论知识员工的激励

伴随着知识经济的到来，企业要创造高业绩，实现良性的飞跃式发展，造就核心竞争力，必须依靠知识员工。因此，如何激发知识员工的工作积极性和主动性，探索适合知识员工激励的理论就成为时代的迫切需要。     

如何有效地激励企业员工

“没有满意的员工就没有满意的顾客”,这已经成为了现代企业管理者的共识。员工对企业有了忠诚度,企业就有活力,与别的企业比就有竞争力,员工有了活力,必然会产生出高质量的产品,提供优质的服务,用户自然愿意买企业的产品。那么,如何赢得员工们的心,调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量,实现组织所期望的最佳目标呢?这无疑与管理人员所采用的一定的激励方式密切相关。但是,如何来正确有效地激励员工,最大限度地提高员工的积极性呢?这就是本文所要探讨的问题。激励就是通过科学的方法激发人的积极性和创造性,开发人的内在潜力,鼓励人们自觉而努力工作,以提高工作效率,实现企业目标的活动。行为科学认     

加强对企业知识员工的激励管理

在知识经济的时代,科学技术迅猛发展并大规模地转化为生产力,产业结构发生了根本性的变化,市场的竞争也越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,就必须不断地进行创新,降低自己的产品或服务成本。企业的创新离不开知识型员工,因为,知识型员工最大的工作特点就是具有很强的创造性,也就是说,知识型员工所拥有的知     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

知识员工的激励效用分析

目前企业激励方式存在着两大误区，一是重视经营者激励而忽视了对员工的激励，二是将一般员工激励与知识员工激励等同。忽视前者的结果是导致了非X效率；忽视了后者的结果是员工激励效用的非最大化。一般员工激励主要是一种结果激励，激励效用最大化主要是通过经济报酬激励实现的，而知识员工的激励主要是一种过程激励，激励效用最大化主要是通过复合激励实现的，进而为知识员工激励提供相应的激励制度安排。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。     

论如何做好新经济时代知识员工的思想政治工作

在新经济时代，信息（知识、技术）是生产经营和企业发展的重要资源，而信息这一资源只能通过人去获得，在这意义上说，人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源，知识员工作为企业知识的载体，其重要性当然不言而喻，所以探索企业如何加强知识员工管理和思想政治工作具有非常重要的现实意义。     

低成本激励员工的五种方式

但在今天的工作环境下，金钱变得越来越不重要。研究表明，现在的雇员需要的是“我完成的事情是与众不同的!”这种满足感，赞扬与认可在激励员工上发挥着无可替代的作用。     

企业如何有效实施有效的知识管理

一、学会学习使企业建立学习型组织 在一个企业变成学习型组织之前．它必须解决一个问题：竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。更严重的是，那些在公司中居于领导地位、被认为最擅长学习的人，事实上并不善于学习．有效的学习不是一个态度或激励问题，而是人们对自身行为进行判断的方式问题，对大多数人来说．如果要求他们反思自己在组织问题中所应承担的责任．他们会极力推托，把“罪名”推给他人．这种戒备性的思维妨碍了人们批判性地检查对待问题的方式。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

员工激励的应用准则

随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好的生存，必须在综合管理能力或战略管理能力上有实质的提高。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，耳提面命的管理，必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而制定全面的行之有效的激励措施，无疑是一个最佳选择。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

如何深层次挖掘组织内员工的隐性知识

自从彼德·F·德鲁克首次提出知识社会和知识管理以来,人们纷纷把目光关注到知识管理上来。1998年引入中国,在国内掀起知识管理的热潮。而且不仅限于学术界,现已深入到企业组织的生产经营活动中。而知识有显性和隐性之分,外显的知识比较易于领会和掌握,有章可循。而内隐知识往往相对“私有化”,深藏于知识的载体——人的头脑中,反映在技能上,通常只可意会,不可言传。但两者之间可以相互转化。隐性知识显性化问题的理论研究开始于20世纪中叶。波兰尼于1958年首次提出了“隐性知识”这个概念。他认为“我们知道的要比能够说出的多得多”。据…     

基于经济增加值的知识员工激励

对知识员工进行有效激励从而获取长期竞争优势已成为当前以知识为竞争点的许多企业的共识.基于EVA的广泛应用以及知识员工激励的特殊性的分析,EVA作为一种衡量绩效、激励员工的手段,其长期性、系统性激励的特点更能激发知识员工的积极性,通过建立EVA的考核和管理体系、奖励基金和奖金银行等方式能有效激励知识员工,提高企业竞争力.     

调整管理观念,激励知识员工的策略

本文从分析当前经济环境下知识员工管理存在的问题出发,借鉴和运用西方的激励理论,对我国企业怎样进行有效激励提出一些对策。本文首先对当前环境下知识员工管理存在的问题进行分析,而后运用激励理论提出在提高企业领导者的素质使其转变思想观念以提高对激励重要性的认识及及时准确的了解员工的需求的前提下设计一种适合企业发展的新型的激励机制。     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

知识员工柔性管理的语义模型

知识经济时代,知识员工是企业最重要的资产。知识员工的管理是理论界和实务界都颇为重视的课题。本文通过构建SOFT知识员工柔性管理语义模型,旨在明确柔性管理内涵,为后续研究奠定基础。