阿米巴经营，你学不会？

在接手破产退市的日航之后，稻盛和夫曾说过这样一句话：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了你就不要学；我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。     

创业中哪些"小毛病"能置你于死地?

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

圆滑的石头滚得远

西方有一句著名的谚语：“最圆滑的石头滚得最远。”当你打开一袋石子，从山顶上把它们扔出去，结果肯定是最圆的那颗滚得最远。日本的松下幸之助就深明其中含义，他曾对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，妥协有时候使公司强大……”     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

通用舵主韦尔奇的企业文化理念

为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90…     

失败是金

许多企业的经营管理者惧怕失败,不能容忍失败,当然更谈不上鼓励“失败”了。然而,享誉全球的企业管理大师、畅销书《追求卓越》的作者、麦肯锡咨询公司资深顾问汤姆·彼得斯却告诫企业经营管理者:“要能够容忍并鼓励失败——对于明天的经理们来说,很少有什么事情看起来比失败更重要。”他还说:“我们需要多得多的失败,我们需要较快一些的失败。可以公正地说,如果我们不能加快‘国民总失败率’的增长速度,我们就非得大吃苦头不可。”汤姆·彼得斯为什么如此热衷于“失败”?其实,一些成功企业的实践已经回答了这一问题。比如,有“科学研究伊甸…     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。     

对加强企业文化建设的几点思考

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过,“未来属于企业,社会中心将是企业,因为企业是社会的中坚力量、经济基础,是左右世界的主要力量。”从这个意义上说,是企业创新、企业文化创新等活动,催生了整个社会知识经济的到来。     

另一种“天花板”另一种出路——叶明钦 在外企为自己打工

在外企一直顺风顺水的叶明钦,从来没有感觉到过所谓“天花板”的存在。“如果你说在外企的话就一定不能做到高层,就有玻璃顶,那也未必。IBM在我以前是老外作一把手,从我开始之后就是华人。”明钦     

借风扬帆 破浪化险

在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。     

人对了 世界就对了

一天清晨，一个牧师正在准备明天的说道词。太太不在家，小儿子哭着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使儿子花费大半个上午的时间，但不到10分钟，儿子便拼好了。每一张碎片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”孩子回答说：“很简单了!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。     

纺织雄风——冀州市纺织厂纪实

暖风醉人，睡莲飘香。在棉纺行业县市办中小企业纷纷停产的当儿，冀州市纺织厂却“风景这边独好”，几年来连续保持当地利税大户不变——纺织厂真是一个迷，我带着对冀纺的疑惑，走访了该厂厂长兼党支部书记王广余同志。在采访中，使我感受到的是冀纺的“视质量为企业生命”，独特的严细实管理，以及视职工如家人，从而使企业效益节节上升，从而使心中的“？”拉直变成了“！”。     

希尔顿:饭店大王是如何打造饭店王国的

一个人的成功往往是偶然中存在着必然的因素。1907年,希尔顿一家因为生活窘迫开设了一家旅馆,家人十分辛劳。希尔顿说:“当时我真恨透办旅店这个行当,真希望那个破旅馆早点关门。”他当时并没有想到,以后他会在全世界拥有200多座饭店,成为饭店大王。这一切似乎是上帝的巧妙安排。从10多岁开始工     

品牌经营：企业制胜市场的筹码—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

人人都是失败者

每个人都可以很成功,但是失败如影随行,注定纠缠你一生3月初,《福布斯》做了一个关于“个人成就”的专题,专文分析了神童、昙花一现的现象、高成就基因等。其中有篇文章叫“我们都是失败者”(We're All Failures),举例说石油大亨保罗·格蒂曾经是全球首富,但他哀叹道:“我痛恨失败,我愿意拿出我全部的财富,换取一个美满的婚姻。”阿拉法特曾     

产品命名的艺术

<正> 日本学者山上定曾经说过:“现在畅销商品的条件是什么呢?一是命名;二是宣传;三是经营;四是技术。”“一个能够表明制品的特征和使用方法、性能的命名,往往能够左右该商品是否畅销的大局。”放眼于当今世界的经销舞台,不难看到,许多成功企业都     

给防患于未然者记头功

他们因能干而下岗了 一次与几位企业界搞管理的朋友吃饭,席间一位姓张的朋友向一位企业界的朋友姚总推荐人才。姓张的朋友说他认识很久的一位朋友前几天被企业辞退了,看能否在姚总手下谋个差事,并极力推荐这位朋友如何如何能干,绝对是一把好手,他十分了解,敢以自己的人格担保。于是有人问:“能干的人为何下岗了?”姓张的朋友说:“说起来大家都不信,我的这位朋     

尊重失败

如果牢记失败,你会失去一只眼睛; 如果忘掉失败,你会失去两只眼睛。诸君常说“永不言败”,可只要你不拒绝成功,你就不能拒绝失败。就像王选留下的“激光照排”,他说这像唐僧取经一样,经过了九九八十一难。黑人喜剧明星比尔·考斯比说过:“我不知道成功的秘诀,但是失败的秘诀是想讨好每一个人。”人是一种缺陷存在,过失的劫数难逃。就像有人策划的人机象棋大赛,结果是电脑战胜了棋王。可见电子芯片缺乏人最主要的本领——犯错误。与其将“做正确的事”作为人生支点,不如常备一种“犯错误”的心态。免得谁在身后大喊一声“你错了”,你就彻底沦陷了。     

“水晶球”就在您手中——数据挖掘的商业应用

古希腊传说中的“水晶球”,可以预言未来,分毫不差。美丽的传说,吸引着无数企业思考这样的问题:如何我也能拥有这个有魔力的“水晶球”,去帮助我洞察未来,使我的企业在当今动态的业务环境中,能对不断变化的市场做出快速反应,从而立于不败之地? “尿布和啤酒”,这一数据挖掘(datamining)的经典例子,告诉我们,面