转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验

转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验赫锁柱河北省邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是１９５８年大跃进时建设的老厂，经３０多年的发展，现有职工２．８万人，年产钢２１５万吨以上，现有资产８２亿，利润率１５．６％。１９９０年，由于原燃料大幅度涨价...     

转变经营角色，提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念，进一步转变经营角色，创新管理方式，丰富管理内涵，积极组织推进资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital，简称ROCC）管理实践活动，从而不断深化成本管理模式和运营体系，从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理，逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络，提升了经营活动整体水平，取得了丰硕的绩效成果。     

依靠科技进步扭亏增盈见成效

依靠科技进步扭亏增盈见成效兰钢（集团）公司财务处１９９２年，兰州钢铁集团公司（以下简称“公司”）转换企业内部经营机制，依靠科学技术，加快技术改造步伐，生产经营取得了可喜成果，全年实现销售收入６．６亿元，比上年增长了４６．０３％；实现利税１．１亿元，比...     

波音公布2012年经营业绩

波音公司2013年1月30日报告了比预期更好的2012年4季度及全年的经营业绩。2012年4季度,波音营业收入提高到223亿美元。2012年核心营业收益比2011年（64亿美元）提高了13％,达到72亿美元。每股核心盈利5．88美元,较2011年增加了12％。2012年营业收入达到新高,为817亿美元,营业收益63亿美元,每股收益5．11美元。营业现金流提高到75亿美元,     

新日铁第三次“中期经营计划”概要、评析与启示

1993年，新日铁的粗钢产量出现了历史上的最低水平，收益出现850亿日元的赤字，经营陷入困境。新日铁的第三次“中期经营计划”（1994～1996）正是在这种形势下制订的。一、第三次“中期经营计划”荒吃1．钢铁事业收益结构的再构建（1）要成为最强的企业，必须在成本结构上再构     

山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍

财政部1996年10月26日决定全国先进财会工作集体（冶金行业）山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍发挥中心作用参与经营决策促进企业生产经营快速友展莱芜钢铁总厂始建于1970年1月，经过25年的建设和发展，已从1983年前的全国冶金系统亏损大户发展为百万吨钢以上的大型钢铁联合企业，近五年，累计实现利税10亿元。到1994年底，累计完成投资30亿元，形成固定资产原值19亿元，净值12亿元。在莱钢的建设和发展中，财务处的667名财会人员始终坚持了以提高经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标的工作方针，积极参与生产经营，充分发挥财会…     

美国银行业三大并购落幕

2009年1月1日，美国银行业的三大并购：美国银行193．6亿美元收购美林证券、富国银行126．8亿美元收购美联银行、PNC39．1亿美元收购National City Corp均宣告完成。     

围绕“两个转变”,打好“三大战役” 加速发展支柱产业

“九五”期间，广东省电子机械工业的发展目标是：工业总产值达2150亿元（其中电子1500亿元，机械650亿元），五年翻一番半；实现利税总额190亿元（其中电子130亿元，机械60亿元）；出口创汇94亿美元（其中电子80亿美元，机械14亿美元）；创80个左右名牌产品，组建20个年销售收入30亿元以上的大型企业集团，建成18个省级以上的技术开发中心；形成结构协调、布局合理、整体水平高、企业综合实力强的新型结构，争取在全省率先实现行业结构优化、企业管理现代化、产品市场国际化、企业经营集团化。为了实现上述目标，我们要紧紧抓住推进全省电…     

波音公司公布2008年4季度经营结果及全年业绩回顾

波音公司2009年1月底公布了其2008年4季度的经营结果。该公司称，由于秋季罢工和747喷气机的延迟交货拖累了4季度的收益，相对于2007年4季度盈利10．3亿美元，2008年4季度亏损0．56亿美元，每股收益为负的0．08美元（2007年4季度每股收益1．36美元）。该公司2008年4季度的总收入未达到华尔街的预期，下滑了27％，为126．8亿美元。由于西雅图飞机公司生产工人持续2个月的罢工，4季度飞机交货量下降了50％以上，使波音公司4季度的营业收入损失了43亿美元及12亿美元的利润。     

准确理解以财务管理为中心的经营思路

准确理解以财务管理为中心的经营思路唐山钢铁（集团）公司在当今社会主义市场经济建设不断深入发展的形势下，如何搞好企业管理，最大限度地提高企业经济效益是一个重要课题。刘淇部长在１９９４年冶金财务工作会议上，审时度势，把握全局，适时提出了企业管理以财务管理...     

推进技术进步 建设钢铁强国

一、我国要从钢铁大国走向钢铁强国1994年我国产钢9153万吨，为世界第二产钢大国，1995年预计产钢9600万吨，目前已具备年产1亿吨钢的生产能力，ZOOO年规划产钢1．2亿吨。中国虽然是钢铁大国，但不是钢铁强国。作为一个钢铁强国首先要有高质量的钢材产品打入国际市场。目前中国     

严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验

莱芜钢铁总厂利用亚洲银行和其他外资银行的2．53亿美元的贷款,成功地进行了企业改扩建。在工程建设中,莱钢坚持高起点、高标准、严要求,对项目从立项到可行性研究、设计、施工、竣工、验收进行全过程的一条龙管理。从1991年7月一期改扩建工程开始起,到1998年11月最后7个改扩建工程竣工,完成基建总投资约50亿元,新增钢生产能力150万吨,吨钢投资约为34O0元,比新建钢铁厂吨钢投资节省S000元以上。取得如此大的效益,是与莱钢遵循工程经济规律,严格工程管理,坚持以经济效益为中心控制项目投资分不开的。通过实地考察,笔者认为,莱…     

强化国有资产经营提高上海化工素质

强化国有资产经营　提高上海化工素质高均芳一、上海化工的改制情况上海化工控股（集团）公司（以下简称控股公司）是于１９９５年１２月２８日经上海市委、市政府批准，市国有资产管理委员会授权，由原上海化学工业局改制而建立的。控股公司现有总资产２０５．８１亿元，...     

转变观念提高素质全面参与确立企业财务管理的中心地位

转变观念提高素质全面参与确立企业财务管理的中心地位宝山钢铁（集团）公司１９９４年，宝钢（集团）公司在外部环境变化很大的情况下各项财务指标比上年都有较大增长：全年完成销售收入（含增值税部分）２５１亿元，比上年增长３７．４％；实现利税８０亿元，比上年增长...     

壳牌公司的战略管理

壳牌公司的全称是英荷壳牌公共股份有限公司（Royal Dutch Shellplc），简称壳牌。壳牌公司在全球140多个国家和地区拥有分公司和业务关系，雇员人数约10万人，是世界上最大的能源企业之一。壳牌公司创立于20世纪初．至今已有百年的历史。经过百年的锤炼，壳牌公司今天已发展成为世界最大的国际石油公司之一，它经营的核心业务包括石油和天然气的勘探和开采、油品、化工、天然气、发电、可再生能源。2005年，壳牌公司全年的总收入为3067亿美元，利润263亿美元。     

雷神公布2015年经营业绩

雷神公司2016年1月28日对外公布了2015年的经营业绩,其中净销售额达到232.5亿美元,比2014年的228.3亿美元增长了1.8%;经营现金流为23.46亿美元,比2014年的20.64亿美元增长了2.82亿美元;每股摊薄收益为6.75美元,比2014年的6.97美元减少了3.2%.截止到2015年12月31日,雷神的净负债为21亿美元,累计订单额为346.7亿美元.全年共获得252亿美元的订单,比2014年的241亿美元增长了4.9%.     

唐钢确定1997年生产经营目标

一、生卢经营方针是：继续贯彻“稳定一个基础（生产稳定在一个更高的水平上），突出两个主攻方向（一是学邯钢、降成本，二是开发品种、提高质量），加速两个轮子转动（一是加强管理，二是推进科技进步。依靠管理、技术两个轮子的加速转动推动企业加快发展）”的总思路，深化内部改革，提高企业素质，外乎市场，内挖潜力，最大限度地提高经济效益。二、生产经营目标是：实现利税75亿元以上，铁钢产量分别达到235万吨以上，商品材坯产量219万吨以上，可比产品成本降低率2％以上；重．太基建技改工程按计划进度完成；各项技术经济指标力争达…     

强化价值链分析 实行生产经营动态管理

为适应瞬息多变的市场,对企业的生产经营总体运行情况实施有效监控,珠江钢铁有限公司以管理会计为基础,通过价值链分析,建立和完善了生产经营动态信息决策机制。实践证明,生产经营动态管理不同于传统的生产经营管理,是一种科学动态跟踪、分析、预测、决策的管理方法,是企业在激烈的市场竞争中有效的运行方式。     

鲜京集团的经营管理体系

鲜京集团的经营管理体系边集鲜京集团（Ｓｕｎｋｙｏｎｇ）是韩国一家大型企业集团，现拥有３２个子公司，从业人员２万余人，１９９３年销售额２１４亿美元，总资产１４０亿美元。生产经营涉及能源、化工、合成纤维、医药品、建筑、运输、证券、旅游、油品运销等许多领域...     

韦尔奇的经营理念给我们的启示

韦尔奇作为一个庞大的跨国公司掌门人，在其20年经营生涯中，将公司业务由年收入280亿美元做到了1300亿美元，年均收益率递增24％，为股东增加了近70多倍的投资回报。其在经营理念、管理手段上确有我们所不及的优点和长处，至少有两个方面值得我们认真学习和借鉴。