浅析企业全面预算

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具，全面预算可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用干预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。因此，全面预算对于企业建立完善的企业制度，提高水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了公司全面预算的必要性和存在的问题并提出了完善的对策。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

每一个企业的正常运营都离不开它各方面的管理,全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向,它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段,完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此,我们应重点对预算过程管控进行强化管理,对成本管理进行完善,为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例,探讨全面预算管理在通信企业中的应用。     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

浅谈如何搞好企业预算管理

一、当前一些企业全面预算管理的现状 1．认识不充分观念有待更新。许多集团企业对全面预算管理缺乏全面了解，对全面预算的作用没有起码的认识。将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算。把预算编制单一当成财务部门的责任，其他部门只是负责辅助的工作。     

浅析全面预算管理在发电企业的应用

全面预算管理作为现代企业管理的一项重要手段,通过事前预算计划的编制、计划实施的过程控制以及事后的总结分析来实现闭环管理,对提高企业管理水平有着重要意义.本文从全面预算管理的内容与作用出发,结合实际运用情况,系统的介绍了实施全面预算管理的各项功能、具体过程以及相关注意事项.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；     

对企业实施全面预算管理的探讨

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,指出了现阶段预算管理过程中存在的一些问题,运用以人为本的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善激励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理.     

实施全面预算管理应注意的问题和对策

预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排,预算细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划.     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。全面预算管理是行为计划的量化．这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。     

试论加强企业全面预算管理的有效途径

全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理,是适应市场经济发展的现代企业管理制度,是企业实现发展战略目标和优化资源配置的重要手段,是评价各部门工作效绩的客观依据.加强企业全面预算管理,必须实施战略预算管理,重视预算编制工作,加强预算执行控制,完善预算考核制度.     

实现全面预算管理的三大计划协同

全面预算管理是实现企业价值最大化的重要手段。财务预算、生产经营计划、投资计划构成企业全面预算管理的三大计划。本文阐述了炼油企业三大计划协同的必要性,并对实现三大计划协同采取的措施进行了分析。     

企业该如何考虑预算管理的信息化建设

所谓预算既是对企业经营行为计划的量化，这种量化有助于管理者仂调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。当前，国内企业运用预算管理已相当普及。然而，很多企业花费很大气力编制完成的预算被束之高阁，预算管理对企业经营管理的效果乏善可陈。这种尴尬局面的产生很大程度上是因为企业预算管理手段相当初级，预算的精细化管理成本远大于企业预期。在这种睛况下，预算管理的信息化建设普遍被企业寄予厚望。那么，预算管理的信息化建设要考虑哪些方面才能对企业预算管理起到推动作用呢？本文就此作以探析。     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称.燃气企业的发展与城市社会经济的发展紧密相联.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.燃气企业通过实施全面预算管理,可优化企业的资源配置,全方位地调动员工的积极性,对燃气企业建立现代企业制度,提高管理水平有着十分重要的意义.     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

探讨企业全面预算管理及完善对策

企业全面预算管理作为一种新型的企业管理理念,也是企业内部控制管理的重要组成部分。本文以全面预算管理作为重点,详细介绍了企业全面预算管理的内容以及作用,并分析了现阶段我国企业全面预算管理中存在的问题,最后有针对性的提出了企业全面预算管理的完善措施。     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

浅论全面预算管理的应用

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算,有计划、有步骤地将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。对完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。