以技工培训坚守人工成本防线

随着市场竞争加剧,项目施工节奏加快,用工荒频现,尤其是掌握着特殊技能的人才紧缺,导致一些具有专业施工技能的外协施工队伍漫天要价,人工成本攀升.面临着工期压力,面临着被工程发包单位黄牌警告,面临着能够把企业推向失信边缘的各种信誉评价,企业的项目经营背负着巨大压力,施工企业的创效、盈利空间将会越来越小,企业的生存发展将会面临着极其严峻的挑战.     

“技工荒”的预警声

“技工荒”让人心头为之一紧,社会各界有了前所未有的压力,施工企业也受到了强烈的震荡。“技工荒”闹得人心慌慌!当“十万元年薪招不到高级技工”成为“技工荒”的代名词时,技工这个被冷落了十多年的名词,重新被叫响。然而,当社会茫然、企业急躁、政府焦灼、技校看好和技工走红之时,本刊记者在今年春节前后,或通过电话网络,或到街头巷     

做好国有施工企业资产的优化重组

当前国有施工企业资本结构不合理性的形成,具有历史渊源。主要反映在以下4个方面: 1.国家对施工企业的原始资本注入不足。造成这种情况的原因:一是施工企业属劳动密集型企业,过去以手工操作为主,国家不需注入较多的原始资本。但随着施工难度的增加,机械化作业     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

破解“技工荒”难题——透视企业技工匮乏症

制度是破解难题的关键 首先政府有关部门必须对现行教育体制进行结构性调整．加快建立规范完备的高等职业教育体系．着力培养高新技术人才队伍．施工企业要加强各类紧缺人才、应用人才、实用人才的培训和开发。要在高等职业技术学校中引入市场化运作模式，围绕市场和企业的用人导向．根据经济发展和企业需求．培养“适销对路”的有用人才。学校与施工企业密切合作．共同参与人才教育、培养和管理．是职业教育改革和发展的有效途径。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

国营施工企业劳动人事制度改革的探讨和实践

在建筑市场竞争激烈的今天,改革劳动人事制度,不仅是国营大中型施工企业深化改革的关键之举,也是转换经营机制的当务之急。本文拟就沈阳市公路工程公司此项改革实践谈点个人浅见。一、改革的必要性国营大中型施工企业是实施基本建设项目的主力军。最近几年,由于受国家宏观经济调整和市场经营环境变化的影响,处境艰难,效益滑坡,后劲衰萎,甚至有的企业靠银行贷款和     

消除施工挡道干扰 创造良好施工环境

近年来,工程施工挡道一直困扰着施工企业。征地拆迁、工程施工,甚至队伍搬迁因受到地方群众的干扰纠缠,往往困难重重。本文试结合自身实践,就如何解决工程施工挡道问题谈些浅见。一、施工挡道的基本成因工程中的施工挡道,是地方群众用于向建设单位或施工企业索赔及取得额外收入的一个手段。多年来,由于难以找到遏制其发生发展的有力措施,这一现象已成为基础设施建设的一大“公害”,直接危害着国家和施工企业的社会和经济效益。究其原因,主要是:1.有关政策不到位。主要是国家用于工程建设的有关政策,如征地、拆迁、农转非、招工等政策不能进入实位,群众为维护自身利益,施工挡道就成了其要求解决问题的“法宝”。2.工程施工损害了群众利益。如:机、车运行中侵占地界、庄稼受损,取卸土、碴超过划定范围,机     

从实际出发探索企业发展之路

我公司是一家中型集体施工企业,现有职工2200余人。我们以邓小平理论和党的基本路线为指导,积极参与市场竞争,企业的管理水平、施工能力、经济效益和社会信誉逐年提高,保持了良好的发展趋势,1997年1至10月完成企业总产值1亿元.实现利税     

深圳市洪涛装饰股份有限公司——刘年新董事长接受凤凰卫视专访

深圳市洪涛装饰股份有限公司是1985年成立的设计甲级、施工一级企业，注册资金9000万元，拥有建筑装饰、建筑幕墙等六项一级施工资质，拥有各类专业人员489人，先后荣获全国优秀施工企业、深圳市文明企业、全国装饰奖明星企业等称号；先后荣获鲁班奖13项、国家优质建设工程银质奖6项，全国建筑工程装饰奖39项，省市优质工程100余项，各类设计大奖200余项。     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

追求卓越 服务真诚 创建全国最佳施工企业

我公司是综合性国有大型电力施工企业,具有40多年的电力建设经验和国家火电、核电建筑安装一级资质。公司现有职工3482人,其中具有大中专以上学历的922人、高中级专业职称的242人,高级技师、技师44人,全能焊工205人,项目经理98人。拥有固定资产原值2.45亿元,施工机械总台数达3403台(套),其中大型机械445台(套),全部机械总功率为4.74万千瓦。公司每年可同时承担40亿产值的工程任务。     

融资租赁发展面临哪些障碍

融资租赁发展的障碍主要体现在施工企业外部和内部环境两个方面。外部障碍限制了融资租赁企业的积极性,内部障碍则限制了施工企业的积极性。融资租赁能为施工企业带来什么好处自主选择设备。在融资租赁过程中,施工企业有权自主选择设备及供货人,不依赖出租人的判断和决定,出租人不干涉承租人对设备及供货人的选择。除国家有特殊规定的设备外,出租人可以向施工企业推荐厂家及设备,但决定权在施工企业手中。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

现代企业制度在建筑行业推行的困惑与思考

一、国有施工企业在现代企业制度改革中存在的主要问题 国有施工企业在深化改革的道路上进行了十分艰苦的跋涉和博杀,既付出了一定的代价,也取得了可喜的成绩,但是,要进一步深化和完善国有施工企业的改革,仍面临着许多实际问题。 1.固定职工队伍庞大且逐渐变化,企业负担沉重。国有施工企业大都是老企业,具有劳动密集型的特点,在长期计划经济的条件下,国家也一直把它什么为解决就业问题的重点行业。日积月累,已形成一支庞大的固定职工队伍,再加上目前施     

构筑国有施工企业振兴的新模式：关于国有施工企业改组为股份公司的构想

如何搞活国有施工企业是我们所面临的一个严峻课题,本文根据市场经济发展的要求和国有施工企业的现状,提出国有施工企业改组为股份公司的构想:即通过股份集资,扩大企业实力,发展横向联合,增强企业活力,公司要以国家资金为主体,吸收法人和个人资金组成经济实体。其基本模式是,国有施工企业改组为股份制后,原资产存量形成国家股,同     

浅谈缓解企业资金紧张

本文仅就施工企业资金紧张的原因及其缓解对策谈点个人的意见.一、资本紧张的主要原因1“三角债”及企业垫资施工.众所周知,拖欠工程款一直是令施工企业头疼的难题.虽然在国务院清理“三角债”领导小组的统一布署下,清欠工作取得了明显成效,但“前清后欠”问题仍未得到彻底解决,施工企业拖欠工程款又有上升势头.另外,企业垫资施工也是资金短缺的原因.按有关工程价款结算办法规定,甲方应预付25%～30%的工程备料款,而目前一些施工企业只能收以15%甚至更少的备料款.现在的建筑市场     

应收账款回收中存在的问题及其对策

当前,施工企业普遍存在着资金严重短缺的现象,不仅影响了正常施工生产经营的开展,有的企业甚至连职工工资都不能按时足额发放。究其原因,除受国家整体经济环境的影响外,主要是企业的应收账款回收困难,资金难以及时收回。下面就施工企业应收账款回收中存在的问题及应采取的对策做一浅显分析。一、存在的问题1.建设单位的问题。应收账款回收困难,既有客观原因,也有主观因素。就建设单位来说,主要存在以下问题:(1)工程伊始建设单位资金不到位,企业垫资施工,致使资金收回困难。(2)建设单位在施工中大量拖欠工程款,且在项目竣工后长期拖欠,导致应…     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总