ERP环境下的财务管理浅析

随着电力体制改革的深入进行,以及电力市场的建立发展,发电企业的战略重点在不断发生变化.现阶段,面对竞价上网的国家政策,发电企业必须面对市场竞争机制所带来的机遇和挑战.     

发电企业财务风险的预防探究

在国民经济的发展中,发电企业占据着重要地位。为了加快发电企业的进一步发展,使其更适合市场经济的运作机制,我国积极对电力管理体制市场化进行改革。随着当前市场主体利益格局日益复杂,电力投资主体也日益呈现多元化趋势,发电企业经营及财务风险也会受到影响,因此加强对发电企业财务风险控制力度,采取有效预防措施是今后发电企业要继续努力的一大课题。     

浅谈发电集团多元化发展中财务战略定位思考

“厂网分离”的电力体制改革实施后，我国电力企业发、输、配、售电一体化的经营格局发生了巨大变化。由于五大发电集团纷纷对电源建设进行了巨额投资，发电行业处于快速扩张阶段，2007年供电开始出现过剩情况。另一方面，“煤电联动”无法按预期情况到位，电价调整滞后于煤价调整并且价格调整不到位，导致发电企业燃料成本逐年上升、效益大幅下滑，五大发电集团之间的相互竞争愈演愈烈。面对市场环境的急剧变化，各发电集团不断完善内控制度建设、强化管理，在确保基础产业平穗发展的基础上，通过跨产业经营的多元化发展拟达到化解经营风险，实现企业长期可持续发展的目的。在此背景下，作为企业发展战略子系统的财务战略，该如何定位以适应企业发展战略的调整呢？本文从财务战略在企业发展战略中的地位和作用出发，来探讨多元化发展中发电集团财务战略的目标和规划，并以资金管理为主线，建立起与公司整体战略相匹配的财务战略，最终促进集团公司经营效率的提高和企业发展战略目标的实现。     

浅议发电企业的财务风险管控

随着电力市场化改革的深入进行,发电企业的生存和发展面临着严峻考验,发电企业自身经营运作的方式也有着越来越高的要求,发电企业在发展过程中面临着较大的财务风险.本文就发电企业在发展过程中面临的财务风险进行分析,并提出针对性的应对措施,防范和控制企业发展过程中的各种财务风险,旨在促进发电企业获得更加快速的发展.     

探讨发电企业多产的财务风险管控

随着经济的迅猛发展，我国电力事业也得到了快速地发发展．新时期的市场经济决定着电力事业要不断变革来适应时代发展的潮流。发电企业在这场变革中不仅受到了冲击，而且它的发展也面临着严峻的考验。在这场变革中，发电企业多产的发展所面临的最严重的风险是财务风险。因为财务是一个公司正常的运行发展的动力。本文主要结合当下我国电力事业变革的大环境，发电企业如何更好地发展、如何更好地进行财务风险管控工作来展开讨论。     

施工企业财务内部控制研究

随着电力行业的快速发展,电力施工企业面临复杂的风险环境。面对日趋激烈的市场竞争环境,电力施工企业不仅需要将管理水平进行提升,而且需要将财务内部控制管理加强,全面提升企业的核心竞争力。本研究运用财务内部控制基础理论和内部控制值理论,探究施工企业财务内部控制的现状,提出电力施工企业财务内部控制的对策。     

我国发电企业财务预警机制研究

电力行业厂网分家,从而引进了竞价上网的机制.这样以来,无疑大大加重了我国的发电企业的经营风险和财务风险.国家在环保方面,国家对发电企业也提出了更为严格的要求.与此同时,由发电企业本身特点决定的高负债率的资本结构,给发电企业带来了巨大的财务风险.发电企业如果出现经营上的压力,或者是发电企业环保指标达不到国家标准,或者不能按时、足额的偿还到期债务,发电企业就不可避免的出现财务风险和财务危机.因此,建立和健全发电企业的财务预譬机制,对发电企业进行财务风险的预测和分析,具有重要的现实意义.     

市级供电公司财务风险管理探讨

在我国,发电公司和电网公司分属于两个不同的利益主体,在电力产品的销售方面主要是由市级供电公司负责的,因此导致市级供电公司在面对市场竞争的过程中存在着一些财务风险.电力作为我国的传统行业,对我国的国计民生具有重大影响,因此市级供电公司的财务管理受到了人们的特别关注,然而在现有条件的制约下,我国市级供电公司在抗拒财务风险方面的能力非常脆弱.     

非对称信息、竞争性电煤价格与电力产业规制

本文在非对称信息的理论基础上,通过引入竞争性的电煤价格进行分析得出:电煤价格市场化对规制部门进行电力产业规制产生了影响,在电煤价格市场化程度越来越高的情况下,应提高对电力产业的激励程度;煤炭企业的租金随着自身讨价还价能力和发电企业效率的提高而增加;发电企业的垄断租金随着规制部门激励程度和自身效率的提高而增加,随着煤炭企业讨价还价能力的提高而减少。因此,应加强电力产业规制,采取多种措施限制电煤价格,实现煤炭电力行业健康发展。     

谈企业如何进行成本控制

近几年,随着电力体制改革步入实质性操作阶段,“厂网分开,竞价上网”等电价改革措施的先后出台实施,意味着发电企业这一垄断行业已逐步被放开,并逐渐引入公平竞争的大市场。面对竞争性的电力市场,发电企业如何生存发展在很大程度上由其竞争能力决定,而竞争能力强弱在很大程度上是由其成本所决定。本文结合一家热电公司的实际情况,谈谈企业如何进行成本费用控制,提高经济效益,以期对其他企业有所参考借鉴。     

湖北省物价局出台相关规定助推湖北电力供需双方面向市场直接交易

<正>日前,为积极规范推进电力用户与发电企业直接交易试点工作,通过市场优化配置电力资源,促进工业转型升级,湖北省物价局联合省经信委、省发改委、华中能源监管局等单位联合印发了《湖北省电力用户与发电企业直接交易管理暂行办法》,电力用户与发电企业可通过省级电网企业的输配电网自主协商电量与电价。哪些发电企业和电力用户可参与试点《办法》暂定湖北境内符合国家     

电力企业如何搞好工程结算工作

随着我国电力市场的不断发展,电力发电企业的利润越来越小,因此发电企业以压缩投资额来降低成本。在这种局面下,电力施工企业竞争愈演愈烈,工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大,电力施工企业进入微利时代。为此,工程结算工作尤显其重要性。     

浅析发电企业市场营销

随着我国电力体制的改革深入,传统的自上而下垂直型管理模式受到市场的严重挑战,特别是在发电领域,基层电厂由生产导向型向市场导向型转变,电力市场的营销活动已经深入其内,成为发电企业的一项重要经济活动。本文分析发电企业面临的新形势、电力商品的特殊性和电力市场特点,结合火力发电企业的实践经验,提出了适时正确的电力市场营销策略,为火电企业市场营销提供了借鉴。     

谈企业如何进行成本控制

近几年，随着电力体制改革步入实质性操作阶段，“厂网分开，竞价上网”等电价改革措施的先后出台实施，意味着发电企业这一垄断行业已逐步被放开，并逐渐引入公平竞争的大市场。面对竞争性的电力市场，发电企业如何生存发展的很大程度上由其竞争能力决定，而竞争能力强弱在很大程度上是由其成本所决定。本文结合一家热电公司的实际情况，谈谈企业如何进行成本费用控制，提高经济效益，以期对其他企业有所参考借鉴。     

浅议发电企业战略成本管理

决定发电企业经济利润的最主要因素是电量与电价,随着电力市场的不断发展,为尽快适应竞价上网的要求,发电企业必须转变经营机制,利用现代化的技术和管理手段加强成本控制,降低发电成本,从而保证企业经济效益。本文从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

湖北省物价局出台相关规定助推湖北电力供需双方面向市场直接交易

日前，为积极规范推进电力用户与发电企业直接交易试点工作，通过市场优化配置电力资源，促进工业转型升级，湖北省物价局联合省经信委、省发改委、华中能源监管局等单位联合印发了《湖北省电力用户与发电企业直接交易管理暂行办法》，电力用户与发电企业可通过省级电网企业的输配电网自主协商电量与电价。     

新能源发电企业财务竣工决算分析

财务竣工决算是固定资产价值核定的重要依据与项目经济效益的有效反映,在新能源发电企业电力基建项目中占据关键地位。本文分析了财务竣工决算在投资评价、资产核算、工程质量管理及绩效考核中的重要价值,针对当前新能源发电企业财务竣工决算中存在的问题,提出针对性解决措施,比如做好财务竣工决算准备工作、提出明确的财务竣工决算规划、提高财务竣工决算编制有效性、做好数据收集整理工作以及强化工程竣工验收管理等。     

发电企业预算管理中的滚动预算

厂网分离,竞价上网,伴随着电力体制改革的是当前的市场环境,煤电价格倒挂,经济发展迟缓,给发电企业带来了越来越大的经营压力,近几年大部分发电企业持续亏损。面对这种形势,降本增效、扭亏减亏成为发电企业的主要工作。想要使企业扭亏减亏有效的措施之一是实施科学的预算管理,分析企业所处的市场环境、竞争地位,在预算编制、执行、控制和调整的整个过程中,提高企业对市场变化的适应能力,找出差异及其存在的原因,合理配置企业资源,不断调整经营策略,完成企业既定目标。     

发电企业电力市场营销策略

随着电力市场的改革不断深化，发电行业的竞争将日趋激烈，电力营销已逐渐成为企业提高市场竞争力和盈利能力的重要手段，该文浅析了当前电力市场竞争环境，探讨了发电企业开展电力营销策略研究。     

发电企业全面预算管理措施探究分析

电力资源已经成为人们生活中必不可少的能源资源,直接关系到人们的生活、社会的生产,生活的方方面面都离不开它.因此,电力发电企业在电力的供应保障方面的地位就会显得十分重要,但是,发电企业在管理中,特别是在全面预算中出现了问题,这些问题的出现直接导致了企业的健康发展,从而影响了社会生活.本文从发电企业全面预算管理中出现的问题为出发点,探究出一条适合发电企业预算管理的方法,希望能够给发电企业有所帮助.