家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

我国家族企业人力资源管理创新探讨

在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。     

论家族企业的发展及中国家族企业的变革

家族企业在全球经济发展中起着重要的作用。由于国家文化不同，各国的家族企业也存有异同。文章首先讨论了家族企业的定义及发展，然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题；最后，结合东方管理思想及中国特色，从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向。     

家族企业的管理继承问题探索

随着中囯家族企业的增多,家族企业如何传承就成了一个非常重要的话题。家族企业失败的主要原因是家族企业的所有者没能意识到他们企业管理上的未来需求,没有能很好地管理继承问题。     

辱虐管理的破坏性在家族企业与非家族企业中的对比研究

本文借助案例研究方法,对3家家族企业与2家非家族企业中共计27名员工进行了深入调研和访谈,通过对比家族企业和非家族企业中辱虐管理对员工产生的影响,进一步探索辱虐管理效能发挥的作用机制与作用边界.经过数据的收集、编码、分析,归纳出辱虐管理、家庭氛围和心理认同、心理护佑等变量之间的逻辑关系,并据此提出五个研究命题.研究发现,与非家族企业相比,家族企业中的家庭氛围有其特殊性,即情理交融式的家庭氛围,这一特有的家庭氛围使得辱虐管理在对员工的感知、意义建构与行为反应层面的影响中表现出与非家族企业明显不同的作用效果.本研究通过对比家族企业与非家族企业中辱虐管理的效能差异,深入了对辱虐管理作用机制与作用边界的认识,拓宽了家族企业作为情境因素的研究视角,对中小企业管理实践也具有启发性意义.     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下,如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

论我国家族企业社会化的起点

文章通过对家族企业管理模式的分析,提出了完善家族企业管理结构的若干建议,指出家族企业逐步社会化是家族企业的一种必然趋势,并提出家族企业社会化的4个起点。     

董事会独立性与盈余管理的关联性研究

文章以2008—2012年的上市家族企业为样本,样本期内,其最终控制人都没有发生变化,由此对上市家族企业董事会独立性水平与盈余管理的关系进行了讨论。研究结果发现,无论是对上市家族企业还是非家族企业,董事会独立性与盈余管理水平都存在显著负相关的关系,即董事会独立性越高,越能够起到抑制盈余管理行为的作用。但是在上市家族企业中,这种抑制作用被削弱了。     

浅析我国家族企业管理中的问题与对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略，期望促进我国家族企业健康可持续发展。     

从家族企业治理到家族治理:基于中国家族传承的框架重构

家族企业具有家族和企业的双重属性,但现存讨论家族企业治理的文献多在传统委托代理框架下强调企业属性而忽视了家族属性.为应对代际传承、家族分化等因素增加的治理复杂性,实务中越来越多的家族企业以结构性工具为核心搭建了家族顶层所有权架构,并借此统筹家族企业治理和家族财富管理两大核心功能,从而形成了家族治理的整体解决方案.本文在现存家族企业治理文献的基础上,将家族企业治理嵌入家族治理框架分析,并增加对家族财富管理维度的讨论,重构了家族企业治理分析框架.本文根植于家族企业治理实践提出了符合我国家族企业治理的分析框架,对后续研究具有重要引领作用.     

浅析家族企业管理模式的问题和出路

随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大,在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是,与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展,因此,研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新,以最大限度地调动家族企业员工的积极性,从而实现家族企业生产要素优化配置,促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

家族企业中的经理人困境

经理人在家族企业管理中的作用很重要，这是很多家族企业的老板一致认可的问题，但是，实际上作为经理人，在家族企业的工作中也体现出很多的无奈与困境，经理人在家族企业管理中有哪些困境？     

政治关联、两权分离与盈余管理——基于中国上市家族企业的实证研究

以2009—2013年家族企业为样本,分析家族企业两权分离度对盈余管理的影响以及政治关联对于家族企业两权分离度和盈余管理关系的调节作用,研究发现：两权分离度越大,家族企业盈余质量越低,盈余管理水平越高;政治关联对于家族企业两权分离度与盈余管理之间的关系起到负向调节作用,存在政治关联的家族企业,两权分离度对盈余管理的作用越弱,企业盈余质量越高。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。