按照“三个代表“要求改进思想政治工作

思想政治工作如何全面贯彻落 实“三个代表”的要求？认真探讨这个问题，对于加强和改进新形势下党的思想政治工作具有重要的理论意义和现实意义。 一、按照代表中国先进生产力的发展要求加强和改进思想政治工作 首先，要通过宣传教育提高人的素质尤其是青年人的素质来促进中国先进生产力的发展。大家知道，人是生产力中的主体因素，是推动生产力发展的决定性因素。而思想政治工作是做人的工作。思想政治工作通过提高劳动者的素质，间接地推动生产力发展，是生产力发展的精神动力。 值得强调的是，青年代表社会的未来，也是先进生产力的代表…     

发挥“人本管理”的优势

<正>社会在发展,人类在前进,事物也在不断变化和更新,但任何事物发生、发展的全过程都取决于"人"这一因素。人是大自然的主体,是事物的主体,也是供电企业管理的主体,这就需要我们不断地挖掘人的潜力,发挥其主观能动性和创造性。标准化供电所建设的理论体现了以人为本的思想,体现了提高人自身素质的要     

努力发展先进生产力

当前,摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务,就是把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好。就广大企业来讲,实践“三个代表”重要思想,最根本的就是要努力发展先进生产力,解决好企业的长远发展问题。这是每个企业必须认真思考、深入研究的重要问题。 对施工企业来说,发展先进生产力主要应做好以下几个方面工作: (1)应当培养造就一批有文化、有知识、懂技术、会管理、业务熟、素质高的技术、管理干部和操作工人。这是发展先进生产力的基础和根本。先进生产力不仅取决于劳动者的劳动,更取决于劳动者素质的提高,取决于高智能的劳动者运用科学知识、生产经验和劳动技能等来支配被不断创新了的生产工具的水平。然而,不少企业在这方面还存     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

对煤炭技工学校生产实习教学现状分析及改进的思考

随着社会主义市场经济的发展,企业走向市场后面对日益激烈的竞争,企业的竞争包括产品质量、劳动生产率、经济效益等诸多因素,但归根结底是人才的竞争,因这些因素直接取决于劳动者素质的高低。因此,企业要在激烈的竞争中求生存,求发展就必须提高劳动者素质,就必须改革旧的用工制度。随着企业用工制度的改革,技校毕业生必将走向市场。这样一来要想求得自身的生存和发展,唯一的出路就是注重提高学生的实际操作水平,花大气力去加强生产实习教学。     

深入开展QC小组活动 激发职工创一流的积极性

QC小组（即质量管理小组）是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。开展QC小组活动的目的在于提高人的素质，调动广大职工在改进质量、降低消耗、提高安全水平、提高经济效益、创一流企业等方面的积极性和创造性。现在企业普遍存在产品质量低、消耗大、经济效益低、包袱重等问题，笔者认为还存在一个更大的问题，就是工人阶级的主人翁粮种如何发挥的问题。如果职工总是处于被动的地位，那就不会有积极性，企业就缺乏竞争力，效益就会落空。开展外小组活动是一种相信人和尊重…     

对煤炭技工学校生产实习教学现状分析及改进的思考

随着社会主义市场经济的发展,企业走向市场后面对日益激烈的竞争,企业的竞争包括产品质量、劳动生产率、经济效益等诸多因素,但归根结底是人才的竞争,因这些因素直接取决于劳动者素质的高低。因此,企业要在激烈的竞争中求生存,求发展就必须提高劳动者素质,就必须改革旧的用工制度。随着企业用工制度的改革,技校毕业生必将走向市场,这样一来要想求得自身的生存和发展,唯一的出路就是注重提高学生的实际操作水平,花大气力去加强生产实习教学。然而,由于社会、企业、学校等诸多因素的影响,面临着一系列复杂的问题,它从根本上制约…     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

经济责任制与经济核算制的结合是提高企业效益的途径

经济责任制与经济核算制的结合是提高企业效益的途径丁玉玺人是社会财富的创造者。企业要提高经济效益，增强企业的经济实力，要依靠全体职工的共同努力。因此，充分调动职工生产积极性和创造性，就成为企业管理的关键问题。企业内部的经济责任制和经济核算制都是从经济责...     

发展是解决企业所有问题的关键

发展是解决中国所有问题的关键 ,也是解决企业所有问题的关键。江泽民同志在“七一”讲话中指出 :“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求 ,就是党的理论、纲领、路线、方针、政策和各项工作必须努力符合生产力发展的规律 ,体现不断推动社会生产力解放和发展的要求 ,尤其要体现推动先进生产力发展的要求 ,通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。”解放和发展生产力 ,努力提高企业的经济效益 ,把企业做大做强 ,充分发挥国有企业的支柱作用 ,是认真落实江泽民同志“三个代表”思想的根本体现和根本任务。为此 ,国有企业必须在以下几…     

海尔经验在输油站队管理中的应用

随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合：     

谈加大技改力度在转变经济增长方式中的重要性

企业转变经济增长方式就是要将我国传统的以高投入低产出、高速度低效益、高数量低质量为特征的粗放经营方式转变为主要依靠科技进步和劳动者素质提高的集约化经营方式。其根本目的是发展生产力、提高经济效益。一、科技进步是提高经济增长率的直接动力     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

青工素质：世人关注的话题

青工素质：世人关注的话题周克明邓小平同志曾指出：“从根本上说，科技的发展，经济的振兴，乃至整个社会进步，都取决于劳动者素质和大量合格人才的培养。”江泽民同志进一步明确指出，“要把国民经济的发展转到主要依靠提高经济效益和劳动者素质的转道”。他们所说的劳...