基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力.加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的.     

企业持续竞争优势的熵变模型与预警机制研究

熵是企业竞争优势发展演化的内在动力。正熵的产生使竞争优势减退,负熵的产生使竞争优势增强,正熵和负熵的交互作用使得竞争优势呈现周期动态变化,当总熵值高于行业平均熵值时,企业系统运行进入警戒区,这时候,需要进行变革,引入负熵,使总熵值小于零,最终实现企业的持续竞争优势。     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

浅谈利于创新的人力资源管理实践

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉.它为市场提供新的、独特的产品和服务,创造了新的价值,使企业获得竞争优势,重写竞争规则.     

小议新产品开发的经济效益评价体系

随着社会的进步,消费需求的变化加快和大众对生活质量的提高,新产品正受到越来越大的重视,新产品开发可以使企业保持良好的发展势头,促进企业成长,提高企业竞争优势.为此,本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法(多层次模糊综合评价法)对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化.     

企业人才流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。     

当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示

一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力.     

人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

知识经济条件下的新理财观

如今,知识经济的浪潮正冲击着世界的每个角落,使人们的生活发生了翻天覆地的变化.企业要想在知识经济时代的激烈竞争中立于不败之地,必须建立和培育自己的核心竞争力.核心竞争力是企业竞争优势的源泉,而竞争优势又是决定企业是否可以持续发展的重要因素.由此企业财务管理的观念也出现了新的变化,即:理财的目标应立足于提高企业核心竞争力,维持企业可持续发展的竞争优势.为达到这一目标,理财的内容也应做出相应的变化和创新.     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因. 一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗     

顾客需求对产品概念开发的重要性

一、产品开发与概念开发 现代企业面临激烈的竞争,持续进行产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一.快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要.因此,产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一.     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的     

中小企业信息化建设现状的分析

当今社会信息技术迅猛发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化,信息化建设成为中小企业获得竞争优势的重要砝码.     

企业成本管理与成本控制的有效途径分析

为了取得更大的竞争优势,企业最为直接的手段是加强成本管理和成本控制,提高经济效益。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因.     

基于顾客价值管理构建房地产企业竞争优势

顾客价值是竞争优势的重要源泉,构建基于顾客价值的竞争战略是房地产企业获取竞争优势的新途径。经营模式的转变及传统竞争策略的痼疾,使我国房地产业需要采取基于顾客价值管理获取竞争优势的新型竞争战略。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。