转换经营机制 拓展发展空间

福建省蓝建集团公司原是一家 部队企业，１９９９年６月按上级部署顺利移交给地方福建省经贸委经济技术开发服务中心。在确保“平稳移交，稳定生产”的同时，公司加紧转变机制，开拓经营，使集团１９９９年全年实现销售收入４２１８．５万元，税利６３７．７万元，创税后利润４７７．４万元，取得了较好成绩。 抓生产经营，促进企业发展 １、进行分配制度改革，调动员工生产积极性 针对长期以来吃大锅饭的问题，集团领导班子决定根据每个人工作岗位和工作性质的不同或实行岗位工资，或实行计件工资。经过一年的实践，效果非常明显。集团下属…     

实现城市化和历史文化保护的良性互动

城市是一个不断发展，更新的有机整体，城市的现代化建设是建立在城市历史发展基础之上的，我国是历史悠久的文明古国，许多城市拥有大量的、极其宝贵的自然遗产和文化遗产。自然遗产和文化遗产来自天赋和历史积淀，一旦受到破坏，就不可能复得。继承和保护城市的自然遗产和文化遗产，本身就是城市现代化建设的重要内容，也是城市现代文明进步的重要标志。在城市、尤其是在“历史文化名城”的现代化建设中，必须高度重视和切实保护好自然遗产和文化遗产。     

西部开发中注意自然文化遗产资源的保护

实施西部大开发是党中央加快西部地区发展的重大举措。在西部大开发中,自然文化遗产资源有被进一步破坏和弱化的趋势。如何加快西部大开发与自然文化遗产资源协调发展,迫切需要从生态保护学、环境经济学的角度,深入剖析经济发展与自然文化遗产资源保护之间的内在关系,提出新的发展策略。西部自然文化遗产资源及其开发现状自然文化遗产一般分为文化遗产、自然遗产、自然和文化双重遗产三大类。“自然”是指自然景观以及构成这一景观的自然生态系统要素;“文化”则是“文化景观”以及构成这一景观的文化遗存。西部地区具有丰厚的文化底蕴和宝…     

美国自然文化遗产管理经验及对我国的启示

美国是自然文化遗产资源丰富且管理较为成功的国家，其基本的管理理念是根据遗产资源的公益性确定遗产资源的使命，然后建立与使命相应的资金机制、管理机制、经营机制、监督机制等，以保证管理能力、管理手段与管理目标相适应。本文以美国国家公园体系为例介绍了这种理念的形成过程和体现方式，分析了中国自然文化遗产管理体系、体制与美国的差别，并结合若干重要问题提出了中国自然文化遗产管理体制改革应该借鉴的基本思路。     

保险公司新商业模式创新探索——华安财产保险股份公司连锁营销门店创新实践

一、新商业模式创新背景 1．传统经营模式下华安难以从根本上改变公司经营亏损的局面2004年初，针对当时华安管理混乱、业务品质低下和经营连年亏损的现状，公司实施了大规模的“完善管理平台”行动；2005年初，公司提出了“风险可控下的规模扩张”战略，开始了机构的大规模扩张，并于当年完成了在全国的战略布局；2005年7月，基于企业的自然属性，公司提出了“利润生存”的经营理念，提出不允许没有利润的分公司一把手存在的经营理念；     

浅谈依法规范社有企业改革问颢

近年来，福建省供销社系统企业围绕办成农民合作经济组织这个根本目标，坚持以市场为导向，加快“四项改造”，以产权制度改革为核心，采取分层次、多形式推进体制创新和机制创新，大力开展社有企业改革，加快基层社发展步伐，取得了较好成效。据不完全统计，截至2004年底，全省供销社社有企业中有186家已实施职工置换身份，122家改制为股份制、股份合作制、合伙制企业，100家实行托管、关停，26家整体承包给其他企业或个人经营。改革改制面达52．19％。     

永定的客家土楼

福建省永定县是客家人的一处居聚地，他们的住所就是被联合国教科文组织命名为世界文化遗产的“客家土楼”。所谓“客家”，是对来客的称呼，即非土著人也。既然是“客”，又企盼“永定”，土楼就把这一对矛盾锁定在自身状若“飞碟”的建筑里。     

推动我国垄断产业民营化的文献——《中国自然垄断产业民营化改革与政府管制政策》一书读后

诸如电力、电信、铁路、航空、煤气、自来水等基础设施产业和城市公用事业是被公认的自然垄断产业。在我们实行社会主义市场经济的条件下，这些产业是由国家垄断经营好还是民营化好?为什么要在这些产业中进行民营化改革?如何把握垄断产业民营化的程度?在垄断产业中可以允许民营企业进入哪些业务领域?怎样实现自然垄断产业的民营化改革?为什么要对垄断产业民营化后实行政府管制政策?市场经济发达国家为什么要对自然垄断的国有产业普遍实现民营化?他们的经验教训有哪些值得我们借鉴?等等，这些问题在我国社会主义现代化建设的实践中迫切需要得到解释。王俊豪、周小梅著《中国自然垄断产业民营化改革与政府管制政策》一书(经济管理出版社2004年2月出版)，顺应我国改革开放和社会主义现代化建设的要求，对这些改革理论的前沿问题，作了有益的探索，做出了清晰的回答。作为研究我国垄断行业民营化改革的学术专著——《中国自然垄断产业民营化改革与政府管制政策》一书是国家社会科学基金项目的最终研究成果。初读本书，笔者认为它具有以下3个特点。     

新时代国有企业改革成效、难点与重点

国有企业是国民经济发展体系的重要组成部分，对我国经济高质量发展、经济安全运行具有重要的影响。深化国有企业改革是新时代促进经济高质量发展和建设现代化经济体系的重要途径。文章系统总结了新时代以来党中央、国务院对国有企业改革的重要论述，并以自然垄断国有企业这一特殊样本为例分析了新时代国有企业改革成效、难点与重点。从成效上看，总体而言新时代国有企业改革成效显著，国企改革标准“骨骼”框架已经建立。从难点上看，在国企改革“骨骼”架构业已明确的情况下，“肌肉”组成还需加强，例如混合所有制改革、公司治理、主业经营还有巨大的优化空间。因此，未来国有企业改革的重点应不断优化国有企业治理结构，抓住混合所有制改革机遇，突出国有企业的主业绩效，提高国有企业改革成效。     

解放思想大胆改革探索县支行摆脱困境的新路子

在专业银行向国有商业银行转轨过程中，县级行如何扭转经营被动局面，是摆在各级行面前的一个重要课题。为探索县级支行摆脱经营困境的新路子，工商银行河南省濮阳分行结合自身实际，于1996年11月在台前县支行进行了“两部一室”综合改革试点，走出了一条适应现代商业银行要求的机制改革新路子，取得了较好效果。     

建立国家公园体制保护自然文化遗产资源

国家自然文化遗产是指分布在国家内的自然遗产、文化遗产和自然文化双重遗产。我国的国家级自然文化遗产资源保护区域包括世界遗产、国家级风景名胜区、国家级自然保护区、国家森林公园、国家湿地公园、国家地质公园、国家水利风景区等。建立国家公园体制保护我国自然文化遗产资源,不仅保护和留存了我国丰富的生物多样性和生态系统本底资源,而且传承了中华文明和传统文化,从制度上保证了遗产资源被人民长期享有。     

加快推进新型工业化 振兴重庆老工业基地

(一)改善发展环境，加快改革步伐，扩大对内对外开放 坚持滚动实施破产关闭、技术改造、债转股、企业改制、加强管理、军民品分线经营和扶优扶强等“七个一批”国有企业改革和发展措施，推动国有企业改革重组：坚持构建合理的经济结构、先进的科学技术和灵活的运营机制等工业经济发展的“三大基础”：坚持滚动实施涉及结构调整、资产重组等方面的400个重点工业项目。     

福建为“走出去”提供政策支持

近年来，福建省加大实施“走出去”开放战略工作力度，相继制定出台了一系列积极有效的鼓励政策，为企业跨国经营构筑便捷通道，有力地推动了福建省企业跨国经营的蓬勃发展。     

适应市场经济条件 开创党建新局面──湖南潇湘集团有限责任公司党建工作纪实

近年来，湖南潇湘集团有限公司围绕生产经营，积极创新市场经济条件下的企业党建工作，促进了企业的改革和发展。公司先后荣获“省建材行业利润超千万元企业”、“省经济活力百强企业”、“湖南省优秀企业”等４０多项省级以上荣誉称号，得到了省委领导的充分肯定。一、抓内部机制创新，实行党员干部动态管理在党委领导班子建设上，重点抓工作目标责任制的落实。按照公司党委的工作职责分工，形成了推进型管理体系，扎实开展“党建双目标管理”。“先导工程”和“先锋工程”、“一加强三整顿”等活动，在“作表率、当模范、赛实绩、作贡献”…     

国有企业改革思路措施之我见

目前已经提出国有企业改革的基本思路有以下五种:一是“统一管理、分散经营、集中使用”。所谓“统一管理”就是用一个统一的经济组织把全部国有资产管起来,执行资产的所有权职能,“分散经营”就是要组建具有法人地位的国有资产经营组织。国家以委托、借贷等方式把国有资产分散在许多这样的经营组织中,使国有资产由单一主体转变     

“营改增”对电信企业的影响及对策分析

营改增是我国货物劳务税制的又一次重大改革，其通过结构性减税来优化经济结构和促进产业转型，这将会对国民经济产生里程碑式的影响。经国务院批准，电信业从2014年6月1日正式纳入营业税改征增值税（以下称“营改增”）试点。从长远来看“营改增”有利于电信企业优化管理，减少税务，增强竞争力，从近期来看对电信企业的收入、成本、利润以及经营政策都将造成重大影响，本文认为电信企业应通过规范市场管理、加强采购管理、细化存货管理、提高税务管理等措施，来积极应对国家的税收制度改革。     

城建二公司廉洁阳光成为企业节约增效之源

在工程瘦身、市场微利、工程项目多、各项管理环节多的不利情况下，城建二公司紧紧围绕企业“生产经营、改革改制”的关键环节，全面推行“阳光管理”，争创“节约效益型”企业。     

搞活国有企业必须实行“三权分离”

搞活国有企业必须实行“三权分离”羌维立（一）搞活国有企业，是经济改革的一项重要任务。围绕这一任务，我国进行了多种探索。如改革开放以来，为了搞活国有企业，先后采取了放权让利、承包经营等一系列措施，但总改不了“政府直接干预企业经营，企业经营权分而不离”的...     

闽海拾贝

福建市县乡机构改革人员精简２２％ 福建省市县乡机构改革工作要求年底基本完成，人员编制精简硬指标为２２％。 据悉，福建省除厦门外８个设区市的党政机构改革方案已由省里批准，其中漳州市已转入制定和实施定职能、定机构、定编制的“三定”方案阶段。年底前全省基本完成市县乡机构改革任务。结合机构改革“三定”工作，市县乡机构将减少各项行政审批事务，大幅减少分钱、分物、批指标、立项目等行政审批事务；将重点推进乡镇机构改革，改革站所的管理体制，除政法系统和已经明确实行省以下垂直管理的系统外，其他原属县以上有关部门的站…     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。