知识型团队激励机制研究与实例分析

文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义，探讨了知识型“人”的历史角色转变，针对知识型团队的绩效激励难题，在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中，论证了知识型团队内的委托代理关系。同时，文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例，分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷，并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标，在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论，给出一个科学合理的知识型团队绩效考核二级模型。最后，在实际工作中对该二级模型进行验证，实践证明改进后的知识型团队绩效考核机制可以在很大程度上提高团队产出及团队代理人的工作效率。     

任务复杂性对团队认知影响的案例研究

任务是组织中知识型团队存在的基础,也是团队认知得以涌现并不断发展的内在前提。在诸多任务性质中,复杂性反映了知识型团队的本质。从系统科学出发,将任务复杂性分解为要素维度、互依性维度和可变性维度,以此区分不同的任务类型。选取企业中的知识型团队为研究对象,采用案例研究方法,探讨团队任务复杂性对团队认知结构的作用。结果发现：任务复杂性能够很好地预测团队心智模型,但对交互记忆系统的预测效果较弱。对案例团队展开进一步研究发现,任务复杂性对团队认知结构的作用并非处于真空之中,只有当任务复杂性与团队管理规范相匹配时,团队认知结构才得以涌现。最后,提出知识型团队管理建议。     

差异化授权型领导与知识型员工知识隐藏——基于跨层分析

基于团队和个体视角构建两个中介模型,探讨差异化授权型领导对知识型员工知识隐藏的内在作用机制。通过对67个团队的358位员工进行跨层检验,分析发现：在团队层面,差异化授权型领导通过降低团队信任,从而增强知识型员工知识隐藏动机;在个体层面,差异化授权型领导通过对知识型员工角色负荷、情绪耗竭的链式影响而诱发知识隐藏行为。上述结论丰富了差异化授权型领导影响后果研究,为促进团队成员知识分享与流动提供了重要的实践启示。     

基于群体潜能的团队效能模型研究

知识经济时代的到来,使团队逐渐成为组织运作的基本单位,越来越多的研究者开始关注团队效能提升。群体潜能对团队效能有着良好的预测作用,逐渐成为国外团队研究的热点。以群体潜能研究文献为基础,参考借鉴现有的团队效能模型,提出了基于群体潜能的团队效能模型,以期为后续实证研究提供理论基础。     

基于知识图谱的团队断裂带与创新：热点及趋势分析

团队断裂带基于团队整合与协同理念,考虑团队成员多重特征,丰富了团队属性的研究。其概念自1998年提出后,受到了广泛关注。探讨团队断裂带与创新的关系,从中国知网（CNKI）和 Web of Science数据库中选取“团队断裂带”为关键词,运用Citespace Ⅲ软件,进行知识计量图谱分析和信息挖掘。在此基础上,对相关文献进行梳理与总结,探究团队断裂带与创新的关系,从不同侧面探究了两者之间的作用机制。团队断裂带已经被分解出不同类型,需要更多的强度计算方法,分析断裂带宽度计算方法对创新的影响。通过构建团队断裂带与创新关系的研究框架模型,总结现有研究的脉络,进而指出现有研究的不足与未来研究方向。     

CAS理论视域下知识型团队冲突对团队创造力影响机理研究

不同团队冲突对团队创造力有着不同影响,借鉴复杂适应系统（CAS）理论与冲突相关理论探讨了知识型人才适应性及适应性行为,重点分析了冲突刺激下知识型团队创造力的涌现机制以及团队冲突对团队创造力的作用机理,得到以下结论：团队任务冲突促进了团队内部信息过滤、筛选、存储和提取,即交互记忆系统的形成;反复的冲突有助于强适应度经验的积累和重组。这两方面共同促进了团队创造力的发展,但关系冲突会破坏这一机制,对团队创造力产生负作用。最后,提出了合理引导不同种类冲突、提升团队整体信息处理能力、提高任务复杂度和互依度等建议。     

构建和谐知识型团队的经济学基础

和谐的知识型团队是这个时代对我们国家的要求与考验,是知识型团队的基础,如能用经济学的理论来分析团队成员的行为的管理学范畴内的问题,则会是另一种更加理性、直观且明确的方式.“人”这一最活跃的生产要素,运用经济学原理对构建和谐的知识型团队的经济学基础进行探讨,不仅局限于西方经济学范畴,还包括了主要以社会生产关系为研究对象的政治经济学.     

国际创业高管团队结构因素及其有效组合研究

以管理心理学的团队效能理论为基础,采用现场访谈、问卷调查和统计分析等研究方法,探讨国际创业高管团队结构的关键构成因素及其相互关系。主要研究结论有:①国际创业高管团队组成特征变量聚类为三种组织模式:同质文化知识型、文化异质知识型、同质文化经验型;②国际创业高管团队领导模式因素区分为三种领导维度:变革型领导维度、创业型领导维度、交易型领导维度;③国际创业高管团队结构的典型和有效组合主要有三种:变革型领导结构、创业型领导结构、以及交易型领导结构。     

我国上市公司高管团队成员的离职原因——基于人口特征差距的解释及经验研究

一般观点认为,经营绩效低下是高管人员离职的主要原因,但大多数实证研究发现事实并非如此,这就给理论研究留下了余地。本文从人口特征差距视角对该问题进行了新的解释．通过对2000～2003年我国上市公司3111个高管团队中20781名高管人员的实证研究发现,当团队年龄差距、团队任期差距、教育水平差距三个人口特征差距变量值从25分位点上升到75分位点时,高管人员离职概率的增值分别是11.91%、13.75%、13.98%;而当企业绩效从25分位点上升到75分位点时,高管离职概率仅仅降低2.41%。结果显示了人口特征差距理论的相对有效性。因此,在实践中对人口特征多元化的高管团队尤其要重视和谐关系的建设,并积极关注和培育人口特征边缘化高管对团队的承诺。     

平台型领导如何提升团队创新绩效——基于SEM与fsQCA的链式中介分析

为探究平台型领导对团队创新绩效的作用机制,选取团队学习氛围和知识场活性作为中介,团队心理安全作为调节,基于496位高新技术行业知识型员工样本,运用结构方程模型和模糊集定性比较分析两种方法检验理论模型。结果显示,平台型领导正向促进团队创新绩效,团队学习氛围和知识场活性在其中发挥链式中介作用;团队心理安全调节团队学习氛围与知识场活性之间的关系。以平台型领导、团队学习氛围、知识场活性和团队心理安全为前因条件、团队创新绩效为结果条件的模糊集定性比较分析结果支持以上结论,并得出提高团队创新绩效的两种前因组态模式,即“领导—成员互动模式”和“团队成员互动模式”。