成长为我国惟一能与国外知名品牌抗衡的优秀品牌,并跻身于世界五大专业对讲机制造厂家行列,成功改写了中国对讲机市场被国外企业垄断的局面。自主创新,唱响民族品牌主旋律从进入专业无线通讯领域的那一天开始,HYT就走上了一条自主创新,打造民族品牌的艰难道路。在90年…     

党旗飘扬 推进非公企业发展壮大 波司登党建工作为企业持续健康发展提供不竭动力

中国共产党始终以"为人民谋幸福"为宗旨,引领世界第一人口大国不断走向繁荣富强。无论是计划经济时代的国营纺织厂,还是改革开放以来蓬勃兴起的民营企业,党的政策指引,党员的先锋模范作用,是很多企业不断发展壮大的强大动力。经过35年的努力和奋斗,波司登集团已成长为亚洲规模最大、技术最先进的羽绒服装生产基地。可以说,波司登成功的关键一条,就是企业党建为其持续健康发展提供了不竭动力。     

中国民营企业信息化建设调查

为了解民营企业,特别是制造业民营企业信息化建设情况,中华全国工商业联合会经济部于2003年底历时半年,以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回158份问卷,在问卷调研的基础上,分别对浙江、江苏、辽宁等地的25家民营企业信息化建设作了调研,包括23家制造业企业和2家流通业企业。信息化规划80%以上的被调查企业制定了整体的IT战略,大部分民营企业已将信息化规划放在企业战略和发展的高度来认识。在被调查的企业中,66%(104家企业)正在执行的信息化规划主要有:信息化子系统的建立和实施,包括供应、销售…     

并购型家族企业健康之路

在资本意志的不断演绎下,耳熟能详的“太太”竟然变成了完全陌生的“健康元”。在这一案例中,朱保国给人的一个突出感受是:他正在试图寻找维系“太太”在持续并购下规模快速增长的健康途径。 不断提高企业的组织能力是民营企业跨越成长门槛的关键。美国哈佛大学著名学者钱德勒对西方发达国家企业成长史的研究表明,企业家对大规模生产设施、销售系统和管理组织进行的互相联系的三重投资,导致了现代大企业     

登山之悟

“中国今天的民营企业创造的价值已经占到了GDP的60％左右，新增就业人口的90％是民营企业来承担的，而恰恰中国的民营企业家这样一批人，往往有时候是被妖魔化了，有时候因为一两个民营企业做错事，大家就拿这个来说事。”