火电厂低成本运营的途径

企业作为以赢利为目的的社会组织，需要时刻追求以最小的投入获得最大的产出这一生存目标。邹县发电厂为了适应电力改革和发展的需要，努力争取在电力市场竞争中取得主动，对企业的低成本运营进行了积极的探索，较好地保障了各项成本目标计划的顺利完成。2001年，全厂完成发电量135．59607亿千瓦时，创历史最高水平；实现产值353347万元，完成承包利润12．09亿元，高出年计划7．09个百分点，资产负债率为52．37％，资产收益率16．5％；完成供电标准煤耗率334．95克／千瓦时，较去年同期降低了7．17克／千瓦时；扣除燃煤价格上涨因素，发电单位成本比预算降低3．57元／千千瓦时；多种产业完成总收入1．39亿元，创历史新高。     

抓关键因素实现低成本运营

低成本运营是企业经济效益的基础，是企业经营管理的关键。我厂紧紧抓住资金、燃料、设备等关键因素的管理和控制，在实现低成本运营中取得了较好的成效。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

实施低成本战略 提高产品市场竞争力

2006年以来,鞍钢股份公司以强化成本管理为切入点,推行工序标准成本管理,全面提升了公司成本管理水平,成本得到有效控制和降低,1～9月可比产品成本比上年降低8.2%。在国内钢铁行业对标评比中,主要经济技术指标在行业中所处的位次均有前移,生铁制造成本降至行业最低。公司成本大幅度降低有力推动了利润的持续增长,销售利润率、吨材利润、存货周转天数等主要财务指标行业领先。1～9月公司每股净利润为0.873元,在上市的钢铁行业中业绩最优。     

创建节能型工厂,实施低成本战略,提高钢铁企业竞争力

一、创建节能型工厂的指导思想和基本原则创建节能型工厂 ,要以实现两个根本转变为指针 ,认真贯彻党的十五大和十五届三中全会、十五届四中全会精神 ,深化国有企业改革 ,坚持可持续发展战略 ,以国内外先进水平为努力方向 ,按照系统节能的总体思路 ,实行管理节能、技术节能、结构节能并举 ,以较少的资金投入 ,实现最大的经济效益和节能效益。编制创建节能型工厂规划的具体原则 :1 .各工序要以淘汰落后工艺、淘汰费能工序、压缩中间产品、减少重复加热为重点 ,实现生产工序优化 ,产品结构优化。2 .要针对各工序能耗的差距进行系统研究 ,择优选…     

实施低成本战略 努力提高企业核心竞争力

改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番。尤其是近几年来,钢市需求趋旺,价格回暖,全国各大钢厂都铆足干劲,你追我赶,大搞基建技改投资,产能升级达到了空前白热化。今天的产能升级,必然形成明天的产能释放。钢铁企业如何直面激烈的市场竞争,如何迎接即将来临的更为残酷的新一轮挑战,以求生存和发展?笔者认为,必须坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路,坚定不移地施…     

市场呼唤低成本营运

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成，发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本，成本决定市场的竞争力。显然，企业面向电力市场，就必须对低成本营运方略加以研究，这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上，按照从特殊到一般、立足共性的原则，为便于叙述和分析，建立了装机容量为２×３０万千瓦机组模型电厂的相关数据，在特定的销售电量范围内，对发电厂的物流、生产技…     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

实施低成本与产品开发战略 提高企业竞争力

<正>一、构建和实施低成本与产品开发战略的背景1.企业面临的外部环境条件日益严峻。2005年以来,国内钢铁市场跌宕起伏,继年初出现“淡季不淡”的反常现象后又     

独立发电公司低成本运营探讨

随着电力体制改革的深入,独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,树立竞争意识,向市场要资源,向管理要效益,努力降低成本,实现低成本运营。现结合秦皇岛发电有限责任公司实际,谈几点低成本运营的手段和方法。一、加强财务预算管理,强化监督控制职能财务预算管理是企业加强成本管理、严格控制成本费用支出的基本手段和方法,善于运用这一手段和方法,能够有效地降低企业的营运成本。1.制定财务预算管理办法,使财务预算管理有章可依。在制定管理办法时,首选要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金…     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身,以下简称公司）改制为独立的发电公司后,在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理,以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

低成本运营的原则与途径

在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。一、加快科技创新,提高机组的现代化技术水平,是提高竞争力的物质基础提高市场竞争力的重要一环是提高机组的现代化技术水平。由于徐州发电厂是一个老厂,运行的4台12.5万和4台20万千瓦机组分别为上海汽轮机厂和四川东方厂的早期产品,无论是经济性能,还是安全可靠性、可控性、自动化水平等都处在一个相当低的水平,严重制约着企业的进一步发展。为降低生产成本,提高市场竞争…     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。