烟草企业内部控制创新新论

烟草企业是主要从事烟草生产与经营的企业,然而对烟草企业进行内部控制核心在于经营过程中的控制,从经营环节看主要包括烟草的收购、生产和销售,因此烟草企业内部控制的创新应该紧紧抓住货币资金、库存、全面预算、内部审计、经营五部分的控制内容。     

加强内部控制要注意四点

内部控制是指企业内部的管理控制系统,实施内部控制,要注意以下四点:一、企业管理者应重视企业内部控制制度内部控制的一个重要方面是控制环境,即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映企业管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。由于内部控制的若干具体政策、制度和程度是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,内部控制渗透于企业经营的各个方面,只要企业内部存在经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度。所以,企业管理者应对企业的内部控制全权负责,充分重视内部控制,统一协调,     

对事业单位加强内部控制建设的几点建议

内部控制是单位内部管理的重要内容,是衡量一个单位管理水平的重要标志,其基本目标是为了单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性等.目前我国事业单位大多存在内部控制意识淡薄、内部控制松散、内部控制效率低下等问题,建立健全内部控制系统,强化内部控制管理,对事业单位的进一步发展有重要意义.     

内部管理控制与内部会计控制

在市场经济快速发展和企业授权经营环境下,有效控制经济运行及企业经营目标与效果,既是管理学科研究的前沿问题,也是管理实践急需解决的问题.控制问题涉及外部监管和内部控制两方面,内部控制是企业控制的重点和外部监管的基础.根据COSO报告,企业内部控制的目标是财务报告可靠、经营活动有效和遵循法律法规,其中经营活动有效是企业或企业内部控制的最高或根本目标.这一目标决定了管理控制在企业内部控制中占有重要支配地位,应发挥重要作用.     

A公司内部控制问题探析

内部控制是企业内部生产管理的结构,是自我调整与约束的内部机制,位于企业中枢神经系统的重要位置,有利于提高企业的经营水平和抵御风险的能力。可以说,内部控制是否完善、有效直接影响着企业经营的成败。分析了A公司内部控制现状,通过内部控制要素分析发现了A公司内部控制的漏洞,并提出了相应的解决方案。     

国有商业银行内部控制问题研究

商业银行的内部控制,是银行在经营活动中保证经营目标的实现而采取的一系列具有组织、制约、协调功能的业务控制方法、措施和程序的总称.商业银行内部控制在我国仍属于一个较新的领域,理论准备和实践经验都还很不足,还存在一些薄弱环节.因此,强化和完善我国商业银行内部控制机制和完善内部控制制度必须坚持依法经营等一系列原则,从而使内部控制机制真正发挥重要作用.     

浅析企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料安全可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。这里的"内部"既包括董事会、股东会、监事会,也包括组织经营机构。也就是说,内部控制涉及到组织内部的各个环节和各个方面。     

企业财务管理的重点是企业的内部控制

1内部控制内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关地控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关地控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可用于管理控制。内部控制的目标是确保单位经营活动的效…     

意识 策略 责任：一个都不能少—基层营业网点落实内部控制的主要措施

银行基层营业网点是业务经营的前沿阵地，也是内部控制的实践者、执行者和推动者．落实内部控制的好坏关系到上级行各项政策、制度和办法得以全面落实执行，也直接影响着农行的业务经营安全。因此．基层营业网点内部控制必须落实到位，抓出成效。     

强化商业银行会计内部控制行为的思考

会计内部控制是商业银行内部控制的基础。商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为实现既定的经营目标，防范业务经营过程中的各种风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制、制度管理、相互制约的方法和程序。商业银行会计部门不同于其他行业会计，它既是商业银行的生产经营部门，也是其管理部门，商业银行内部控制中涉及到的各职能部门的各种业务、交易活动情况。     

增强风险控制能力提高经营管理水平--关于当前推进内控建设的思考

一、对商业银行内部控制的认识 1.全面理解商业银行内部控制的目的和基本原则 商业银行是一个以赢利为目的的企业组织,建立一个健全的内部控制制度,对提高经营效益至关重要。控制是一个古老的概念,指为达到一定目标而采取的行动;内部控制是指银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度,程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。商业银行内部控制的目的不是绝对消除风险,因为没有风险也就意味着没有回报,这与银行的经营目的是相冲突的;商业银行实行内部控制的目的是认识风险并尽可能地避免风险成为现实的损失。     

企业内部控制评价模式初步研究

内部控制对于加强企业整体经营起到了重要作用,而企业内部控制评价则是企业审视自身内部控制的一个重要环节。所谓内部控制评价,简单说就是对企业现有的内部控制体系的调查、审阅、测试以及分析的活动。内部控制评价既是企业的一种制度安排,又是企业改善经营的一个重要过程,因此企业内部控制评价的研究具有十分重要的意义。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

论企业财务管理和内控制度的建设

企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而出现的管理问题,都要求完善企业的内部控制。内部控制制度的主要功能是有效控制企业的经营活动,明确界定各部门在这些经营活动中各个环节所起的作用,以及采取的控制手段与方法。构建有效运作的企业内部控制制度,对确保会计信息的质量、完善公司治理结构和信息披露制度及保护投资者的合法权益,并保证资本     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

浅谈内部控制与内部控制审计

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业经营管理不可或缺的重要组成部分。近年来暴露出的部分企业经营失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。企业内部控制审计在企业内部控制建设中的积极作用逐步开始显现。目前,内部控制审计的理论探讨业务正在升温,本文从内部控制、内部控制审计的基本理论出发,分析开展内部控制审计,对完善企业内部控制、优化企业管理、增强企业竞争力方面的重要意义。     

创业板上市公司内部控制与经营绩效关系研究——基于员工股权激励的中介效应

为了深入探讨内部控制对经营绩效的影响,以2016年至2020年创业板上市公司的数据为研究样本,从员工股权激励的视角实证分析了内部控制对经营绩效的影响。研究结果显示：内部控制与员工股权激励对经营绩效具有显著的正向影响;员工股权激励作为中介变量,是内部控制影响经营绩效的路径之一,研究结果有助于丰富内部控制对经营绩效的影响路径。     

内部控制制度的假设观

内部控制制度的假设为内部控制制度的设计提供了理论上的指导和解决问题的思路。所以对内部控制制度假设的研究意义重大。本文提出了关于内部控制制度的四个假设：即受托经营假设、信息不对称假设、理性经济人假设和协同舞弊困难性假设。其中，受托经营假设是内部控制制度产生的最基本前提。本文较为详细的介绍了内部控制制度四个假设在设计中的指导作用。     

商业银行内部控制空壳化现象及矫正--兼论国有商业银行内部控制失灵及重构

内部控制的灵活有效是防范经营风险,维护商业银行安全高效经营的重要手段。内部控制空壳化现象即内部控制理论设计的严密性和控制效果的有效性严重背离,内部控制成为经营工具,面临管理控制失灵;内部控制成为客户市场准入准出的壁垒,面临市场风险识别失灵。这种状况严重制约了商业银行的风险控制和创新发展,灵活有效的商业银行内部控制机制亟待重新构建。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。